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从事建材行业的人该如何转型

传统建材行业，应该都是单独的开一个木门店、卫浴店等比较单一。以往人们装修，喜欢自己跑市场，选材料，所以这时候单一的建材店生意还是可以的。但现在人们都不喜欢跑市场，能够提供一站式服务的商家就比较省时省力，受到欢迎。

了解了客户的消费习惯，就可以选择转型的方向。目前单一的店面转型的主要方向是做全屋定制，因为一个全屋定制店，包含了玄关、橱柜、衣柜等屋里几乎所有的家具。一个客户的需求在一个店面就能够得到全部满足。

另外一个原因就是现在装修的主体是80、90后，对于个性化的要求比较高。注重设计元素，这也是近二年全屋定制能够火起来的重要原因。

做生意不能墨守成规，及时的转型升级非常重要，只有符合当代的发展要求才不会被市场淘汰，传统的建材生意转型已不可避免，只有能抓住时机的商家才能够在行业的淘汰中继续生存下去。

很多的时候，所谓的转型与升级，无非就是加大竞争力。任何的商业模式，都源自于市场竞争的需要。从原来卖一样产品，变成卖多样产品，从原来卖单一系列的产品变成卖综合产品线，而这就需要更多的钱，更多环节的合作伙伴！

只要有人的地方就一定会有建筑，建筑也算是传统行业了，不知道你为何要改行不做建材了？是你做的建材没有利润了？还是有更好的掘金路子了？

如果想改行首先你自己脑子里得有思路，想做哪一行，并且选择了这一行就要坚持下去。其次是选择的这一行得有人脉，最起码得有了解这一行，或者是在做这一行的人，有人给你指路会节省很多时间，也会把你的资金风险降到最低。最后一点是要有足够改行的启动资金，有家人的支持！祝你改行成功！

家居建材卖场的实体店还有必要坚持吗

家居卖场应该可以坚持，主要原因有：

1、安居乐业思维，一直是大部分国人“根深蒂固”生活模式，所以购房置业仍是大部分国人最大的投资。

2、随着今年疫情在国内外发展影响，鉴于国外目前对华人的态度，除了国人有购房需求外，在国外留学或生活的肯定会回流相当一部分，而且也会越来越觉得国内生活不比国外差，所以房产需求潜力还是可以有相当预期的。

3、因家居建材卖场跟其它百货商场经营有一定区别，而且还是刚需商品（装修安家都必需的），个性化设计风格也比较多，跟百货鞋帽等适合在网上购物的标准化商品不一样，顾客还是喜欢到家居建材实体店体验消费。

综合上述原因，家居建材实体店还是有坚持的必要！

感谢您的邀请！现在不仅仅是家居建材行业，几乎所有的实体行业都会一定程度的受到互联网的冲击。

现在对于绝大多数经销商来说都是食之无味，弃之可惜！毕竟经营了这么多年，说不挣钱还舍不得关掉，不关还出力赚不到钱。虽然是生意，但或多或少还有情怀的存在，毕竟干那么久了。

回过头想想哪一个不是给商场交了几百万上千万的房租，给员工发了几百万上千万的工资，自己可能还背负着几百万的贷款，堆着一仓库的货。

电商是时代的产物，做为家居建材行业也要与时俱进，不能故步自封，学会接受新的产物，了解年轻人的消费习惯，才能不被社会淘汰，说实话家居建材需要安装、售后，受电商的冲击还好一些，坚持不坚持还要取决于你自己，毕业十年应该在三十多岁，我觉得一切都还来得急去重新规划自己的职业生涯。

300元零售价的商品是实体店与电商的一个分界点。高于300元的商品，人们比较害怕买错，倾向于实体店买货，亲眼看到，亲手摸到。低于300元的商品，人们觉得小钱无所谓，买错就买错，于是就从电商购买。

楼主开灯具店，要先看看自己店里灯具平均价格，如果大部分低于300元，可以关掉实体店开网店；如果自己店里灯具价格普遍高于300元，那就继续开实体店。

如果犹豫不决，网店和实体店都开着，网店可以上更多商品，要求厂家一件代发货。开半年网店，如果网店更赚钱，就关掉实体店。

要看你经营什么产品！1.经营成品类就不必开实体店，通过网上交易。2.经营快速消费品不用开实体店。3.经营半成品+服务=成品的类型需要开实体店，可以让客户看到成品。经营高端产品的要开实体店，让买家充分了解细节，放心购买。

建材实体店的生存之道在哪里？不要大咖式的指点江山，要能用于实际的实战经验之谈

建材家居实体店的生存之道在哪里？怎么做才能持续盈利并有市场竞争力？在这点我说说我的看法。

一、终端的打造

首先，既然是实体店，就要打造具有竞争力的门店。什么样的门店有竞争力？一流的位置，一流的形象，一流的面积。注意，原来我们卖建材很多的只是把产品当材料展示出来，而现在更多的是要体验，所以，店面的产品陈列是根据消费者场景体验展示，产品出样也是一门学问，卫浴、地砖、地板出样方式和软装饰搭配都不一样，根据自己经营的品牌产品来定。

二、团队打造

打造好店面后，就是团队的打造，这个说起来简单，做起来就要难很多。导购店长的培养需要时间和方法去打磨，从销售话术到服务要点，客户动线到如何留客，需要好好打磨。这个是最重要的环节，店面员工水平的高低就是老板水平高低的直接体现。打造好销售团队后，其它的配套服务团体也要逐一打磨到位。

三、软实力打造，创造销售>古迹/strong>

这两步走好后，我们解决了留客和搞定客户这一环节。现在就是需要解决客户引流和客户服务及品牌口碑转介绍到持续服务的问题。

在现在这个经济大环境下，低成本的引流非常重要，比如新媒体、社群、小区、同业和异业联盟合作，这些都是低成本的引流手段。服务我们做什么？售前服务引流（比如免费送装修踩脚垫、免费包防盗门、免费测量做效果图和预算等等很多种方式），售中服务活动收单（现在活动一定要注意低成本控制，不要玩什么高举高打，更多的需要整合各种资源来做活动），售后服务更要做好，这个就包括基础服务和客户增值服务，跟重要要做好客户持续服务，要不然客户一年以后就忘记我们了。设计好客户转介绍服务，通过持续的服务做好口碑，培养好客户忠诚度，做好了这点，产生客户转介绍就很容易了。这个服务过程，如何培养打造好服务团队就很重要了，在现在人工成本持续上涨的今天，这个也是一门学问。

通过以上这些方法，我想要做好实体店就不难了。我们全国有1800多家门店，持续盈利的都在80%以上，每年我们都会输出一些新的理念，新的方法，与时俱进，注重学习，打造好团队，输入方法，我想实体店的春天也就不远了。路在脚下，祝所有实体经营者都能找到适合自己的法门，持续盈利，多多挣钱！

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