未来五年建材生意,装修建材市场没生意了做什么好
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未来五年建材>买卖/h2>
一个产业的未来几年的发展前景如何,主要还是要看这个产业目前的市场饱和度和市场饱和的速度。就中国的建材市场而言,目前的话市场的还是比较有空间的。因为近几年来,中国的建筑行业发展是非常迅猛的,这也为建材行业创造了非常大的市场空间,而且这种发展还会一直持续下去。在接下来的几年里,中国建材行业的发展绝对是相当乐观的。
那么,建材行业中那种产品的利润空间最大,最赚钱呢?个人觉得建材的五金产品的利润空间是非常大的。建材五金的需求量其实要比其他的一些建材产品更大,而且这种五金的生产成本虽然比较高,但是,其价格也是比较高的,所以总的来说,利润空间其实并不比其他的一些建材产品低。而因为市场需求的关系,五金建材反而是最容易赚钱的。另外,这种五金建材开店的话,相关的投资成本也是比较低的,除了产品进货之外,相关的店面租金和装修资金都是比较低的。
由于国家对房地产调控力度加大,更趋于理性化,建材市场也已饱和了,利润会一点点的下降,房价也会一点点的下降。所以建筑材料价格亦是如此。但是人工费用有所上涨。
随着陆零后柒零后的农民工逐渐减少,未来建筑行业用工会用进一步上涨!同时国家对工地的监控力度很大,建筑材料价格没有上升空间,地产公司利润也会下降。
未来消费建材行业集中度的提升会由两个维度主导:①地产行业集中度提升带动;②消费建材行业内部分化,龙头强者恒强。在地产政策调控下,未来头部地产商将难以通过加杠杆来挤占小地产商空间,而现金流好的地产商或将通过并购或受让优质资产扩大市场份额,下游地产商的集中度提升有利于带动 B 端工程业务再次提速。而面对地产资金紧缩、成本压力高增、能耗双控限产等外部因素冲击下,优质消费建材企业凭借更强的造血和过冬能力发挥优势,加速行业出清。
消费建材各子行业集中度均有所提升。除石膏板行业外,其余消费建材子行业集中度较低。2021-2025 年消费建材龙头仍处于高速成长期,边际增长以供给为主导,通过资产收购和自建产能匹配销售增长,并加强规模效应,龙头市占率得以提高,带动各子行业集中度持续提升。
1、企业发展趋势:打造独家、具有技术含量的>产物/p>
高科技信息时代,产品是否具有技术含量、是否有特性很重要,技术含量越高市场竞争力越强,产品个性化越大,脱颖而出的机会越大。
做具有技术含量的产品,是避免同质化、恶性竞争的利器。
2、实体店发展趋势:服务体验会越来越>紧张/p>
虽然说线下生意遭受互联网的强烈冲击,但是"服务"是怎么都取代不了的。所以做生意产品要好,还要有良好的、具有特色的服务体验,那你的生意,就能靠差异化竞争胜出。
3、经营方式发展趋势:传统线下销售和移动媒体的>联合/p>
直播卖货,虽去年就很火爆了,但"线下实体店+直播卖货"这种新的销售方法却是今年疫情居家时引爆了,家居建材行业各大品牌都纷纷入局。
此外观看"马云收购大润发,苏宁收购家乐福、开苏宁小店,京东开京东母婴"这这些电商大佬的布局,推测未来建材家居的经营方式发展趋势两者并存,共同发展的。
现在的生意越来越难做"很多家居建材老板发出这感慨。产品同质化严重"这是家居建材行业中的大问题,今天你出款新产品,明天我就出款类似的。性能差不多,外观差不多,想要赢得顾客就"降价",结果价格战就打起来了,生意就越发难做了。门槛变低,竞争加剧。
家居建材流量大幅消减,经销商该如何>面临/h2>
您好,我是【同城装修助手】专注装修设计、施工。装修的朋友可以关注我哦,我会给大家分享装修经验。
传统装修和装饰建材行业可以说是正在洗牌的行业。对传统的建材行业是一种挑战也是一个机遇。
我是从以下几点得出的观点。
- 关于新建楼盘高层必须是精装交付的政策。(这一国家政策已经出台,虽然有些地区还没实施,这将是一个趋势,无疑精装交付总会全面普及的,用不了几年,那么传统买建材的怎么办?传统硬装公司怎么办?)
- 各大巨头的建材B2B供应链崛起,赋能装企,无疑传统建材2B客户必然受到影响,那么以后这些供应链巨头是否会像淘宝一样做2C客户,必然会和三四线城市的建材散客竞争,那么传统的建材商户该何去何从?
- 2016年互联网家装来势汹汹,虽然至今也未掀起大浪来,但是我们可以看到的是,互联网的到来对传统家装行业的冲击,资本对万亿家装市场的虎视眈眈,从互联网家装到建材供应链,都是资本在赋能。如果5G普及以后,我认为将会被彻底革命,5G时代,可能买建材装房子,会比我们在淘宝买衣服还简单,完全不用去装饰城。现在的酷家乐、三维家、中装速配等等,正在做这些事情。
所以说建材行业,装修行业已经正在革命,我们不能像以前那样开门等生意。
要趁早转型,做2B客户,做开发商大客户。
目前的行业行情我也只能分析这么多,都是个人见解,希望可以帮到你。
我也是从事装修行业多年,如今也是正在转型,从事装饰家居行业的朋友可以关注我哦,看我是怎么转型。
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