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请问做建材太难做了怎么办呢

请问做建材太难做了怎么办呢？

看到朋友们回答的都很好了，本人有不同的观点和看法。建材这个行业，没觉得不好做，我做基础建材批发零售19年了。经销水泥这个行业就有几十家，竞争也很激烈，都打价格战，意味着利润低，挣不着钱，无论经销哪一项都是一条龙服务的。

就基础建材来说，批发是不负责装车货运的。如果买方是大工程老客户免费送货，现金结账价格可以压到最低；如果和买方签订合同，分期付款的，价格要高一些，现金结账和分期付款是有区别的。 经销地板也是如此，我的一个朋友是地板代理商，店面都是地板厂家免费设计装修的。厂家免费提供样品，代理商不用向地板厂家交押金。代理商签订单之后向顾客收取一部分定金，至少是全额的一半以上。安装地板合格，没有质量问题交清余下欠款，代理商向地板厂家订货，并且付全款。地板是一条龙服务，免费送货安装，售后服务等等，板材也是如此，量小的自己运走，如果是大批量的免费送货上门。橱柜看好价位和质量，技术人员上门免费量尺设计，签订单的时候交一半以上定金，安装结束看好没有质量问题，交清余下的尾款。

窗帘看好样品，免费送货安装，建材城1000多家商户，灯饰品、电器、家具、五金、防盗门、瓷砖、卫浴、洁具、木门、楼梯、衣柜、榻榻米、欧普照明、装饰公司等等，经营模式基本都是一样的。到目前为止，店面租金涨了又涨，很少有商户因为涨租金选择离开。若建材行业坚持不下去不挣钱，是没找对方法。每一个环节都要细化，进货要亲自去厂家看规模和生产流程是否规范合格，货比三家，质量好，价格低，送货及时，能给一些周转资金更好，做到这几点可以选择合作。

接待顾客表达能力更关键，谈生意也需要技巧，提高签单率，介绍产品耐心细致，每一句话都要表达恰到好处，产品性能介绍清楚明白，顾客心里就有数了，签订单基本就没问题了。经销商无论是做哪个行业的，谈价格的时候，把免费上门服务费用，都打到卖货的价格里面。不赚钱是不会签单的，只不过是赚多赚少的问题。没感觉到建材生意不好做，尽管现在的生意不如以前好，大家还是做得风生水起。希望对提问者有一点参考价值。

以上个人观点，仅供参考。

陈小华2018.3.22 于北京

投了五百万做了一个全品类建材店，怎么样经营才能避免失败

你说全品类，建材品类大概13种左右，地板，瓷砖，卫浴，吊顶，橱柜，衣柜，油漆，灶具，木门，铝合金门，水电，以及其他，但是每个品类又有各种各样的，就拿墙面材料来说有硅藻泥，集成墙面，油漆涂料，墙纸，墙布等等，你如果要做全很难

作为以前的集成吊顶区域>司理/p>

不建议你这么做

建材现在过了开店就能挣钱的机会了

现在建材可以说是成熟度特别高的一个行业

你说全品类，建材品类大概13种左右，地板，瓷砖，卫浴，吊顶，橱柜，衣柜，油漆，灶具，木门，铝合金门，水电，以及其他，但是每个品类又有各种各样的，就拿墙面材料来说有硅藻泥，集成墙面，油漆涂料，墙纸，墙布等等，你如果要做全很难

这13类如果你全部做起来500万远远不够，除非你都是非品牌，全部是五线的杂牌，否则现在品牌都要求专卖店，几乎不可能做起来。而且品牌要求也多

理解你想做全品类，觉得东方不亮西方亮，客户不买这个可以买别的，可是实际上恰恰相反，一个客户在一个点购买3个品类至多，你如果再继续推客户就会觉得反感，还有一个问题，金额越大客户越难决定，还价就越高，这样下去你觉得有可能挣钱吗？？？？

店面问题，假设你把店面开起来了，你回答一下我几个问题？

1. 你有那些渠道可以养活你这个店面，是师傅渠道（木工，泥工，水电），还是设计师渠道或者你的同行资源很丰富？这些渠道是在你店里没有订单外可以养活你店面的？？？

2. 你打算招聘多少个人？你会培训吗？你知道怎么搜集客户信息吗？

3.你会做策划吗？会搞联盟活动吗？

除了这些，再说一个全品类都你做了，行业也就没有你的朋友了，你想做联盟都没有人带你？

你知道现在建材要扫楼跑小区？

你知道现在建材没有活动就等死，做活动就是慢点死吗？？？

你要考虑最关键的：客源，客源哪里来的？？？？？？

不管是做什么生意，都有人赚钱，有人赔钱！

关键是如何去经营，要赚钱无非是做好两点，第一点就是开源，第二点就是截流。

开源的本质就是客源，客源多才能生意好。那么建材店如何才能做到客源多呢？本身开一个店，店面就是一个广告，有聚客功能。关于店里如何选址也很重要，比如客流量，附近配套行业，风水。店面的朱雀位是否有靠？白虎有没压青龙？朱雀是否开阔？店里布置是否附合九宫布局？等等都会影响到生意。这些是硬件方面。其次就是利用资源，广告来引流客户上门，成交。营销模式是否先进？业务部门是否得力，这就是要考验业务人员的能力了。当然除了业务能力外，跟提成方案，产品定价方面都有很大的关系。产品定价有优势，回头客多，转介绍也多，成交也容易。提成方案定的好制席公平先进，业务卖力，业绩自然就会提升。

