各位网友好，小编关注的话题，就是关于装修公司和建材商店合并的问题，为大家整理了3个问题装修公司和建材商店合并的解答内容来自网络整理。

10年建筑建材公司有几家

很难确定目前有多少家10年建筑建材公司存在，因为这个名字可能是一个虚构的名称而不是一个真正的公司。如果这个名称确实代表着一个真实的公司，那么需要更多的信息才能确定它是否是一个独立的公司，还是一个品牌或子公司。此外，建筑建材行业非常庞大，由于公司经常合并或改名，因此难以准确统计。因此，需要更多的上下文信息才能回答这个问题。

怎样整合自己的装修公司

其实我做装修公司已经是好几年了。装修公司本身自己是没有什么东西的。虽然他属于实体企业。但是自己并不具有很多产品。本身就需要整合人员设备材料，资源等信息。通过装修公司自己的平台，如何有效分配材料，人员技术等等。装修公司的整合，应该就说如何合并或者是兼并和自己能力相差差不多的有缘人。有共同目标的一部分人。如何将这些资源在有效的合理分配出去，这才是现在装修公司存在的目的。当然这个排除那些所谓的金融装修类的，坑蒙拐骗的这些公司，尤其是今年那些所谓的互联网装修，金融类装修，把装修拿来当托儿的，这些他们整合的资源不是整合装修资源，而是拿来坑蒙拐骗的一个道具罢了。造成了劣币驱逐良币的一个现象，导致很多业主对装修公司的不信任。还需要更多的同行，对我们这个实体企业认真的对待，认真的整合，合理有效的为客户服务，才会长久。

隔行如隔山 装修行业不太懂

细分一下可能涉及的资源：客户 装修工程队 装修师傅 建材 设计师

可继续细分的资源：拆旧师傅 贴瓷砖师傅 电工师傅 类似>如许/p>

互联网做法应该是做个系统 做在线匹配

所以要求信息越细致越好

感谢邀请！

问正确的问题才容易得到正确的答案。

其实你可以把问题的背景描述的更加详细一点，这样获得好答案的机会更多，也就是你现在的问题缺少背景又没有主题。

比如说，整合的范畴很大，你要整合的是哪一方面？战略方向？管理架构？营销流程？上下游生态链？

你先要清楚自己想要什么，如果没有头绪可以从下面这个问题思考：

现在最让你头疼的三个问题是什么？

如果解决了这三个问题你觉得能够给你带来什么好处？

公司经营最重要的一个是方向（这会决定企业的未来）一个是方法（让管理更科学，企业更健康），你想要的是哪一方面？在当下哪个对你更重要？

当然，这些不可能是一个问答可以解决的，希望能给你带来一点启发和灵感。

公司在异地设立销售中心还需要在当地再登记吗

销售中心是经营单位，必须工商税务登记成立分公司或中心（不是法人），如果仅是个办公室，处理日常工作联络等一些行政事务就不需要登记，不能谈合同的事。货物从工厂移送主销售中心在同一县内的，不要交增值税。跨县要交增值税。增值税必须留在当地，不能回总公司交。企业所得税可以合并至总部缴纳。在当地不注册，碰到扫楼检查，按程序工商处罚，税务查补税款，罚款。自求多福吧。

到此，大家对装修公司和建材商店合并的解答时否满意，希望装修公司和建材商店合并的3解答对大家有用，如内容不符合请联系小编修改。