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建材生意怎么做，投资需要多大

不能这样问。应该是您有多少钱，计划投入多少。任何一个行业的投资额，都是根据自己实际情况来确定的。另外，建材的范畴很大，您具体想投资那块？

估计对绝大部分投资者来说，投资额不是太大问题。关键是后期的运营，特别是引流

建材的引流，目前最常用的套路是 和装修公司合作，和设计师称兄道弟，让他们给你带单。当然，还包括项目经理等所有装修公司能利用的人。这个部分，可能会花费比较大，其中的套路，你懂的

业务员小区扫楼，邀约顾客，店铺导购成交。这个需要业主员足够敬业，每天不停的小区楼上楼下跑，给顾客打电话发短信等

异业联盟，是目前很多建材品牌在操作的。好像效果不错，不过，这需要联盟有当地很强势的品牌牵头，并且需要所有联盟的有很强的执行力。

最后，我是做装饰画的工厂，提供一件也是批发价服务，代发全国各地，您不要压资金，没有售后服务

现在建材行业准入门槛很高，资金少就别去烧了，因为现在一线品牌早就被人抢先了，太高端的品牌你得考虑你们当地消费者的购买能力，如果做二三线品牌你要打开市场难度可比一线品牌难太多了，尤其是现在一线品牌也有走量的低价产品。

建材生意怎么做，投资需要多大

不能这样问。应该是您有多少钱，计划投入多少。任何一个行业的投资额，都是根据自己实际情况来确定的。另外，建材的范畴很大，您具体想投资那块？

估计对绝大部分投资者来说，投资额不是太大问题。关键是后期的运营，特别是引流

建材的引流，目前最常用的套路是 和装修公司合作，和设计师称兄道弟，让他们给你带单。当然，还包括项目经理等所有装修公司能利用的人。这个部分，可能会花费比较大，其中的套路，你懂的

业务员小区扫楼，邀约顾客，店铺导购成交。这个需要业主员足够敬业，每天不停的小区楼上楼下跑，给顾客打电话发短信等

异业联盟，是目前很多建材品牌在操作的。好像效果不错，不过，这需要联盟有当地很强势的品牌牵头，并且需要所有联盟的有很强的执行力。

最后，我是做装饰画的工厂，提供一件也是批发价服务，代发全国各地，您不要压资金，没有售后服务

现在建材行业准入门槛很高，资金少就别去烧了，因为现在一线品牌早就被人抢先了，太高端的品牌你得考虑你们当地消费者的购买能力，如果做二三线品牌你要打开市场难度可比一线品牌难太多了，尤其是现在一线品牌也有走量的低价产品。

建材市场如何管理

如今的建材市场早已经过了等着商户来抢租的阶段，即使租了出去，如果管理不善，与租户也要斗智斗勇收房租。在红星美凯龙、居然之家等卖场凭借品牌、资本、人才等大肆扩张的背景下，管理好建材市场不是一件容易的事。

一、定好位：管理好建材市场，一定要给市场定好位，商户是做中低端产品、还是做中高端产品；商户主要是代理商，还是分销商。不同的定位，决定了不同的运营策略；

二、服好务：建材市场要想做好，关键是给商户服务好，从管理层到基层员工，对于商户要有服务的意识，更要有服务行动，如果只是把商户当作案板上等待宰的肉，早晚都要激化矛盾；

三、做营销：建材市场如果能让商户有生意做，有订单拿，有钱赚，那一切都很和谐。但现在的市场竞争激烈，每个建材市场可不一定有那么好的生意。做活动、做宣传，吸引更多的装修业主到建材市场来消费就是一项很重要的工作。不少建材市场与商户共处不和谐，往往就是因为这个原因。商户说交了广告费，却没看到效果；市场说花了很多钱，已经尽力了。这就会引起一系列的矛盾。

管好建材市场不是一件容易事，过去靠市场少、位置好而占据优势，现在要想管好得靠团队、靠理念、靠营销、靠服务，任意一环节大批少不了。

到此，大家对建材市场装修建议书范本的解答时否满意，希望建材市场装修建议书范本的3解答对大家有用，如内容不符合请联系小编修改。