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开个室内装修公司，一定要有样板间展示吗

小的公司不需要样板间。我刚开始干的时候，也就是一个30平米的小店，基本上什么都没有办法展示。

装饰公司，卖点是设计和施工管理。其实也就是凭一张嘴就可以了。

如果你有钱租更大的店面，肯定是样板间，材料展示间都要有的。

样板间是吸引客户的一种方法和手段。

一般大型装修公司，都有样板间展示，这个样板间，可以是公司办公场所，根据各种风格设计的样板间，不过，最多的一般都是在新开发的楼盘。

装修公司经常会搞各种活动，特别是针对新的小区，派驻业务员、设计师，通过扫楼、电话预约等各种手段，让客户到自己购房的小区看样板间，这些样板间，有的是和房地产公司合作，因为房地产公司卖楼也需要样板间，有的是和业务合作，特别是一个小区最先和装修公司签订协议装修的，一般都会是装修公司的样板间，带客户去看，这样直观效果更好。

现在的装修公司有装修公司自己运营大店模式、也有和家居建材公司合作开样板店模式。不过不管怎么样，通过样板店，可以让客户更加直接的感官效果，对装修公司的设计风格、施工质量、施工标准有一个了解，总比只在电脑上看效果图要好。

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在重庆八益建材市场买瓷砖有什么要注意的吗

我刚刚装修完半个月，对这个比较有体会，个人觉得与其费劲讲价还不如找一家实在点的店，我当时也是在八益建材市场买的瓷砖，去之前也在网上了解了一下瓷砖的知识，后来和我堂哥一起去的，也比较了很多家店，觉得很多大店的价位都喊的虚高，后来在找洗手间时，无意来到部队旁一区111号那家，感觉店主人很实在，不会乱开价，每种砖的优缺点都会讲得明明白白，（不像有的店只说好的，缺点一字不提），价格也比较公道，买了后觉得还是挺满意的，就当是替他推广一下吧，

近来听说又出了共享家装的模式，貌似什么都是合伙人机制的，靠谱吗

合伙人是合伙人，共享家装是共享家装，这二个概念不要混淆，而且这两者也没有多大关系。

共享家装主要是依托于互联网，针对某一种特定的户型及相应的小区楼盘、周边环境等很多要素，设计出一个动态的家装效果/方案，其细节是可以参数化的但是整体上算是一个方案。然后将该方案共享在一个互联网平台上，所有涉及的小区业主、甚至材料商、装修商等都发动参与进来，形成一个完整的装修方案一条龙套装产品。这样装修业主可以大大增加对装修的可信度，已经增加项目的透明度和可对比性，整体上还可以很大程度上降低成本。对于参与共享家装的设计方、材料或设备供应方、装修施工方都能批量化参与，大幅度提高效率、降低营销成本。

这是很好的一个模式，但是因为涉及的要素众多，整合能力要求很高，一个小平台很难承担足够的公信力和流量，而做成一个大平台需要耗费很长的时间和前期资金。

共享，从本身来讲就是一种先进的思维。如果家装行业能够实现，自然是好的。但这里有一个关键的问题，发起者或者运营者如何解决终端客户真正受益的问题。

家装行业，是中国特色的一个行业，也只有中国有这样的商业模式存在。经过二十几年的发展，行业在不断发展和革新。但是，目前为止仍没有出现哪个家装企业能够真正领军行业，还是处在“大行业，小企业”的发展期。

家装在中国的起步之初（九十年代初），就是为了解决老百姓买了房子（过去有分房的时代）不能直接入住，还需要进行房屋内的装修装饰才能满足居住功能的问题。

家装企业，看到了这样的商机，纷纷从各行各业脱离出来，专注于家装。但为了让公司能快速发展和提升公司的盈利能力，各装饰公司和建材公司都选择了自己擅长的领域去运作，这时行业越来越细分。

到了行业相对成熟的发展期（2000年开始），本来应该一站解决装修问题的业主，需要面对不同的公司。基础装修，主材，家具，软装配饰，家电都在唱独角戏。对于业主而言，随着品质和需求的提升，这样的模式是存在弊端的：耗时，责任难划分，预算难控制，缺少统一规划，设计难协调等等问题，都必须业主自己去面对。

随着市场需求的变化，行业逐渐走向成熟期（10年前后），装饰行业内的企业和来分食这块蛋糕的外来者，都在纷纷为“大家居”，“一站服务”，“整体家装”做转型。

方向几乎都是一致的：通过一个入口解决业主所有家装需求。这个阶段，各企业可以说是百花齐放，各显神通。家装企业开始拿回主材经营，有的开始整合或者自建定制或工厂，做“大店”“家居馆”模式，互联网装修，线上装修平台等等。很多企业经过一轮折腾，有了新的业绩突破和占有率，也有的只是昙花一现。

这里有个非常关键的问题：就是是否真正在业主的立场上思考问题，还是单单为了企业的生存和发展；是为了解决业主装修的难题和痛点，还是为了收拢大资源、抢占市场谋利益。

至少到目前为止，还没有出现哪一种模式或平台能真正解决家装业主的真正需求：信任，整体规划，完整设计，一站服务、责任划一，清晰预决算等。

共享家装模式是种很好的思维，至少对行业从业者是利好消息，如果再能真正解决客户需求，希望能大有可为。

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