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建材市场内办装修公司可行吗

可行，规模较大的建材市场里面都有装修公司。

在建材市场里面开装修公司，已经不是新鲜事物了，有一些规模较大的建材市场，都会有多家装修公司，这些装修公司的经营模式，都是既出售建材，又负责装修，一般都是楼下是出售建材的门店，楼上是装修公司办公室。

投了五百万做了一个全品类建材店，怎么样经营才能避免失败

不管是做什么生意，都有人赚钱，有人赔钱！

关键是如何去经营，要赚钱无非是做好两点，第一点就是开源，第二点就是截流。

开源的本质就是客源，客源多才能生意好。那么建材店如何才能做到客源多呢？本身开一个店，店面就是一个广告，有聚客功能。关于店里如何选址也很重要，比如客流量，附近配套行业，风水。店面的朱雀位是否有靠？白虎有没压青龙？朱雀是否开阔？店里布置是否附合九宫布局？等等都会影响到生意。这些是硬件方面。其次就是利用资源，广告来引流客户上门，成交。营销模式是否先进？业务部门是否得力，这就是要考验业务人员的能力了。当然除了业务能力外，跟提成方案，产品定价方面都有很大的关系。产品定价有优势，回头客多，转介绍也多，成交也容易。提成方案定的好制席公平先进，业务卖力，业绩自然就会提升。

截流就是控制好开支。那怕你的生意再好，如果开支无节制，那么最终做账还是亏损的。这一块就必须要有明确的制度来衡制开支，那些是股东个人开支，那些是计入公司开支，公司报销流程，程序都要明确。其次就是对店面多方成本的控制。产品定价，物流仓储，人工成本等环节做好控制。

你说全品类，建材品类大概13种左右，地板，瓷砖，卫浴，吊顶，橱柜，衣柜，油漆，灶具，木门，铝合金门，水电，以及其他，但是每个品类又有各种各样的，就拿墙面材料来说有硅藻泥，集成墙面，油漆涂料，墙纸，墙布等等，你如果要做全很难

说实话，如果真的开了一个全品类建材店，可能您这500万还不太够，经营到最后不一定会失败，但必然会剩一大仓库的货，到最后一盘点，可能赚钱，但却全部在货上，不建议弄。

虽然我不做建材生意，但老家的师兄弟却一直在这个行业混，自己倒卖，然后接家装活干，一年也不少赚。今天就说说我对建材行业的看法。

如果打算开建材行业，那自己就必须计算出投资比例，如果计算不得当，别说500万，就是50万也会亏进去。

第一，建材店，尤其是全品类建材店，对门店的面积要求特别大，开在闹市区房租贵，开在不繁华地段又没有生意，所以开建材店选址很关键。如果是新手，建议店、库分离，即店在五金市场，仓库放在郊区，这样可以节约硬性房租成本。

第二，不建议干全品类建材店，先不说全国，就以省为单位，一个省的建筑材料就会有几千甚至上万种，你怎么可能做到全品类？别说500万，如果囤积一些货，就是有5000万也不一定够用。所以，起初千万不要弄什么全品类店，先以某个品牌、某个品类作为突破口，根据市场需求铺货才是王道。

第三，样样全不如一样精，说实话，开店品种全是好事，但对于新店来讲，样样全不如样样精。建材是分很多大领域的，如果做的太分散对于新店来说是不利于宣传和经营的，也不利于口碑管理。与其什么品类都涉及，不如专精一个领域，比如瓷砖，如果你即卖瓷砖又卖板材，只能说你是个建材商店，你做的再好也没有特色，但如果你专门做瓷砖，将瓷砖品类做全，只要是市面上有的工艺与品牌，你都有货，那这就是特色，这样很容易把门店知名度做起来。

第四，开建材店如果资金流不充足，切忌囤货居奇，现在的建材行业瞬息万变，很多建材商过高的估计自己的销售能力，趁着厂家促销大批量压货，后来市场饱和，厂家推出新产品，自己剩了一仓库的货销售不出去。很多建材店亏损、倒闭的原因就是因为资金不足和商品滞销。

以上就是不建议你开全品类门店的原因，接下来说说关于经营问题：

其实经营问题很简单，只要你代理的品牌，拥有的产品质量上去，围绕人无我有，人有我全，人全我精的原则，结合自己的客户、受众群体进行营销即可。

另外建材可以围绕技术、环保、品牌、施工方法、施工技术展开营销，这个方法与方式都不是固定的，具体还是看当地市场是怎样的，才能有一些方案出来。

不过，营销的对象要注意，你针对的不仅仅是业主、房主，其实从本质上讲，建筑公司、企业、装修工人、包工头等，都是你的客户，有些直接给提层，有些直接给返点、回扣，甚至有些还可以直接给予奖金或利润，至于怎么操作那就看自己本事了。

