各位网友好，小编关注的话题，就是关于装修建材行业市场竞争对手分析的问题，为大家整理了5个问题装修建材行业市场竞争对手分析的解答内容来自网络整理。

在家居建材行业大环境下如何营销能逆袭打造出品牌企业

现在人们对日常生活中居住环境的品质要求正在不断提升，家居建材行业的发展呈现出日益迅猛的势头，市场规模也在不断扩大。想要在这个大环境下逆袭成功，打造自己的品牌企业，就要从市场出发，从品牌着手，形成一套专业科学有效的品牌策划方案，不仅能让自己的品牌快速崛起，未来还能保持健康的发展。现在建材行业内品牌策划做的好的，是万水波品牌咨询公司，万水波老师是专注建材行业16年，尤其擅长防水、涂料、修缮、瓷砖胶、瓷砖背胶、石膏、腻子、美缝剂等领域，对建材市场的发展和分析颇有研究，服务过东方雨虹，像卓高、皇氏工匠、牛元、嘉宝莉、多乐士、华润漆、德爱威、统艺、保俪莱、龙牌、北新等知名建材品牌。

新店开在竞争对手附近好吗

有好有不好，具体情况具体分析

金拱门和KFC就是很经典的案例，一般有金拱门附近都有KFC，两家都是巨头

但是不同行业不同。

不知道你做餐饮哪一方面，这个产品是否能满足附近需求，如果别人老店也做得一般就不建议开了。

如果别人店生意很好，而且出品你有非常大的信心超过他，那就可以开，因为产品是核心竞争力。当然不要对自己产品盲目信心，要客观你有实力出品比别人好，那可以开在附近，虽然不太好，但是这是优胜略汰的。

千万不要随意打价格战，价格战损人不利己，价格下去容易起来难。

如果你是新手就千万不要在别人附近开，毕竟别人有进货渠道，有客户，有经验，很难打赢

当然是可以的

不管你是开什么店服务和特色是一定要有的，就拿便利店来说我们公司楼下有两家便利店A和B，B要比A远20米，A就是一般的连锁便利店。

B家的商品都会打折还免费办会员卡，消费满500送28元的商品，服务态度也非常好，还有坐着休息得地方。

所以B的生意一直都比A好。

公司附近有一条宵夜街，新开了一家宵夜摊，第一次去吃的时候，味道不咋滴但是分量很足，前期他家的生意不好没什么人，另一家生意特别好，后面再去吃的时候味道就好很多了，生意也好很多了。

所谓有竞争才有进步，同行之间比的就是那几样，服务、优惠、特色、品味。

还要有肯坚持和改变的决心，所谓活到老学到老，觉得自己欠缺什么就去学什么，改变不可怕，一昧的平庸才可怕。

我觉得开在竞争对手附近还是利大于弊，自己不管咋样要有自己的特色，品牌扎墩还是对自己的生意也有好处的，我是一个体育用品经销商，去年开在一个没有其它体育用品店的地方，我们的生意确实不好做，来得都是自己的熟人，熟人介绍熟人。就这样战战兢兢的开了一年。主要是周围没有买体育用品的店好多人都不愿意过来转，大家都有一种习惯性，以前在那经常买就去那买。

不好一点就是大店肯定比小店生意要好，因为人的购物习惯就是习惯那人多就往那走，大店面积大、东西多、装饰高档，我们小店就必须要自己学会去生存，想方设法去拉客户、跑单子，我们现在就是在狭缝中求生存。成事在人，自己为了自己的梦想努力在奋斗。
我们这个店装修的咋样？希望大家给我评论，点赞?谢谢

喜临门的对手有哪些

喜临门的对手主要有以下几个方面：1.同行业内的竞争对手：喜临门作为家具行业的公司，将会面对其他家具品牌的竞争，例如宜家、尚品宅配等。
这些品牌也在家具市场上有一定的影响力，与喜临门争夺消费者的关注和市场份额。
2.互联网渠道的竞争：随着电子商务的快速发展，越来越多的家具品牌通过互联网渠道销售产品，这意味着喜临门要在电商渠道上与其他电商家具品牌竞争，如京东家具、天猫家居等。
3.传统实体店的竞争：尽管电商渠道的发展迅猛，但传统实体店仍然拥有自己的优势。
在喜临门所处的家具市场中，仍然存在众多实体家具店，这些实体店也是喜临门的竞争对手，例如红星美凯龙、顾家家居等。
总之，喜临门在家具行业面临着来自同行业内竞争对手、互联网渠道的竞争以及传统实体店的竞争。
因此，喜临门需要不断提升品牌优势，创新产品和服务，扩大市场份额。

