各位网友好，小编关注的话题，就是关于建材店铺装修一般要多久的问题，为大家整理了2个问题建材店铺装修一般要多久的解答内容来自网络整理。

想回到家乡县城里开一家室内装修材料店，多少钱能开？前景如何呢

开个材料店可比想象中的复杂的多！

1.资金

县城里租60平方左右的也要3-4万吧。进货要都是要现金拿货的，货要进全并有点库存的话大概10万左右，就算是不压库存算上流动资金也要这个数。

2.客源

刚开始干是没有什么客源的，只能等着客户到店里，如果服务，产品质量，产品价格，专业知识等有一点客户不满意那也是一次性买卖。

3.位置

开店位置很重要，开店位置很重要，开店位置很重要。重要的事情说三遍。没有好位置一天卖的货都挣不出房租来！

4.商品

俗话说得好不怕不挣钱，就怕货不全。现在的材料店里只要客户要的东西就都有，不会让顾客再去别人家去买（防止打听出价格），有时候利润低的都不如卖白菜利润高。

5.忍耐

做这行要能忍气，耐得住寂寞，自己拿钱进货，客户熟悉了就慢慢开始欠账了。到要账的时候那个心情太复杂了。所以尽量不要欠账，但是不欠帐又没生意，所以要能耐得住寂寞！

6.模式

干这一行要有一个自己专业的产品或品牌，也就是说自己有一款材料或牌子只有自己有或者同样的东西价格肯定比别人低，（就是做批发）给其他材料店送货的同时了解更多市场行情！

装修行业不好做，水太深，尤其是做装修材料的中间环节的供应商，零售挣不了多少钱，大部分还是靠各个装修公司的拿货。

但是装修公司这个行业现在鱼目混杂，做的好的装修公司很少，这是个行业寿命极短的行业。

以前在我们支行所在的辖区就有一个专门经营建材批发的市场，里面就有一条商业街装修公司集聚。其中就有不少外地人来开的装修公司，上欠供货商的材料款，下收装修户的定金，干不了几个月就携款跑路。装修客户定金打水漂，材料商的材料款也无法追回。

后来有几户装修公司欠银行贷款成为老赖后，一段时间内我们银行将装修公司的客户作为行业禁入客户处理。

你想要做室内装修材料店，一方面要有稳定的装修公司的客源，另一方面又要准备好应收账款的超长账期，时不时的再来几个跑路的装修公司，拖也把你拖垮了。

我做客户经理的第一个不良客户就是经营装修公司的，收了几户装修户的定金十几万，欠了上游材料商和一些五金、卫浴店、地板商的材料款十几万后，头天晚上店里还一副忙碌的情况，第二天就不见人影，直接失联了。

装修公司说的难听点，皮包公司居多。一个店面，几台电脑，随便网上找几个设计图纸就能开店营业。

你做装修公司的上游，如果没有十分靠谱的下游客户群，奉劝你还是别做了。应收账款压都能把你压死，天天催款。

装修建材生意前途怎样

装修建材的生意前途随着2018年房地产市场的降温，前途不容乐观。建材需求量应该逐渐下降，到了一定程度趋于平稳，达到真正的健康发展。


1，装修建材无论国内，国外都看不出有任何动力驱使它保持增长，全国现在的装修建材产品基本上都是处于严重供大于求，产能过剩，对于装修建材行业处于洗牌阶段。

2，无论高，中，低端装修建材品牌的销量在2018年下半年大幅下降，低端品牌，杂牌尤为严重。2019看整个市场态势估计不会有何起色。
4，精装房的大量涌现使到各装修建材商家的生意被截流了，前途艰难。

3，装修建材的龙头企业在2019年定会走跨界，并购，产品营销创新，甚至低价策略来打击弱势品牌来增加自己销量，所以一些优秀企业或许会脱颖而出，生意有所递增。

4，一些中小型微型企业必须要调整预期目标，稳字当头，控制成本，扎扎实实做好自己优势领域，垂直深挖。2019年生意或许没能递增甚至减少，但只要坚持住，走出自己特有的路子，前途还是有的。

5，现在互联网时代，所有装修建材的生意日后可能会越来越依赖互联网这个平台，如何在这个发展迅速的时代跟上步伐，也会直接决定到你自家的生意。

中国的发展离不开中小型企业，离不开各实体店商户。重新设置目标，调整步伐，前途虽艰难，有信心才会有收获，祝大家好运！

建材种类太多了，很难几千个字说得清楚的，这问题一般是小白问的，对于小白来说什么都不是件容易的事，什么行业都要沉淀和积累的过程，有人做很好做，有人做很难，因为都行业理解不一样，付出不一样，结果不一样，每个行业都差不多，一夜暴富，顺风顺水，那是做梦，你家有人在朝，在营，在行业，在相关部门，而你又能借东方，不用做梦，

这个行业持续增长了二十年！过去的日子谁碰到这行，收获满满的，发得大红大紫。我只沾了个边，抓了机运的尾巴，做家居相框字画室内装饰画，也收获不小，原因是搭上房地产这股潮流，在风尖浪口上，猪也会飞。没事东西一直长(涨)下去，不符合自然规律。高潮后会走下坡，希望对您有帮助。

现在应该算是这个行业的寒冬了，随着精装修房的推进，装饰材料零售行业会越来越难干，需要装修的新房会越来越少，所以，做点有特色的产品还行，普通的大路货销售量会越来越下降。

再就是一定要学会把控费用，这样的时期，比的不是谁跑的快而是谁活的久，熬过去、把同行熬死，你就胜利了。

关于是否该物美价廉，我的意见是:利润率低的商家一定是最先退出市场的，现在这行业的费用那么高，抓新客户那么难，只有高利润的产品才能让企业保持活力。当然，这并不是建议你盲目的提高售价，而是要开发高附加值的产品。

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