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做了几十年的传统家装建材企业，要怎样转型升级

必须升级 你不变可是客户在变市场在变！传统家具已经在改变比如曲美家具 全友家具掌上明珠家具原来都是成品家具千篇一律，现在都转型为订制全品类！作为建材来说更单一 唯有改变才能有生存前景，低品质要升级 低端产品没有出路！

转型升级，证明你现在经营遇到了瓶颈。

要想转型升级首先做到几点：

1.拓展专业外的领域知识，了解行业的业态，这样才能找到机会，明确自身的目标和定位，比如我作为设计师也在不断学习企业管理和市场方面的知识；

2.要综合评估自身的资源和资源组合状态，思路既要开阔又要聚焦，以自身情况出发去探索，在实践中纠正方向，方向是自己探索出来的，别人的未必适合自己；

3.格局要开阔，要放眼国际的发展状态，传统行业发展毕竟是滞后的，只有延伸到国际才能走在创新的前列。

希望能帮到您。

什么叫做升级，个人觉得，就是业务的延伸。从传统线下销售售前售后服务进一步到互联网线上的宣传买卖，以及增加类似的业务，从而去单一化，增加抗风险性。

比如：橱柜、地板、陶瓷、卫浴是家装中的“四大主材”，那么为什么不可以延伸家具、家用电器、涂料、装修材料、灯具、水电五金等等行成一条龙服务，让客人满意，不用跑那么多店，从而增加销售利润呢？

为什么我不建议跨界，因为销售商、人脉、行规、不懂行等等的缺失，每一个行业都有一定的壁垒，或者说是圈，不是那么容易进去站稳的，除非新行业，第一个吃螃蟹的，不然基本都是头破血流的多，为什么不深耕稳打，扩充家装行业的业务以及售前售后的服务。

任何一个行业想增加销售额利润，不外乎周转率，也就是商品要符合消费者眼光，适当让利。

以上是个人建议，投资创业需谨慎。

作为消费者说两句吧，但家装建材这四个字实在是太宽泛了。

正好家里正在装修，我举个例子。

购买厨房挂钩的时候，也就是用来在墙上挂厨房用品的横杆+钩子，我选择了宜家，原因在于，作为小白，宜家的东西我挑不出毛病。比如说上面的油漆吧，宜家的货涂抹的很均匀，手感舒服，但建材市场的横杆+钩子就没那么漂亮了。商户和我说他的钩子比宜家的质量好，我部分也认可，但依旧会选择宜家，就因为我看不出来毛病，下意识会认为，建材市场的钩子连油漆都刷不均匀，手感不好，那这个店或者这个品牌一定一般，而且售后估计不太好，产品也指不定能用多久。

就举这么一个小例子，但我觉得这个例子可以举一反三。

消费者大多是小白，专业东西不懂，不论是什么断桥铝窗户，什么瓷砖，什么铝扣板，其实无法分辨好坏，就是看样子，摸手感，做足这些文章，再加上网络一站式定制化，相信会有不少客户的。

装修建材一站式配送货源从哪里进，开一个建材店怎么样

现在应该还没有任何生产企业能够提供装修建材的一站式配齐的吧，都需要二级经销商整个不同的行业资源。

目前的形势，其实在装修建材行业处于狼多肉少的局面，各种品类，各种品牌，林林总总，参差不齐。想要开建材店，自己要整合资源，开发销售通路等，竞争激烈，不建议入市。除非有新兴的品类出来

先不要考虑货源从哪里进，先考虑怎么把东西卖出去，先不要问开个建材店怎么样，同行不同利，任何时期都是有人赚钱有人赔钱，有人开业有人关门。

现在建材生意确实不好做，但哪个行业生意好做呢？也有轻松赚钱的行业。最近国家投资几十万亿建设5G基站工程，请问我们是有财力、有关系，还是懂技术？

开一个建材店当然可以，首先要有创业的勇气和信心。做建材一站式配送当然也可以，但是要有营销方法。世界上没有卖不出去的货，只有卖不出去的货的人。

首先把我们的思维廓清一下，一站式配送要配送多少建材品类，是几种？十几种？还是几十种？其实，一站式概念不是越多越好，而是抓住2－3个主品类就可以了。比如地板、木门和壁布。

其次是营销方法。多品类经营不是几个品类摆放在店里，而是要有营销组合拳，才有营销活力和张力。比如，买地板的客户，可以免费送木门，免费送壁布，通过免费模式，拓客引流，吸引成交。

再次是找到一个好的工厂。不要自己去组合产品，找有产品系列的工厂，这样整体有保障。

最后你找的品牌要有营销赋能系统，能够通过系统的营销培训，教给你吸引客户，让客户主动购买的方法。圣菲林这一点做的不错，产品配套营销培训，新手可以快速上路。

做建材是个好生意，真的。

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