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建材提高进店率十个方法

1:进店可以免费领取小礼品

2:站在门口邀约

3:可以和其它类别的店铺合作，有需要这类产品的可以相互带客

4:可以通过做活动来吸引客流

5:调整产品陈列和款式

6:做好店铺的卫生及门头装饰

7:在门口摆放一张小桌椅，上面放一些好玩且益智儿童玩具

8:可以让附近的朋友多去店里玩，或者有客户的时候和客户聊久一点，让店里感觉很忙很多客户的样子

9:可以联合其它店铺一起做小区团购活动

10:出去外面派发宣传页

提高建材店进店率的方法有很多，具体选用哪种方法要根据不同的情况和经营目标来定。以下是十个常见的提高建材店进店率的方法：

1. 突出产品特色：在门口设置展示区域和标志性产品，让路人能够一眼看到你的特色产品。

2. 突出品牌形象：通过装修、门头、广告等方式，打造独具特色的品牌形象。

3. 建立社交平台：利用社交媒体平台增加品牌曝光度，吸引潜在客户进店。

4. 活动促销：针对不同节日或者时段，推出优惠促销活动，增加进店率。

5. 扩大宣传范围：在各种线上媒体平台以及周边地区进行广告投放宣传。

6. 提供全面服务：提供面对面咨询、设计、施工及售后服务等一站式服务。

7. 为顾客提供便利：提供周边停车位、wifi、饮水机等方便顾客购物和休息的设施和服务。

8. 通过口碑营销吸引顾客：通过亲友圈分享、帖子评论等方式实现口碑营销，增加更多的客户流量。

9. 建立客户关系：针对老客户提供优惠服务，增加顾客回访率，提高店面知名度。

10. 营造独特的购物体验：在店内设置有趣、新颖、有创意的装饰以及独特的展示形式，吸引顾客进店体验。

现在做建材行业怎么样

建材行业如果你有资源有人脉能接到大单子还是可以考虑的，不过什么东西都挡不住趋势的力量!过去二十年的房地产大开发，属于趋势性机会，哪怕你没有基础从零开始都能起来，因为需求太大了!迎着风口，猪都能飞上天就是这个道理!

现在，房地产应该到了末期了，需求没这么大了，但零零碎碎的还是有，所以，不是不能做，只是做起来可能没有前几十年这么顺利。结合自己的实力吧，白手起家，当然不建议做了。

我现在就是做瓷砖的，明年重新签个大牌子做！为什么我会这样转型？在这种经济普遍低落的情况下，要么最便宜，要么品牌最大！哪些在中间的品牌，将无法生存，为什么呢？

第一：价格卖低，没利润，

第二：卖高有大牌子可以选，

第三：大牌子的质量，产品更新，产品创新，是小、中牌子无法比拟的！

我现在做的就是中端牌子的，面临的就是这几点问题！总之，你做建材，可以做，去选个大牌子，要不然就去做杂牌。两种选择！！

现在来说建材没以前这么好做了，很多人也说了，房地产慢慢的到瓶颈了。

但建材需求还是有的，只是竞争大了，价格也越做越低。以前基本有材料不愁卖，基本没什么售后服务。现在不行了，价格低，要求高。服务，售后，质量什么都要做好。

现在而言，时间做的长的还好点，有回头客，老客户，有合作的装饰公司，设计师等。现在开始做的话自己有渠道，有合作商的话，慢慢接点单，熬下去，基本上还是可以做的。

开个建材店投资还是蛮大的，大城市好的建材城，店租，入场费都二三十万。安装人工什么的也相对高一点了，所以各方面要考虑好。我朋友广州做了十几年楼梯扶手了，钱还是能赚的，对比以前没这么暴利而已，慢慢做的感觉没意思，但各行各业都不容易了。

你好！我是从事建材行业十余年的老油条，很高兴为你解答这个问题。我认为对于行业前景的判断基于自身多方面的因素，比如经营模式、团队能力、行业资源等综合竞争力，在行情在困难的时候也会有做得优秀的。对于行业的认识我提出几个观点：

