不担心没客户，不用养员工，小微装企转型必经之路！

人都有赚便宜的生理。
如果大家觉得赚了你的便宜，你的奇迹才红红火火，熙熙攘攘。
共享模式的重点在于共享，共享的人越多，你的财富值和社会代价就会越高。
若何让更多人共享呢？假如拿公司规模和办公面积来说事，那么在一座城市拥有300平米的装饰公司非常多，办公空间不是共享的绝对上风。
那么，从公司形象上面来讲呢？有点意思了，只要你公司形象佳，客户瞅见了肯定多看两眼，并情不自禁地走近看看，犹如帅哥美女一样，转头率会很高。

无论公司多大规模，共享模式第一步便是要全面包装公司，让包装过的公司更加受人喜好，直接产生强烈的互助意向。

包装“公司”跟包装“人”是一样的，包装本钱不高，但是包装后的产品和企业就能卖上好价钱。

你可能要说：尤老师，没有你说得那么玄乎，我以为做好自己就行，不在乎外部包装什么的，虚头巴脑的，还不如来点直接的、实惠点的。
真要如你所说，天下统统就变得大略了，我们每一个人也就不繁芜了。

消费者去超市购买微波炉，决定买哪一种是由消费者看到的外包装盒决定的，而不是真实的微波炉本身，阛阓导购职员也绝不会让你先利用一下微波炉再购买，而是让你看到微波炉包装盒就产生极强的购买欲。
买完微波炉，回去把包装盒扔掉了，你利用的是微波炉，而那没用的包装盒才是决定你买不买微波炉的紧张成分，你说包装主要不主要呢？

那么，装饰公司在没有做共享模式之前若何全面包装自己的公司呢？你要知道，我们包装公司给谁看，让谁在公司内产生交易代价？

非常美，是包装策划的根本条件。

显然，我们第一目标客户是想开装饰公司的这些合资人，第二目标客户是来店须要装修的消费者。
包装后的公司搞定合资人就能融到资金投入，你就能通过共享模式筹钱、赢利，再便是让合资人邀约来的客户在公司里快速成交，这样的话，签单成功率提高了，共享代价自然凸显，财源滚滚。

在支配、包装公司的时候，针对合资人要呈现一套完全的公司赢利流程和核心代价不雅观，明明白白见告合资人，一起玩共享是怎么赢利的，能赚多少钱，怎么分，为什么能赢利等，至少要在资料上完全地表示出来。

对付客户而言，我们又要从装修屋子的角度上来显现整体家装办理方案，在做事过程中会发生哪些事情，我们是如何办理的，结果怎么样等。

系统包装逻辑是让对方产生无法抗拒的购买欲。

总之，营销一定要形成闭环，肃清客户所有的抗拒点。

摘自：书本《共享装修300平米店怎么玩？》

作者：尤月林