各位网友好，小编关注的话题，就是关于装修公司同时销售建材的问题，为大家整理了5个问题装修公司同时销售建材的解答内容来自网络整理。

我是做建材销售的，想与装修公司合作，应该怎么去谈

根据成交额给装修公司提成，提多少要看你能赚多少了，如果你想长期合作最好拿出你百分之五十的纯利润，有钱大家赚嘛别那么小气！（我也是做建材生意的一般给他们吃个50%）但要注意一定是在收完货款和安装完成后才能提回扣！（你应该明白为什么最后才给回扣吧！） 求>采取/p>

销售建筑材料的同时提供建筑服务如何纳税

销售建筑材料(例如钢结构企业)的同时提供建筑服务的,可在销售合同中分别注明销售材料价款和提供建筑服务价款,分别接照销售货物和提供建筑服务缴纳增值税。未分别注明的,按照混合销售的原则納增值税。河北、湖北、湖南、海南、山东等地税务机关都曾按照上述政策口径掌握。不过,在2016年7月8日网上答疑时,国家税务总局货物和劳务税司副司长林枫答复:…对一项混合销售行为,无论是否分开核算销售额,均按上述规定执行。即按照混合销售的原则纳增值税。

我是做建材销售的，想与装修公司合作，应该怎么去谈

根据成交额给装修公司提成，提多少要看你能赚多少了，如果你想长期合作最好拿出你百分之五十的纯利润，有钱大家赚嘛别那么小气！（我也是做建材生意的一般给他们吃个50%）但要注意一定是在收完货款和安装完成后才能提回扣！（你应该明白为什么最后才给回扣吧！） 求>采取/p>

投了五百万做了一个全品类建材店，怎么样经营才能避免失败

说实话，如果真的开了一个全品类建材店，可能您这500万还不太够，经营到最后不一定会失败，但必然会剩一大仓库的货，到最后一盘点，可能赚钱，但却全部在货上，不建议弄。

虽然我不做建材生意，但老家的师兄弟却一直在这个行业混，自己倒卖，然后接家装活干，一年也不少赚。今天就说说我对建材行业的看法。

如果打算开建材行业，那自己就必须计算出投资比例，如果计算不得当，别说500万，就是50万也会亏进去。

第一，建材店，尤其是全品类建材店，对门店的面积要求特别大，开在闹市区房租贵，开在不繁华地段又没有生意，所以开建材店选址很关键。如果是新手，建议店、库分离，即店在五金市场，仓库放在郊区，这样可以节约硬性房租成本。

第二，不建议干全品类建材店，先不说全国，就以省为单位，一个省的建筑材料就会有几千甚至上万种，你怎么可能做到全品类？别说500万，如果囤积一些货，就是有5000万也不一定够用。所以，起初千万不要弄什么全品类店，先以某个品牌、某个品类作为突破口，根据市场需求铺货才是王道。

第三，样样全不如一样精，说实话，开店品种全是好事，但对于新店来讲，样样全不如样样精。建材是分很多大领域的，如果做的太分散对于新店来说是不利于宣传和经营的，也不利于口碑管理。与其什么品类都涉及，不如专精一个领域，比如瓷砖，如果你即卖瓷砖又卖板材，只能说你是个建材商店，你做的再好也没有特色，但如果你专门做瓷砖，将瓷砖品类做全，只要是市面上有的工艺与品牌，你都有货，那这就是特色，这样很容易把门店知名度做起来。

第四，开建材店如果资金流不充足，切忌囤货居奇，现在的建材行业瞬息万变，很多建材商过高的估计自己的销售能力，趁着厂家促销大批量压货，后来市场饱和，厂家推出新产品，自己剩了一仓库的货销售不出去。很多建材店亏损、倒闭的原因就是因为资金不足和商品滞销。

以上就是不建议你开全品类门店的原因，接下来说说关于经营问题：

其实经营问题很简单，只要你代理的品牌，拥有的产品质量上去，围绕人无我有，人有我全，人全我精的原则，结合自己的客户、受众群体进行营销即可。

另外建材可以围绕技术、环保、品牌、施工方法、施工技术展开营销，这个方法与方式都不是固定的，具体还是看当地市场是怎样的，才能有一些方案出来。

不过，营销的对象要注意，你针对的不仅仅是业主、房主，其实从本质上讲，建筑公司、企业、装修工人、包工头等，都是你的客户，有些直接给提层，有些直接给返点、回扣，甚至有些还可以直接给予奖金或利润，至于怎么操作那就看自己本事了。

不管是做什么生意，都有人赚钱，有人赔钱！

关键是如何去经营，要赚钱无非是做好两点，第一点就是开源，第二点就是截流。

开源的本质就是客源，客源多才能生意好。那么建材店如何才能做到客源多呢？本身开一个店，店面就是一个广告，有聚客功能。关于店里如何选址也很重要，比如客流量，附近配套行业，风水。店面的朱雀位是否有靠？白虎有没压青龙？朱雀是否开阔？店里布置是否附合九宫布局？等等都会影响到生意。这些是硬件方面。其次就是利用资源，广告来引流客户上门，成交。营销模式是否先进？业务部门是否得力，这就是要考验业务人员的能力了。当然除了业务能力外，跟提成方案，产品定价方面都有很大的关系。产品定价有优势，回头客多，转介绍也多，成交也容易。提成方案定的好制席公平先进，业务卖力，业绩自然就会提升。

