各位网友好，小编关注的话题，就是关于装修建材的o2o模式的问题，为大家整理了3个问题装修建材的o2o模式的解答内容来自网络整理。

装修建材怎么跑业务

其实主要就是招商，我们目前就做的是家装建材这个行业的 o2o模式 跑业务主要就是招商，请他们加入你们网站，线上为他们做推广，吸引消费者，让后线下再让消费者到实体店去消费！

还有就是召集建材行业的诸多商家组成一个联盟，定期举行一个团购大会，请砍价师来砍价，将价格砍到最低，现场让消费者签单。从而达到商家和消费者的共赢！

什么是建材新零售

我看到有人回答建材新零售是伪命题，只能说这是对这是对“新零售”的认知太多肤浅，人云亦云了。新零售对应的的是旧零售，我从事建材家居行业十几年，十几年间见证了这个行业变迁，但是变的只是店越来越大，装修越来越漂亮。人确没有变，以前靠建材市场，后来靠红星居然之类的大卖场，现在忽然发现线下流量没有了，然后就是低价忽悠，增项不断。哭天喊地生意难做。习惯了守株待兔，有一天兔子不来了，就开始先骂兔子后骂树[捂脸]。我们最近开始推进的数字化门店碰到很多这种情况，我们等于把猎枪都交到门店团队手上了，然后他们会默默的看着我，问一句，枪咋开啊……不饿死，都对不起兔子！

互联网家装平台该怎么发展

（一）“去中间化”势不可挡

（二）“绿色家装”备受>接待/p>

（三）家装行业“定标准定天下”

（四）精装修量化、产业标准化

（五）“私人订制”必不可少

（六）O2O潮流一如既往

（七）“免费大餐”吃到吐

（八）“智能家居”是>热门/p>

（九）市场细分，行业洗牌

（十）构架设计和运营规则受>器重/p>

具体要看你做本土还是全国？另外家装的具体产品是什么？产品的价格区间是多少？

互联网只是线上的渠道，只有定位清晰，才能相对高效地运用营销手段找到你的潜在目标客户。

但是，无论怎样，互联网家装，产品品质和服务品质都是核心竞争力。另外互联网的营销推广也是关键环节，广告投放策略、线上客服接待能力、线下服务支持效率等等。

发展互联网家装平台，首先需要了解互联网家装行业的前景和痛点所在。

互联网家装行业无疑是个前景广阔的行业，众多咨询机构的调研数据也表明，互联网家装市场规模非常大，且目前发展迅速，从百度、阿里等互联网巨头纷纷进驻这个行业就可以看出来了。

但是，互联网家装平台并没有那么好做，过去几年来，死在创业路上的互联网家装企业并不少。因为家装行业存在一个低频的问题，加上行业本身比较特殊，交付必须在线下，而且耗时长、流程复杂、涉及的供应商多，整合难度非常高，用户标准不统一，行业本身也没有做到标准化和严格监督，导致无论是传统家装还是互联网家装，客诉都是非常多的。

所以，我认为要做好互联网家装平台，最核心的就是利用互联网技术的力量，解决以上痛点。

前端时间在一个峰会上看到齐家网的案例，我觉得还是值得借鉴的。齐家网作为互联网家装领域的老大，占据了整个行业将近一半的市场份额，也是目前行业唯一上市的企业，他们的做法值得行业学习一下：

齐家网做的事情可以简单表达为“三个连接”：连接服务，连接需求，连接人。

连接服务

家装行业是一个“低认知”的行业，用户对家装服务其实是非常不了解的，这也给了不良商家“挖坑”的可乘之机。齐家网做的一件事，就是从资讯、导购、交易等角度，来给消费者提供全面的科普，包括增发行业当中非常高质量的内容，来让消费者去了解家装，了解建材。

连接需求

就是帮助用户去寻找到最合适的装修服务商。装修服务商实际上是广义的，它不仅仅是指装修公司，还包括设计师、建材公司等，等等。用户的装修需求是一直在变的，所以齐家网花了很多时间做市场调研，不断紧扣用户的最新装修需求，比如快修快装、比如局部装修，然后根据用户的需求，推出最适合的服务。

连接人

家装建材是一个线下交付的行业，互联网只能让它的效率、信息的透明性去提升，但是并无法改变交付的本质。交付的过程当中涉及大量决策的参与，这对用户提出了非常高的要求。所以，齐家网利用平台的力量和互联网技术，去帮助用户去管理线下的体验，包括推出监理人制度、推出齐家保，去保障用户的体验和权益。

到此，大家对装修建材的o2o模式的解答时否满意，希望装修建材的o2o模式的3解答对大家有用，如内容不符合请联系小编修改。