截流就是控制好开支。那怕你的生意再好，如果开支无节制，那么最终做账还是亏损的。这一块就必须要有明确的制度来衡制开支，那些是股东个人开支，那些是计入公司开支，公司报销流程，程序都要明确。其次就是对店面多方成本的控制。产品定价，物流仓储，人工成本等环节做好控制。

说实话，如果真的开了一个全品类建材店，可能您这500万还不太够，经营到最后不一定会失败，但必然会剩一大仓库的货，到最后一盘点，可能赚钱，但却全部在货上，不建议弄。

虽然我不做建材生意，但老家的师兄弟却一直在这个行业混，自己倒卖，然后接家装活干，一年也不少赚。今天就说说我对建材行业的看法。

如果打算开建材行业，那自己就必须计算出投资比例，如果计算不得当，别说500万，就是50万也会亏进去。

第一，建材店，尤其是全品类建材店，对门店的面积要求特别大，开在闹市区房租贵，开在不繁华地段又没有生意，所以开建材店选址很关键。如果是新手，建议店、库分离，即店在五金市场，仓库放在郊区，这样可以节约硬性房租成本。

第二，不建议干全品类建材店，先不说全国，就以省为单位，一个省的建筑材料就会有几千甚至上万种，你怎么可能做到全品类？别说500万，如果囤积一些货，就是有5000万也不一定够用。所以，起初千万不要弄什么全品类店，先以某个品牌、某个品类作为突破口，根据市场需求铺货才是王道。

第三，样样全不如一样精，说实话，开店品种全是好事，但对于新店来讲，样样全不如样样精。建材是分很多大领域的，如果做的太分散对于新店来说是不利于宣传和经营的，也不利于口碑管理。与其什么品类都涉及，不如专精一个领域，比如瓷砖，如果你即卖瓷砖又卖板材，只能说你是个建材商店，你做的再好也没有特色，但如果你专门做瓷砖，将瓷砖品类做全，只要是市面上有的工艺与品牌，你都有货，那这就是特色，这样很容易把门店知名度做起来。

第四，开建材店如果资金流不充足，切忌囤货居奇，现在的建材行业瞬息万变，很多建材商过高的估计自己的销售能力，趁着厂家促销大批量压货，后来市场饱和，厂家推出新产品，自己剩了一仓库的货销售不出去。很多建材店亏损、倒闭的原因就是因为资金不足和商品滞销。

以上就是不建议你开全品类门店的原因，接下来说说关于经营问题：

其实经营问题很简单，只要你代理的品牌，拥有的产品质量上去，围绕人无我有，人有我全，人全我精的原则，结合自己的客户、受众群体进行营销即可。

另外建材可以围绕技术、环保、品牌、施工方法、施工技术展开营销，这个方法与方式都不是固定的，具体还是看当地市场是怎样的，才能有一些方案出来。

不过，营销的对象要注意，你针对的不仅仅是业主、房主，其实从本质上讲，建筑公司、企业、装修工人、包工头等，都是你的客户，有些直接给提层，有些直接给返点、回扣，甚至有些还可以直接给予奖金或利润，至于怎么操作那就看自己本事了。

感谢你邀请，说实话，其实我很多不懂，只能说我们一起探讨，祝福生意>茂盛/p>

您的目标或者说梦想，应该是做当地最全，最专业的建材超市，希望老百姓需要买建材在您那里可以一站搞定，想法很好，不过可能梦想很丰满，现实也许会很骨感

您的超市所有产品的定位？是中端顾客，还是高端顾客，首先这个一定要清晰明确。如果产品有资源的话，我是建议每个品类有一个在当地非常有知名度的品牌，说实话不指望这个品牌赚钱，它就是完成引流的目的。比如瓷砖 如果当地东鹏操作非常好的话，您这个超市一定要有这个品牌，同时还需要另外两三个瓷砖品牌，一定要比它低，靠这些品牌跑量，赚钱，并且这些品牌可以保证现金流，你懂的。

是否，可以在展厅合适位置，留出位置，给当地知名装修公司做业务接待室或者办公室，装修公司一定要是当地比较牛的。可以借力使力，我们才不费力。因为您既然能开这么大卖场，肯定之前有这些非常好资源。至于传统的和设计师 项目经理等各种，这里就不再赘述。同时，建议你搞一个场地做软装搭配，这是所有建材商都忽略，但是老百姓非常重视的>部门/p>

想重点聊聊互联网引流。建议你一定要利用头条 抖音等引流。千万不要只是简单像发朋友圈那种，发些装修的工地等，老百姓不希望那些，老百姓需要的是怎样选择瓷砖，怎么选择木门，怎样后期搭配软装等。

最后，我是做装饰画的，真心祝福您生意兴隆。有机会一起喝茶，一起>互助/p>

到此，大家对建材行业办公室装修图片的解答时否满意，希望建材行业办公室装修图片的2解答对大家有用，如内容不符合请联系小编修改。