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一个领导者如何带领自己的>部属/h2>

领导者怎么带好自已的下属呢？一个团队好不好关建在领导俗语说“兵熊熊一个、将熊熊一窝”，这句话的含义充分的肯定团队领导智商的重要性。

一个有智商的团队领导，首先就会去充分了解手下各个小团队的负责人的工作能力，它最适合做什么技术含量的工作，它的优点与弱点在那里。把部下各小团队工作特点擵清楚了。剩下的下的就在于用智慧怎么去把各小团队的潜力充分发挥了，然后把自已战略布局全面的传输布置到各个小团队中去。

充分发挥各小团队负责人的一线指挥负责，在每一次的分配部局前先听听各小团队负责人对要展开工作的心里准备和行动方案，从中推测到他与你两者之间的不同点和共同点，如果自已分工布局与他很接近，证明他悟出了你对他的要求。假如他的分工布局比自已更胜一筹，作为一个上级看到你的手下职能的提高应该给于肯定和鼓励的话：“你的布局很到位一切由你指挥按排完成此项任务”。

一个领导者在我们的工作中对待手下与职员要有一种亲如兄弟姐妹一样的友情，要有把团队拧成一股绳的凝聚力，团结欢快的去完成各项任务，这样的领导就能带领团队完成所有任务。

【优秀管理者】带出牛逼团队的领导法则：

1、第一法则：关注人的成长，价值意义远大于关注业绩的增长。作为领导，你不知道他们想要的究竟是什么。在每一个团队成员加入的时候，无论多忙，都一定会抽时间跟他们聊聊，有一个问题一定会问：“你来这里，想要得到的是什么？这样东西，是别人夺不走的，是不会随着你的离开而离开，它将永远跟随你。”不是每个人都能成为Top 1，但一个领导者有能力让每个人在他的世界里都是Top 1。

2、第二法则：及时激励你的成员。有助于保持团队旺盛的战斗力。

3、第三法则：自上而下的公平管理，管理好自己才能管理好团队。有一句俗语叫：兵熊熊一个，将熊熊一窝。

领导者的重要性对于一个团队来说是不言而喻的。所以，你希望团队往什么方向走，你就必须自身先做好。

说是领导者，我更喜欢团队领头羊这样的角色！带领团队一起完成业绩目标，一起学习成长！工作的时候认真工作，工作之外，关心团队成员的生活！我个人始终认为工作关系是硬关系，而对团队成员生活的关心，脾性的了解，失落时鼓励才能真正为团队凝聚力增加粘性。

领到人的责任很重，是公司要求的业绩达成的主要责任人，是团队成员的主心骨、知心朋友，成长导师。

领导者带领团队成员，工作上严要求，完成工作业绩的同时还能让他/她获得个人成长；生活上多关心，嘘寒问暖消除人与人之间冰冷的隔阂。

所谓“领导”就是要带领和指导下属完成既定的任务或目标的人。本人认为要带领好下属，一定要具备以下几点：

一、知人善任，用其所长

作为一个合格的领导，要了解每个下属的长处和不足，安排其在所擅长的领域工作，这样不但能提高工作效率，还会使下属工作愉快，提高团队凝聚力、达到事半功倍效果；反之则事倍功半。

二、做好时间管理>筹划/strong>

很多人都有推延症，一项工作给你一个月，得用一个月完成；给你二个月，得二个月完成；每次都的等到截至日临近才急着去做。因此带领下属完成任务时，一定要为每项工作制定进度计划，严格监控实际进度偏差，把控关键节点时间，预留缓冲时间，避免关键节点上出问题导致项目完成超期。

三、要敢于表扬和批评下属，但要顾及全局和方法。

表扬做出成绩的下属，有利于激励他人、调动其积极性；批评下属要诚实中肯、有理有据且要恰到好处，不要盲目的为了表扬而表扬和为了批评而批评。表扬和批评要顾及全局和方法。

四、制定有效的管理制度

制定合理有效的管理制度，有助于提高下属的工作秩序和效率。

五、建立激励机制

建立完善的激励机制，让下属积极参与到工作中来。反之，如果每个下属在工作中干多干少都一样，那么下属工作将没有激情，导致不积极、糊弄了事。

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