想开个建材超市(家装材料),用平台思维经营,大家有什么建议,装修建材资源整合共享平台有哪些
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想开个建材超市(家装材料),用平台思维经营,大家有什么>发起/h2>
本人做过装饰公司,也曾经代理过品牌装饰材料,我结合自己的经验,给你一点建议:
1、你要开好一个装饰材料超市,首先要选好超市地段,首选本地的装饰材料批发市场内,次之选择新建小区集中地段。
2、装饰材料超市,品类要齐全,特别是五金小件、装修耗材等可以吸引众多客户,增加零售额,利润可以保证店铺费用为最好。
3、要获得好的收益,光靠零售客户是不行的。这就是你说的要做好平台,这个就大有文章可做了:首先,你要选择一款或几款产品成为厂家的代理,比如涂料、锁具等;次之,想方设法与装饰公司或开发商建立联系,成为他们的供货商。总之,利用超市的平台,把生产厂家与用户联结起来。
3、充分利用电商和微信平台,及时向客户推送产品,客户也可以通过网络下单,同城快送等物流服务,节省时间,提高工作效率。
4、根据经营产品,发展部分上门安装人员,这样既可以方便用户,也有利于产品推广。
总之,如果做好上述几点,你的装饰超市一定会红红火火!
天猫家装e站的家装包和主材包怎么样
前些年他们的情况还不错,现在......现在天猫淘宝整合了一个极有家,所有正规的装修商家都有打标。听同行们反馈的家装e站前些年数据还不错,但是我没做过针对家装e站的竞争调研,就不乱说了。不过双11,双12他们的成绩惨不忍睹,不知道是不是出了什么问题!
我不清楚你是哪个城市的,不过全国大部分城市前三的商家名单我这里有,私信我告诉你吧。对了,我之前叫琅小蜂,淘宝天猫的大部分运营都认识我的,客服就不好说了。
我给你推荐的不说全宇宙第一,但是保证能不坑你,哈哈哈
近来听说又出了共享家装的模式,貌似什么都是合伙人机制的,靠谱吗
合伙人是合伙人,共享家装是共享家装,这二个概念不要混淆,而且这两者也没有多大关系。
共享家装主要是依托于互联网,针对某一种特定的户型及相应的小区楼盘、周边环境等很多要素,设计出一个动态的家装效果/方案,其细节是可以参数化的但是整体上算是一个方案。然后将该方案共享在一个互联网平台上,所有涉及的小区业主、甚至材料商、装修商等都发动参与进来,形成一个完整的装修方案一条龙套装产品。这样装修业主可以大大增加对装修的可信度,已经增加项目的透明度和可对比性,整体上还可以很大程度上降低成本。对于参与共享家装的设计方、材料或设备供应方、装修施工方都能批量化参与,大幅度提高效率、降低营销成本。
这是很好的一个模式,但是因为涉及的要素众多,整合能力要求很高,一个小平台很难承担足够的公信力和流量,而做成一个大平台需要耗费很长的时间和前期资金。
共享,从本身来讲就是一种先进的思维。如果家装行业能够实现,自然是好的。但这里有一个关键的问题,发起者或者运营者如何解决终端客户真正受益的问题。
家装行业,是中国特色的一个行业,也只有中国有这样的商业模式存在。经过二十几年的发展,行业在不断发展和革新。但是,目前为止仍没有出现哪个家装企业能够真正领军行业,还是处在“大行业,小企业”的发展期。
家装在中国的起步之初(九十年代初),就是为了解决老百姓买了房子(过去有分房的时代)不能直接入住,还需要进行房屋内的装修装饰才能满足居住功能的问题。
家装企业,看到了这样的商机,纷纷从各行各业脱离出来,专注于家装。但为了让公司能快速发展和提升公司的盈利能力,各装饰公司和建材公司都选择了自己擅长的领域去运作,这时行业越来越细分。
到了行业相对成熟的发展期(2000年开始),本来应该一站解决装修问题的业主,需要面对不同的公司。基础装修,主材,家具,软装配饰,家电都在唱独角戏。对于业主而言,随着品质和需求的提升,这样的模式是存在弊端的:耗时,责任难划分,预算难控制,缺少统一规划,设计难协调等等问题,都必须业主自己去面对。
随着市场需求的变化,行业逐渐走向成熟期(10年前后),装饰行业内的企业和来分食这块蛋糕的外来者,都在纷纷为“大家居”,“一站服务”,“整体家装”做转型。
方向几乎都是一致的:通过一个入口解决业主所有家装需求。这个阶段,各企业可以说是百花齐放,各显神通。家装企业开始拿回主材经营,有的开始整合或者自建定制或工厂,做“大店”“家居馆”模式,互联网装修,线上装修平台等等。很多企业经过一轮折腾,有了新的业绩突破和占有率,也有的只是昙花一现。
这里有个非常关键的问题:就是是否真正在业主的立场上思考问题,还是单单为了企业的生存和发展;是为了解决业主装修的难题和痛点,还是为了收拢大资源、抢占市场谋利益。
至少到目前为止,还没有出现哪一种模式或平台能真正解决家装业主的真正需求:信任,整体规划,完整设计,一站服务、责任划一,清晰预决算等。
共享家装模式是种很好的思维,至少对行业从业者是利好消息,如果再能真正解决客户需求,希望能大有可为。
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