联塑集团品牌总监冼炳淳在近日接管36氪专访时表示，联塑很看好海内弘大的存量市场产生的二次装修机会，家装业务已经被公司提升到了计策高度。

联塑集团品牌总监冼炳淳

联塑2023年度总业务收入超308亿元，截至目前市值约百亿港元。
1986年在广东顺德成立，2012年开启多品牌发展计策，在家居市场注册成立领尚品牌，通过工装、橱柜、衣柜、木门等产品进入家居赛道，去年至今开始加大家装赛道的投入，加速发展toC业务。

联塑今年重点推出的“安家堡”，包含了“给、排、防、电、暖”材料集成供应，水电暖一体“产品+施工”和“监理+验收”，“产品质量保障、施工安全保障、家庭财产保障”3重保险做事，以及交付之后的维修保障做事。

冼炳淳先容说，在海内家装领域，首次装修的消费者对装修风格的关注度比较高，再次装修之后会对水电等暗藏工程的品质更加重视，联塑和旗下的领尚品牌正是从消费者的这个需求角度去切入，通过强化暗藏工程的施工、交付和保障，免除消费者的后顾之忧，同时也是将联塑在建材业务上的能力进行延伸。

目前家装赛道上的各家企业都在向整装业务转型，由于整装模式对付消费者而言省心、省力，对付家装企业而言可以成为入口，做集成的买卖。
但从半包模式到整装过程中，后者并没有办理非自产产品的售后问题，特殊是水电工程的维保，在目前多数企业利用的外包工长模式下是一个消费痛点。

如何办理水电工程的质保和维保，成为联塑拓展家装业务主打的一个差异化策略。
为此，联塑建立五星工匠认证管理体系，对施工职员进行筛选、技能培训、评级认证；推出一对一的“双质保”做事和售前家装水电咨询、产品真伪鉴别、专业水压测试、水电管路验收及数码管路图拍摄等“五免”做事；提高施工管理和验收标准，制订了7S管理标准，将施工完毕后的验收项提高到40多项。

冼炳淳认为，家庭内的水电工程虽然在表面上难以显露，但对家装的利用寿命影响非常大，一旦出了问题，例如漏水等，不仅维修耗时耗力，也非常难找到得当专业团队处理，还随意马虎造成财产丢失。
联塑推出“安家堡”做事，便是聚焦在产品、交付、做事上，通过从建材到施工，再到售后、保险，全方位保障，从源头上掐断意外风险，从体系上办理意外风险。

凭借在建材领域的生产研发上风，联塑家装还推出了多款PP-R材质的给水管产品，不仅能够实现管道自清洁，减少内壁污垢，还可以抑制细菌滋长，担保家庭高品质用水生活体验；推出针对家装电路安全的阻燃绝缘透明PVC电工套，提升产品质量和安装透明度。

冼炳淳先容，在联塑集团内部，研发团队的规模超过1000人，可以担保产品技能和生产能力的不断提升，同时也可以对市场需求进行快速相应。
在技能和生产能力不断积累之后，联塑集团以管道产品线为核心，产品线已经延伸至水暖卫浴、厨房、门窗等16个建材、家居品类，通过产品驱动，终极在家装赛道完成“合围”，形成一体化成品交付模式。