在我十几年的从事行业看到现在我们可能在“2.0”时代进入“3.0”时代的过程中；我们把2000以后每个十年定义为一个时代，“1.0”和“2.0”时代已经过去了，各个时代拥有不同的危机和红利，而很多行业老大哥已经在之前的时代赚到第一桶金，我们今天是讨论当下，就不过多对之前的市场做分析论证；

今年应该就是行业“3.0”时代转折点，我认为这个时代行业已经逐渐回归商业的本质：理性消费和专业化运营；

理性消费体现在以下几点：1、品牌认知，对于我们行业人经常陷入一个“误区”，都认为自己所代理的就是“大品牌”，而事实上建材行业是一个低关注度的行业，消费者认为你是品牌才是品牌，决定消费者认知的因素：销量大小比曝光度更重要，你占有率大了自然就是品牌；2、性价比认知，性价比不等于低消费，未来十年80、90后占据装修市场的80%主力份额，在各种经济压力之下必然追求“实用和美观”的平衡，通过活动促使冲动消费对于这代人越来越“免疫”，对比产品和价格的渠道太多太便捷，所以价格体系肯定往白色家电行业的透明度靠近，行业的“微利”时代已经来了：3、个性化认知，既然主流消费群体是看着漫画书、最开始接触互利网长大这代人，“个性化”是他们的基本诉求，再心爱的衣服如果出现撞衫可能再也不穿了，所以装修过程中他们从设计到选材参与感很特别高，你企图去灌输你那一套理念，往往无功而返，他们希望你配合他们的需求，不会管你想要跟他卖的是什么；

既然我们明白了理性消费的表现方式，说明我们还有机会做好，那就是“专业化运营”；我个人把它分为几点：1、获客渠道专业化，比如尚品宅配提前布局短视频和网红IP的打造，在我们都在疫情隔离在家的时候，瞬间让行业惊呆了：矩阵布局抖音的旗下网红粉丝合计将近8000万，一次直播活动号称收割了4亿仅仅只用了五个小时，这就是获客专业化的表现；在行业当下线下实体店获客成本及效率是非常不对等，建材市场和商场的获客能力越来越弱，你在信息化高速运转的时代，如果你还依靠线下自来客流来维持生存，无法通过社群营销和短视频做为工具自建流量池，肯定会慢慢成为行业的“原始人”；现在很多同行都意识到自建流量池的重要性，可从思路和做法都是混乱无章，缺乏向线上获客成熟的行业去学习，缺乏对获客规律的研究，说白了就是缺乏专业化；2、运营管理专业化，经过疫情大家都意识到现金流的重要，未来的日子如何提高人效、降低库存、降低各项成本、把控应收款风险等能力就是运营管理专业化，逐渐实现“轻资产化”是决定你在这个行业的生存能力；3、客户关系运营专业化，上面已经讲了该时代主流消费群体个性化和高参与度的特质，所以客户关系需要重新定义：再也不单纯是引导与被引导的关系，应该是建议和诉求的关系，再也不是买和卖的关系，而是互动和参与的粘性关系，成交的前提肯定是信任，“把客户当做朋友”不再是简单的口头禅，那我们应该去重新定义一位合格销售人员需要什么样的能力，拥有一定情商的销售人员是未来我们招聘首要因素；老客户裂变新客户的模式也是需要我们去设计，从转介绍机制、老客户分级管理、培养粘性策略都要向服务业行业去学习；

最后总结一点，看似困难重重的行业前景，任何时代下面都是有“锦鲤”，你是否能抓住“锦鲤”取决于是否足够专业；网上有句话说的话：“不是钱越来越难赚了，而是专业的人越来越少了”，有信心有决心有恒心修炼“专业”，建材行业还是可以发展的。以上是个人一点经验之谈，欢迎互动交流！

到此，大家对装修建材行业流量为什么少的解答时否满意，希望装修建材行业流量为什么少的2解答对大家有用，如内容不符合请联系小编修改。