各位网友好，小编关注的话题，就是关于精装修对建材经销商的影响的问题，为大家整理了4个问题精装修对建材经销商的影响的解答内容来自网络整理。

家居建材流量大幅消减，经销商该如何>面临/h2>

您好，我是【同城装修助手】专注装修设计、施工。装修的朋友可以关注我哦，我会给大家分享装修经验。

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传统装修和装饰建材行业可以说是正在洗牌的行业。对传统的建材行业是一种挑战也是一个机遇。

我是从以下几点得出的观点。

1. 关于新建楼盘高层必须是精装交付的政策。（这一国家政策已经出台，虽然有些地区还没实施，这将是一个趋势，无疑精装交付总会全面普及的，用不了几年，那么传统买建材的怎么办？传统硬装公司怎么办？）
2. 各大巨头的建材B2B供应链崛起，赋能装企，无疑传统建材2B客户必然受到影响，那么以后这些供应链巨头是否会像淘宝一样做2C客户，必然会和三四线城市的建材散客竞争，那么传统的建材商户该何去何从？
3. 2016年互联网家装来势汹汹，虽然至今也未掀起大浪来，但是我们可以看到的是，互联网的到来对传统家装行业的冲击，资本对万亿家装市场的虎视眈眈，从互联网家装到建材供应链，都是资本在赋能。如果5G普及以后，我认为将会被彻底革命，5G时代，可能买建材装房子，会比我们在淘宝买衣服还简单，完全不用去装饰城。现在的酷家乐、三维家、中装速配等等，正在做这些事情。

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   所以说建材行业，装修行业已经正在革命，我们不能像以前那样开门等生意。

   要趁早转型，做2B客户，做开发商大客户。

   目前的行业行情我也只能分析这么多，都是个人见解，希望可以帮到你。

   我也是从事装修行业多年，如今也是正在转型，从事装饰家居行业的朋友可以关注我哦，看我是怎么转型。

家居建材行业“寒冬”时代，经销商选择合作品牌为何难上加难

都在说家居建材行业进入寒冬，确实如此。

在生产制造环节，随着原材料的持续上涨，家居建材的产品在不断提高；随着环保力度的加强，一些小工厂、小作坊难以为继。也就是说，在家居建材的供给端，压力会越来越大。

在销售端，随着精装房的日益盛行，加上家装公司整包的拦截，家居建材零售的销售的机会越来越小，生意也就越来越难做。

在生产端的供给紧张、销售端销售机会减少的情况下，经销商要么选择大品牌，靠品牌、服务取胜；要么选择小品牌或者自己贴牌，靠低价来竞争。而大品牌早已被有实力端经销商抢占，在渠道、营销、服务上遥遥领先；小品牌在原材料上涨、环保压力下，生存的空间越来越小。

这就是是为什么经销商选择品牌越来越难的原因。肥肉吃不到，骨头都很难抢到了。

针对建材流通领域，建材零售店将何去何从

随着精装修房的比例越来越高，品牌建材商直接把生意做到开发商那里了。建材经销商零售店的日子越来越难过 。这是大势所趋。

好在中国的市场足够大，没有哪一个人可以通吃天下。只要你有足够的竞争力就可以占有一席之地。

虽然要了解大趋势，但是我们每天面对的还是那些琐事。这些大事件我们也左右不了。

如何提升建材商的竞争能力，不妨试一试互联网营销。我的相关文章做了一些介绍，有兴趣可以了解一下。

谢邀! 本人做建材大类的电商或者推广已经8年了，我来回答这个问题。

针对浙江、山东、河南等地陆续推出成品房的硬装上市，很多建材零售店会面临倒闭的境地，这是必然的，而这种政策一旦普及到全国各地，影响的绝不只是建材实体零售店， 线上的零售店一样会受到冲击，此外，那些靠零售渠道生存的中小建材企业，全都会面临着倒闭的危险。

硬装房政策面所影响的，不是线上，线下的问题，而是整个硬装建材的市场结构问题，他冲击的是所有面向终端消费者的零售模式，这种冲击之下，我们作为零售店，唯一的出路就是在冲击到来之前转型， 这种转型不是线上转到线下，更不是线下转到线上，而是从零售商转变成区域营销公司。

具体说，硬装房政策，其实就是把硬装部分全部装修好了，才可以出售，也就说曾经，硬装建材都是业主装修的时候采购，而从今往后，硬装建材都是装修工程承包公司集中采购了，说白了就是招投标了，招投标基本上都是品牌公司直接进行了，但是，很多建材涉及到安装及后续的售后维护，例如，门窗、吊顶，地板等等，其实很多都是要包安装的，那这时候，我们当地的办事处就起到作用了，我们能提供该区域内的所有工程安装服务，而不再卖货了。

今年建材生意很难做，你们那里呢

房地产精装修直接把建材市场打趴下。

现在基本上，恒大精装修，万科，碧桂园。等等品牌地产商，

他们直接从材料库拉出来，从厂家或者厂家指定代理商供货，留10-15个点配合费。

当地建材市场这是在“裸奔”。高人工，高物价将直接分摊利润，仓储费，物流费.

