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2人合伙开装修公司怎么管钱和账

当两个人合伙开装修公司时，管理财务和账目是非常重要的。以下是一些建议：
建立清晰的财务制度：在开始合作之前，与合伙人商定明确的财务制度，包括收入和支出的管理、发票和收据的规范、以及财务报告的周期等。这将有助于避免日后的财务纠纷。
聘请专业的会计人员：考虑聘请一位专业的会计人员来处理公司的财务事务。这可以帮助你们更好地掌握公司的财务状况，同时确保账目的准确性和透明度。
建立共同账户：为了方便管理和监督，你们可以建立一个共同账户，将公司的收入和支出转入该账户。这样可以避免个人账户之间的频繁资金流动，确保财务的公开透明。
定期对账：每隔一段时间，例如每个月或每个季度，与合伙人进行对账。这将帮助你们了解公司的财务状况，同时确保账目的准确性。
建立内部审计机制：为了确保财务制度的执行和公司的财务安全，可以考虑建立内部审计机制，定期对公司的财务进行审查。
保持沟通：与合伙人保持积极的沟通，共同解决任何可能出现的财务问题。同时，要确保彼此对公司的财务状况有相同的了解和认识。
通过以上措施，你们可以更好地管理装修公司的财务和账目，确保公司的健康发展。

我是做建材生意，欠账较多难以收回，请问有好的办法吗

我家是开店的，这种情况经常遇到，特别是快年底了，谁都不想把旧账拖到新年去，有一些讲道理的，自觉的都会在年前把账结了，就算是没有钱，也会说一声。

剩下的就是一些无赖了，针对这种人不用给他面子，我们那对于这样的人就是也和他耍无赖，我爸妈那个时候就叫我和我哥去上门催债，不给钱就坐在他家不走，他吃饭就上桌和他一起吃，就比谁脸皮厚。大多数人还是要面子的，会给，当然还有一些特别脸皮厚的，就是不给，那也没有办法，当作教训吧，做生意的都会有坏账。

做建材生意的人，该怎样杜绝欠账呢

欠帐你要从竞争的角度看！能欠帐是一个巨大的竞争优势！你相杜绝欠帐就是自动将这个优势让给对手！而你想在竞争劣势的情况下生存并发展，你觉得会好过吗？

如果你从资金的角度上岀发，想杜绝欠帐，那无话可说！

所以你应该是重视欠帐管理和欠帐前的认真的对欠帐风险的评估！以此来尽可能的控制欠帐的危险！

做建材生意的老板，可谓是既可怜也可爱，一年到头辛辛苦苦，卖了东西却欠了账，还没有利润。

我觉得，普通创业者最大的耻辱就是，忙碌了一整年，却没有赚到钱，东西赊销卖出去了，却收了一堆欠条，东西降价卖出去了，口袋里却没有现金。如果说把东西赊销卖了却收不到钱，那宁愿不卖，如果说东西降价卖了却没有利润，那宁愿不降价，创业不是为了给人东西，也不是为了赔钱！

2019年，拒绝赊销是生存之道！集结产业直接面向终端消费者是发展方向！

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基本要在收益和风险之间作一个平衡，生意做成了是收益，被人欠帐是风险，老实说，目前中国债务关系最复杂的就是建筑口了，这行当好象不给欠款就做不成生意似的，我一个朋友做砂石料生意的，现在欠款三四年的算时间短的，你如果坚持现款现货，固然不会再有人欠你的款，但要做出生意规模缩水的思想准备，当然，如果你的价格比其他人优势很大，注意要优势很大，再不认识几个重量级的人物，欠的会少些，但我认为，除非整个建筑口的商业规则发生颠覆性的改变，否则，不给欠款是不可能的。

当然，举个例子，云南省自从供给侧改革以后，所有的水泥生产厂，当然基本是国企，联合起来，做了一个商业自律，就是一律不准欠款，所有水泥必须现款现货，现在云南省的水泥行业，基本是现款现货，这就是商业规则。

我是做建材生意，欠账较多难以收回，请问有好的办法吗

我家是开店的，这种情况经常遇到，特别是快年底了，谁都不想把旧账拖到新年去，有一些讲道理的，自觉的都会在年前把账结了，就算是没有钱，也会说一声。

剩下的就是一些无赖了，针对这种人不用给他面子，我们那对于这样的人就是也和他耍无赖，我爸妈那个时候就叫我和我哥去上门催债，不给钱就坐在他家不走，他吃饭就上桌和他一起吃，就比谁脸皮厚。大多数人还是要面子的，会给，当然还有一些特别脸皮厚的，就是不给，那也没有办法，当作教训吧，做生意的都会有坏账。

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