答，喜临门的对手有哪些，喜临门，诞生于1984年，是中国床垫行业标杆品牌，品牌所属企业为家具制造企业--喜临门家具股份有限公司。

2020年中国床垫十大品牌排名：1、穗宝2、喜临门 3、梦神 4、德国Emma床品 5、慕思DeRUCCI 6、晚安 7、皖宝 8、花为媒 9、联乐 10、梦安思床垫，除去自身这九大品牌都是喜临门的对手

您好，喜临门的主要竞争对手包括：

1. 红星美凯龙：红星美凯龙是中国家居建材连锁企业，与喜临门在家居建材零售领域有竞争关系。

2. 欧派家居：欧派家居是中国知名家居企业，专注于定制家居产品，与喜临门在定制家居领域有竞争。

3. 顾家家居：顾家家居是中国知名家居品牌，以现代简约风格为主打，与喜临门在家居产品设计和销售领域有竞争。

4. 欧莱雅家居：欧莱雅家居是中国家居品牌，主要生产和销售家具产品，与喜临门在家具市场有竞争。

除此之外，还有一些其他小型家居企业也与喜临门存在竞争关系。

我有一定的建材市场渠道资源

挺适合了呀！你个人有渠道资源是优势，结合国美的资源和产品供应链，生意做起来应该很轻松，而且加盟ixina成本不高，同类型的零售品牌几乎没有竞争对手，利润空间也蛮大的、还有他们的物流和信息系统难道不香吗？又不用你备货什么的，开店起步很简单，而且后面的运营也不太担忧，国美那边给你提供运营>引导/p>

家居建材行业门店线下渠道有什么好的获客方法吗

家电，家居，家具，建材等均属于人们住居生活家庭类耐用消费品，可以说是兄弟行业，与房地产则是近亲行业。

是以，作为家电行业从业22年的老兵，谈一下个人对家电家居建材行业实体门店引流获客的方法建议。

货物是草，客是宝，没有顾客，怎么好？实际上，近几年家电家居建材等实体店客流量下降，销售下滑已经是新常态下的正常态了。

所谓零售业，顾客不进门，一切都是零。零售就是这样，本身就是一人进货百人销，整进零出，从零到1，1到多的过程，没有顾客等于零，没有销售等于零，是一个二律同元的存在。

在认识到这一问题，遭遇客流销售双下滑，费用成本双增长，利润持续下降，盈利水平持续降低，甚至门店，企业亏损面不断扩大的情况下，2014年左右开始，我们家电卖场以及家居建材等兄弟行业门店就开始从坐店到行商，顾客在哪里，我们到哪里，员工走出去，顾客请进来了。

所以，一般在街上，看到举牌游街喊口号，拉条幅发单页贴海报，不是我们家电人，就是家居建材人。

之前，卖家电费口水，现在卖家电费鞋。所以在街上看到穿西装打领带的，不是卖保险就是卖家电，或者房地产搞中介的。但是，穿西装不穿皮鞋穿运动鞋的，一定是我们卖家电的，一天一万多步，两万步，鞋受得了，脚受不了，（你懂得）家人更受不了。

也就是这样，通过“顾客我哪里，我们就到那里”，坚持有人的地方就有市场，有路的地方就有方向和希望，走出去请进来，我们在促销活动内容，形式，方式的确玩不出什么新意新花样的情况下，周周搞活动，月月搞大促，天天走出去拓客，时时想着销售和顾客，拼精神，抢意识，愣是拼出来国家统计局每月每年限额以上企业家用电器和音响器材类商品销售逐月逐年增长的业绩，抢出来市调机构当地市场NO.1的市场份额。说实话，这几年我们家电卖场人干得很累很疲惫。没满意，没生意；做生意，不容易，但要做顾客满意，老板满意的生意更不容易。

但是，除了干，还有什么更好的办法呢？

疫情之下，连走出去都很难，这个时候，家电人换了一种方式，通过“信息飞出去”，借助社群营销，直播带货等开展非门店营销，也取得了一定的效果，可以说非门店营销已经成为家电实体店自救的唯一方式。这就是被逼出来的没有办法的办法。

但是，有办法总比没办法强，干总比不干强。所以，我认为，家电家居建材实体店等线下引流获客必须与线上手段和工具结合起来，双管齐下，左右开工，才能收获花开并蒂，一箭双雕的效果，达到锁定精准顾客，转化成交销售的最终目的。

以上是个人看法，不代表本单位立场。尚请批评指教！！！

到此，大家对装修建材行业市场竞争对手分析的解答时否满意，希望装修建材行业市场竞争对手分析的5解答对大家有用，如内容不符合请联系小编修改。