同质化严重，互联网快捷服务。

在同质化大背景下，品质越来越好，品质影响力不在是唯一的衡量标准，尤其是在大的原材料供应上，有可能使用同一家基材，比如照明行业用的科锐芯片，涂料行业用的钛白粉。有可能都来自一家上游公司，都不会出现大的质量问题，OK，渠道上，多家厂家用的是一个渠道。

更可恨的是的厂家开设天猫和京东>店肆/p>

雪上加霜啊，厂家最不要脸。部分厂家无底线无贞操，非常短视，而且很坏很坏。为了争客户，不惜一切代价。

代理商开看清楚了，厂家在必要时直接开掉经销商，自己干，结局都是死。

是的，近几年建材的生意确实没有，零几年的时候好做了，红利期已经过了。零几年的时候是坐在门店等客户进店，现在是上门邀约客户。

首先，随着中国的房地产房价逐年的升高，人们在买了房子之后没有更多的金钱来装修。

随着精装房的日益增多，以及装修公司的整包越来越多，对于主材的冲击力度相当大。网络的冲击对于建材也特别大，比如说照明行业，基本上像一些简单的吊灯，吸顶灯，客户都能在网上购买。

其次，现在的主流消费人群已经逐渐向90后倾斜。主流后这一代人的需求更偏向于产品的多样化以及个性化。他们有自己的主观意识，对于某件东西他们有自己的判断不会一味的听从他人。

再者，建材行业活动过于频繁，是一直处于透支状态。有句话在建材行业叫做 “活动找死不做活动等死”，活动太过于频繁，促使客户的信任度下降，客户一直觉得门店反正都有活动。增加了我们邀约客户的难度。

时代在变迁，行业在发展，所以我们能做的只有改变自己，不断学习，不断充实自己，不断改变自己的经营模式与理念，多元化拓展自己的门店渠道，逐渐壮大自己的队伍，存在以后的建材行业生存的游刃有余。

2019年撸起袖子加油干，找准方向用对方法。我是辛雨栋在这里一起有大家探讨@辛雨栋 学习，共同进步。

我是在佛山做瓷砖销售的，2019年开年整个市场销售情况是这么多年来最差的一年。你说难不难做？

今天已经是3月10号了，整个瓷砖生产线开工率不到50%，有些工厂到现在还没有开工。为何？市场终端生意差，开工没有回头箭，大家都在观望。今年有1/6的瓷砖品牌注销了3c，工厂大量裁员，现在博览城下班明显车辆比往年减少。经销商在减少仓库面积，压缩产品品种和数量，瘦身来面对2019年这种恶劣的市场环境。这就是3月份佛山陶瓷的一个现状，作为一个在行业做的20年的陶瓷人真正的感受到冬天的到来。

前几年房地产发展了太快，主要新建了大量的精装房，建材的需求提前消费了。随着地产泡沫的增大，国家政策的改变，去年下半年房地产明显放慢了脚步，今年以消化库存为主，自然建材需求量就大大减少，加上前几年大批上马生产线企业一下子不适应，就出现了今天这种现象。

同质化严重，产能过剩，是建材行业必须面对和迫切改革的现状，外因和内因都造成了现在建材行业生意难做的局面。市场局面混乱，由于产能过剩，一些企业滞销积压了大量不良库存，需要基金周转低价冲出市场，形成大量的特价砖店在市场存在，对本来不好的生意雪上加霜。

消费跌代，选择购买建材产品的很多是80，90后，他们喜欢个性化，差异化的产品，造成企业的产品线拉长，造成每个品类销量都不大，生产难度增加，淘汰速度加快。建材生意原来模式比较粗放，面对消费习惯的改变，生意更难做了。新型渠道的出现，一些建材产品已经可以实现网购，像插座，灯具，五金卫浴，墙布.....这些都对传统实体店到来冲击。

家居整装公司，装饰公司也跟一些建材厂家达成战略联盟，部分用户不用去市场买建材产品了，传统建材市场的生意被截流。建材市场人流量少，生意差，还抱着以前等客上门的方法已经很难做了，应该要想办法如何去找客户。

很多建材市场的习惯性团购，打折，促销，造成了客户消费情绪的观望，平时的购买欲望降低，建材市场平常人流量更低了。

市场大环境的变化，需求量减少，消费习惯的改变，渠道的改变，产能过剩的恶性竞争，这些都对今天的建材实体店造成影响，你说生意能不难做吗？只有积极面对新形势，改变方式方法，找到创新可持续的思路，努力干下去，才有可能走出这种建材生意难做的局面。

到此，大家对精装修对建材经销商的影响的解答时否满意，希望精装修对建材经销商的影响的4解答对大家有用，如内容不符合请联系小编修改。