各位网友好，小编关注的话题，就是关于建材店转型做装修怎么样的问题，为大家整理了3个问题建材店转型做装修怎么样的解答内容来自网络整理。

从事建材行业的人该如何转型

很多的时候，所谓的转型与升级，无非就是加大竞争力。任何的商业模式，都源自于市场竞争的需要。从原来卖一样产品，变成卖多样产品，从原来卖单一系列的产品变成卖综合产品线，而这就需要更多的钱，更多环节的合作伙伴！

只要有人的地方就一定会有建筑，建筑也算是传统行业了，不知道你为何要改行不做建材了？是你做的建材没有利润了？还是有更好的掘金路子了？

如果想改行首先你自己脑子里得有思路，想做哪一行，并且选择了这一行就要坚持下去。其次是选择的这一行得有人脉，最起码得有了解这一行，或者是在做这一行的人，有人给你指路会节省很多时间，也会把你的资金风险降到最低。最后一点是要有足够改行的启动资金，有家人的支持！祝你改行成功！

传统建材行业，应该都是单独的开一个木门店、卫浴店等比较单一。以往人们装修，喜欢自己跑市场，选材料，所以这时候单一的建材店生意还是可以的。但现在人们都不喜欢跑市场，能够提供一站式服务的商家就比较省时省力，受到欢迎。

了解了客户的消费习惯，就可以选择转型的方向。目前单一的店面转型的主要方向是做全屋定制，因为一个全屋定制店，包含了玄关、橱柜、衣柜等屋里几乎所有的家具。一个客户的需求在一个店面就能够得到全部满足。

另外一个原因就是现在装修的主体是80、90后，对于个性化的要求比较高。注重设计元素，这也是近二年全屋定制能够火起来的重要原因。

做生意不能墨守成规，及时的转型升级非常重要，只有符合当代的发展要求才不会被市场淘汰，传统的建材生意转型已不可避免，只有能抓住时机的商家才能够在行业的淘汰中继续生存下去。

传统家装建材该如何转型

转型升级，我认为面对的是两点方面，即转型和升级。

1.何为转型

转型我认为就是转变形态，但是形态变了本质并没有改变，就像蝌蚪到青蛙转变。传统家装建材企业如果要转型，那本质其实并没有改变，还是室内装修和建材销售。那如何改变形态？我认为现在是大数据互联网时代，以前是实体经济，需要场地，人工等铺垫。现在也是互联网经济了，至少也应该形成O2O模式。具体可以参考展志天华模式，网店和实体店并行，将网络流量引导到线下。还有尚品宅配，在比较火的平台上进行品牌的宣传。还有利用装饰装修平台引流，这点对小企业有更大益处，参考土巴兔平台入驻。

2.何为升级

升级是提升核心竞争力，主要从两方面分析。

（1）垂直方向

即产品本身的升级，比如企业前做的是实木颗粒酒柜，现在可否升级为实木酒柜。或者以前是做一般品质的木门，可否升级成更好品质的木门。通过改变材料，工艺，技术等，提升产品本身的核心竞争力。

（2）平行方向

即扩展产品线，现在最流行的莫过于全屋定制了，全屋定制可以方便业主，也能更好的升级产品线。

综上所述，个人认为传统企业想要转型升级一定要依托于大环境，不能偏安一隅，而且需要与时俱进，用新的形式和不变的诚信、品质来完善自身，提高竞争力。

今后10年，小型家装公司的前景如何？装修市场还能做吗

谢邀。

这个行业目前已经十分透明了，虽然营业额大，但是实际利润却很薄。

除开个别已形成产业链规模的大公司，小型家装公司要想生存必须走极限，在某一方面做到极限好。

比方说，掌握了最杰出的工艺，或者拥有最杰出的设计师这般，否则难有出头路。

装修市场做肯定是还能做，但是优胜劣汰很残酷，要做好心理准备。

熬出头了，有口碑了，材料厂家愿意给你低价了，后面的路也就会越走越宽了。

加油！

如果还有什么疑问或者想讨论的可以在底下留言追问。

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分享装修经验，传播装修知识。大家好，我是得意木坊，专注装修家居领域。中国家装行业产值这几年都在五六万亿。这么一个大市场，却没有产值过百亿的装修龙头企业，整个市场很分散，小，散，乱是这个行业特有现象。在装修市场上，小装修公司占有很大的市场份额。现在，市场出现了很大变化，那么，在今后10年，小型家装公司的前景会如何呢？还能不能做呢？我们得意木坊认为，能做，转型适应市场。

小型家装公司主要做的是硬装，主做毛坯房。当前房地产市场不景气，加上各地精装房政策推出，毛坯房存量逐渐减少，精装房增多，对于家装公司来说，没什么肉了，或者根本吃不到了。精装房都已经装好了，就差一点柜子家居什么的。所以，未来，小家装公司有两条路，一条是老路，在僧多粥少的存量房市场拼。一条是新路，小型家装公司转型为小型家居公司。

我们得意木坊认为，转型是必要的。当前，存量房装修市场能维持生计，但维持不了多久。所以，转型应当是每个装修人的功课。

家装公司怎样转型为家居公司呢？都去卖家具吗？不是的。精装房缺少什么我们就提供什么服务。精装房的缺陷大家有目共睹，比如，装修太一般，跟出租房无异，缺乏个性化，水电灯光都不符合个性化需求。然后，需要添置各类衣柜书柜什么的，以及软装。这个就是精装房的痛点。痛点就是我们的着眼点。为客户提供精装房二次改造装修及家居衣柜服务。

这里，我们还会有一个市场，就是二手房旧房翻新改造业务。这是一个很大的市场，大家可以关注尝试。

那么问题来了，怎样把家装公司转型为家居公司呢？关注我们，一起探讨！相信能够帮到你！

目前市场份量是少呢精装房多呢，当还是有市场，要看这么做，应该这么做，首先一个诚信，责任心，工艺，如用心做做出好的工艺，能替客户所想，细节上工艺上都满意的客户推荐客户还有有市场的，以后的装饰市场要的靠口碑呢。

个人认为：未来十年间，商业装修的前景远胜于家装的前景。为何？原因有三：

1.房地产行业步入疲软期，皮之不存毛将焉附？

随着国家对“房住不炒”的定调，未来十年房地产除了北上广深以及一些人口净流入城市外，大部分的城市房价不可能实现增长，甚至会下跌。

在这样的背景下，家庭装修的增量已经可以预见是不够的，只能依靠存量，也就是家庭二次装修，在新订单减少的情况下，家装行业显然会受到很大的影响。

2.实体店商业回归，新零售时代到来催生新的装修需求。

随着电商的没落，新零售开始登上舞台，传统的实体店在经历了多年的垂死挣扎后，在近两年开始强势回归。

从盒马鲜生到超级物种，从三只松鼠到韩都衣舍，这些互联网品牌纷纷占领线下，他们进入线下的门店与传统门店风格装修有些巨大的差异，而这些差异就是装修行业的机会。

不仅如此，随着竞争的加剧，各种餐饮奶茶等生命周期较短的店面，快速开店快速关店的事件大量发生，而这无疑提高了装修的频率，带来了更多的机会。

如果你能提前研究这些趋势，研究互联网线下店的特征风格用料等等细节，你就一定能超越同行成为这些业务的承接者，从而获取巨大的收益。

到此，大家对建材店转型做装修怎么样的解答时否满意，希望建材店转型做装修怎么样的3解答对大家有用，如内容不符合请联系小编修改。