截流就是控制好开支。那怕你的生意再好，如果开支无节制，那么最终做账还是亏损的。这一块就必须要有明确的制度来衡制开支，那些是股东个人开支，那些是计入公司开支，公司报销流程，程序都要明确。其次就是对店面多方成本的控制。产品定价，物流仓储，人工成本等环节做好控制。

作为以前的集成吊顶区域>司理/p>

不建议你这么做

建材现在过了开店就能挣钱的机会了

现在建材可以说是成熟度特别高的一个行业

你说全品类，建材品类大概13种左右，地板，瓷砖，卫浴，吊顶，橱柜，衣柜，油漆，灶具，木门，铝合金门，水电，以及其他，但是每个品类又有各种各样的，就拿墙面材料来说有硅藻泥，集成墙面，油漆涂料，墙纸，墙布等等，你如果要做全很难

这13类如果你全部做起来500万远远不够，除非你都是非品牌，全部是五线的杂牌，否则现在品牌都要求专卖店，几乎不可能做起来。而且品牌要求也多

理解你想做全品类，觉得东方不亮西方亮，客户不买这个可以买别的，可是实际上恰恰相反，一个客户在一个点购买3个品类至多，你如果再继续推客户就会觉得反感，还有一个问题，金额越大客户越难决定，还价就越高，这样下去你觉得有可能挣钱吗？？？？

店面问题，假设你把店面开起来了，你回答一下我几个问题？

1. 你有那些渠道可以养活你这个店面，是师傅渠道（木工，泥工，水电），还是设计师渠道或者你的同行资源很丰富？这些渠道是在你店里没有订单外可以养活你店面的？？？

2. 你打算招聘多少个人？你会培训吗？你知道怎么搜集客户信息吗？

3.你会做策划吗？会搞联盟活动吗？

除了这些，再说一个全品类都你做了，行业也就没有你的朋友了，你想做联盟都没有人带你？

你知道现在建材要扫楼跑小区？

你知道现在建材没有活动就等死，做活动就是慢点死吗？？？

你要考虑最关键的：客源，客源哪里来的？？？？？？

不要想你的定位是什么？而是问一下当下最需要的是什么？开发商拿地情况如何?市场增量如何？如果以上都具备。

个人建议你，把钱分为3份。

1份用于打造线下全品类实体店。

1份用于打造线上店。

剩下一份全部丢到人才和营销里面去，只要围绕这个点来做，基本就不会错。

一句话: 把公司做小，把市场做，重运营，轻资产。人才是核心，思维是关键。

加油＾０＾~

你说全品类，建材品类大概13种左右，地板，瓷砖，卫浴，吊顶，橱柜，衣柜，油漆，灶具，木门，铝合金门，水电，以及其他，但是每个品类又有各种各样的，就拿墙面材料来说有硅藻泥，集成墙面，油漆涂料，墙纸，墙布等等，你如果要做全很难

一般纳税人既提供建筑施工又销售建筑材料如何计税

非常高兴来回答您的问题。

大家都愿意通过案例分析来理解问题的答案。好，我就以案例分析来回答这个问题。

一、建安企业兼营的销售>举动/p>

案例一

A企业为增值税一般纳税人，经营范围是提供建筑施工服务和建筑材料销售。

2018年3月份取得建筑施工收入，不含税额为100万元；

另外向自然人销售建筑材料取得不含税收入为8万元。

三月份共取得进项税额11万元。

提供建筑服务，税率为11%；销售建筑材料税率为17%。

计算A企业3月份应缴纳增值税额。 销项税额

= 100X11%十8X17%=12.36

进项税额=4十5十2=11

应纳增值税额=12.36-11=1.36万元 所以通过计算A企业4月份申报时，应缴纳3月份所属期增值税1.36万元。

二、建安企业混合销售的行为。

如果企业一项销售行为如果既涉及提供建筑服务又涉及销售建筑材料，为混合销售。

案例二

B企业为增值税一般纳税人，经营范围是提供建筑施工服务和建筑材料销售。 2018年3月份取得建筑施工收入，不含税额为100万元； 其中为本施工项目提供建筑材料不含税为8万元。三月取得进项税额为7万元。

B企业3月份应纳增值税=

11一7=4万元

三、特殊规定：纳税人销售活动板房、机器设备、钢结构件等自产货物的同时提供建筑、安装服务，不属于混合销售，应分别核算货物和建筑服务的销售额，分别适用不同的税率或者征收率。但一定要是自产的。

假如C企业签订了一份铝门窗安装的工程，安装部分是100万元，提供门窗辅料10万元。如果企业分别核算了铝门窗与安装服务的销售额，那么这个合同的安装服务税率应该是11%，铝门窗销售是17%。

到此，大家对装修公司同时销售建材的解答时否满意，希望装修公司同时销售建材的5解答对大家有用，如内容不符合请联系小编修改。