不要想你的定位是什么？而是问一下当下最需要的是什么？开发商拿地情况如何?市场增量如何？如果以上都具备。

个人建议你，把钱分为3份。

1份用于打造线下全品类实体店。

1份用于打造线上店。

剩下一份全部丢到人才和营销里面去，只要围绕这个点来做，基本就不会错。

一句话: 把公司做小，把市场做，重运营，轻资产。人才是核心，思维是关键。

加油＾０＾~

感谢你邀请，说实话，其实我很多不懂，只能说我们一起探讨，祝福生意>茂盛/p>

您的目标或者说梦想，应该是做当地最全，最专业的建材超市，希望老百姓需要买建材在您那里可以一站搞定，想法很好，不过可能梦想很丰满，现实也许会很骨感

您的超市所有产品的定位？是中端顾客，还是高端顾客，首先这个一定要清晰明确。如果产品有资源的话，我是建议每个品类有一个在当地非常有知名度的品牌，说实话不指望这个品牌赚钱，它就是完成引流的目的。比如瓷砖 如果当地东鹏操作非常好的话，您这个超市一定要有这个品牌，同时还需要另外两三个瓷砖品牌，一定要比它低，靠这些品牌跑量，赚钱，并且这些品牌可以保证现金流，你懂的。

是否，可以在展厅合适位置，留出位置，给当地知名装修公司做业务接待室或者办公室，装修公司一定要是当地比较牛的。可以借力使力，我们才不费力。因为您既然能开这么大卖场，肯定之前有这些非常好资源。至于传统的和设计师 项目经理等各种，这里就不再赘述。同时，建议你搞一个场地做软装搭配，这是所有建材商都忽略，但是老百姓非常重视的>部门/p>

想重点聊聊互联网引流。建议你一定要利用头条 抖音等引流。千万不要只是简单像发朋友圈那种，发些装修的工地等，老百姓不希望那些，老百姓需要的是怎样选择瓷砖，怎么选择木门，怎样后期搭配软装等。

最后，我是做装饰画的，真心祝福您生意兴隆。有机会一起喝茶，一起>互助/p>

疫情结束后多久装修建材业才能恢复正常

这个问题要放在中国经济的大环境中来说，近几年由于经济腾飞，房地产行业，及国家各项工程铁路，大桥等的建没，建筑材料有油枯灯尽的势头，国家对资源的严格控制！建筑材料只会更贵，从大环境上来说，随着经济的高速增长，人工，物价，绝对会在未来更上一个台阶，我相信，在中国经济名誉GDp超过美国成为第一时，中国的任何物，都会翻一番，那是中国的拐点和崛起的标志，！！眼下虽然疫情暂时阻缓了中国的经济，但这只是暂时的，对中国人造不了任何损失，！疫情过后如果建筑材料掉价的话，那也是暂时的！！！！

这次疫情对整体的经济冲击还是非常大的，特别是对一些服务类行业，餐饮，娱乐等，甚至是毁灭性的打击。但是对于装修建材行业来说，影响远没有服务类行业那么大。

首先来说建材家居零售行业，本身在开年的一季度来说相对是一个淡季。在上一年4季度建材家居行业已经积累了大量的资本，特别是在19年11-12月份，各类促销打折活动已经安排的相当紧凑。对于市场和消费者来说，11-12月份也是一个销售的旺季，人人都希望在年前能够搬新家，进新房。由于19年的农历春节相对来说更早，所以在疫情来临前建材家居行业已经积累了一定的资本。但是由于疫情的影响，年后所有的工作都相应的推迟，对建材家居零售还是有一定冲击。主要会体现在仓储压力，由于年前的大量囤货，所以上半年主要是以清库存为主。其次店面的租金压力也是比较大，例如在一些大型家居建材城，商场里的店面，像红星美凯龙、居然之家等。虽然各大集团也出台一些福利政策减免租金，但是大部分的压力商户还是要承担的。特别是在疫情过后，建材家居行业不会像服务餐饮类行业快速反弹，持续经营增加现金流。建材家居零售行业需要有一个相对长时间的过渡期，预计会在50-70天左右，对于这段时间的租金及人员费用也是一个不小的压力。

下面在说一下装修行业，装修行业主要分两种。第一种是集体规模型的装修公司，主要以业务经营为主签约大量的订单。另一种是小型工作室模式，有1-5名出色的设计师及装修管理人员为主，业务量虽然不大，但是口碑相对比较好，靠设计师的能力和客户的介绍为主要业务手段。第一种装修公司相对来说抗风险的能力会差一些，首先公司有大量的人员工作，在疫情这段时间，人员的工资就是一笔不小的开资。还有店面的租金压力，往往第一种装修公司需要的场地都比较大，小则500-800平，大则1500-2000平。如此大的场地，租金也是一笔不小的开销。对于小型工作室来说，影响则非常有限。本身的开资不大，而且装修行业来说开工都不会太早，晚了20天一个月对整体没有太大影响，特别又是在年初，很容易来调整新一年的计划来应对疫情的影响。

其实无论是哪一个行业，在这场全国为之沉痛的疫情下都会或多或少的收到影响。只是希望疫情尽快的结束，一切都能够恢复到常态。还是那句话，车水马龙，人山人海，那才是国泰民安！

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