各位网友好，小编关注的话题，就是关于装修建材行业单品销售怎么样的问题，为大家整理了2个问题装修建材行业单品销售怎么样的解答内容来自网络整理。

家居建材行业经销商2020年还继续做单品销售可行吗

2020年，有条件、有资金、有团队的家居建材经销商，可以考虑突破单品销售模式，因为单品销售的同质化竞争的确较为严重。

多品类销售，投入的费用更大，所需的人员更多，但是营销模式、促销策略灵活多样。两种销售方式各有利弊。

2020年疫情期间和过后，家居建材经销商想继续做好单品销售，可从如下4个方面下功夫——

1、努力把单品销售做到本地数一数二。

成力“头部品牌”，自然可获得头部效应。具体有三个方面的收益：一是客流量增加；二是利润空间变大；三是议价主动权更多。

2.变单品“被动经营”为“主动营销”。

2020年，单品销售如果还是等客进店、守株待兔的被动经营方式，那么想盈利生存几乎是不可能的!

一定要学会主动性的营销，主动出击获客、锁客，找准鱼塘才能钓大鱼、多钓鱼。你的自然进后客户少了，就一定要学会出去找客户，拓展客源渠道。

3、整合更多关联性高的异业资源。

单品销售，切记“你想要的客户都在关联性高的异业那里”。

多去整合互补性强的异业资源，可以解决缺客户问题。

4、做好老客户裂变。

口碑是最好的广告，把老客户服务好，再给予一定的带新激励，很多老客户是愿意介绍新客户的，介绍的新客户也更容易成交。

希望能够帮到你。

单品规模和销量再大，也会受市场影响持续下滑的。有经济实力的经销商建议进入全屋定制。中小经销商建议联盟运营，即同一店铺内展示产品销售，优化业务人员/设计人员/物流安装售后人员，最小化运营成本，最大化满足客户全方位产品需求

这个问题说实话比较难回答，因为家居建材行业的类别产品还是蛮多的，还是有很多产品是单品，如地板木，涂料，家具，瓷砖等等品牌还是很多单一产品销售，大家目前大部分眼光都投到整装这块，橱柜，衣柜，木门这些全屋定制这块，现在市面上很多品牌也都在走大家居路线，而想去做这块需要大量的资金和人才，整体费用非常高，而外届的竟争又不会减少，还有小品牌的价格战，而且今年受疫情的影响下，全年的销售额会大大降低，我个人觉得这二年如果手上有个好的品牌，就算是卖单一类别的产品也不会差，我们现在最大的问题是在大环境的经济效益，如果好那是大家好，如果差那就很可怕的差了，所以我个人想的是2020，能做好单品的尽量做好单品，把所做的领域深挖，也是不错的选择。

感谢悟空问答，家居建材行业经销商2020还继续做单品销售可行吗？首先我们要明确，未来三年五年，市场需要建材家居不？如果需要，肯定需要建材家居经销商，买了新房子的，或者自己盖了新房子的，或者家里家居建材要更新调换升级的，这些都是市场刚性需求，走了这些需求就有了服务的经销商，他们都是工厂品牌的区域服务员。家居建材的种类很多很多，小到螺丝钉，水龙头，大到整体厨房，整屋定制等等。做一个产品，一个品牌需要一定的资金，做多个品牌需要多个品牌资金。如果一个单品做的好，在资金宽裕的情况下可以做配套的建材家居品类，如果没有足够的资金，做好一个单品也是不错的，跟具体那年那月没有关系。下面我就具体分析一下这个情况。

第一，2020因为疫情的影响，家居建材上半年的市场需求肯定被压抑，下半年市场有所释放，如果做单品，区域市场需求稳定，后面市场需求释放出来，市场总体是不变的。

第二，家具建材行业的资金需求，做区域服务商有任务，需要仓库，需要备货，那就要压不少资金在货里面。很多大品牌的区域服务商都是几百万上千万的库存，当然，他们的销量也是不错的。如果没有资金实力，不要盲目去做多品牌多品类家具建材。

第三，2020是家居建材拼服务的一年，这一年谁的品质好，服务好，它会获得市场的极大认可，有危机就有机会。

总之，2020年你做建材家居单品还是多品牌，要根据自己实力具体情况做决定。谢谢！

家居建材单品销售肯定不行呀！

随着建材行业从单品销售到全屋整装的发展。单一产品的利润再也支撑不起高昂的店面费用。原因就是呃，同一品类做的人太多了。

而且家装行业透明化越来越高。你家的主营产业已经成为别人家的附加的产品。

随着工厂直营供应链的方式越来越推进。不要说单一建材产品的销售。就是装饰公司未来如果不改变盈利模式，也会越来越难。

因为你所能找到赚差价的产品，客户也能够直接找到工厂。

所以说单一建材产品的销售越来越难做。

一站式家装平台的崛起是建材单品店的终结者吗

我觉得不会，第一，行业，从整个行业来看单品店依然是主流，红星美凯龙和居然之家等大型商场正在不断的向三四线城市扩张，而它们是以收取租金为主要盈利模式，那么就需要大量的单体店来进驻商场，也就决定了单体店存在的必要性，第二，市场，现在的消费者越来越追求个性，他们有自己所喜欢的品牌，在这点上一站式平台无法满足消费者的需求，因为无法把所有品牌都汇集起来，第三，建材品牌的发展模式，现在所有的建材品牌都是代理加盟的模式，经销商享有区域独家代理权，所以一站式平台很难拿到产品的出厂价，进而导致成本上涨，第四，竞争，将要直接面对装修公司的竞争，像龙发、东易日盛等老牌装修公司他们也是一站式的，并且它们深耕市场多年，影响力非常大，可以说一站式平台面对它们毫无优势。

所以从目前来看一站式平台还处于起步阶段，想要快速发展起来很难，优势不是很明显。

建材单品店的终结者不光是一站式家装平台，还有传统实体店的经营问题，这二个问题是同步影响的：一方面是自身的个体传统经营，另一方面是家装一站式的互联网全新模式冲击，我们今天为大家分享一个现实案例：雷军这种洗劫式模式如何冲击家装店。

雷军曾用最简单的整合共享手段将家装的品牌商、消费者、直接越过居然之家这种大的实体平台，直接以众筹的模式对接消费者：比如选出6个不同档次的完美的装修样版，然后通过广告－众筹让消费者自选，消费者可以一下子拥有家装包括家用电器一切成品装修，价格极为便宜。就这一招，某地一天完成上亿流水，但交付周期因装修周期等理由1－2个月交付（并加1个月实际装修）消费者先交全额的装修费。那这里就有资金溢价期、还有所有的品牌供应商都直接与它合作，因为减少了中间的成本，价格也低了下来，而且很多供应商为了品牌宣传，甚至给铺货，这就是雷军所说的“将成本变成利润的案例。仅此这种模式直接打击了个体家装店，甚至把宜家这种大平台都冲击了，现在宜家与阿里巴巴合作也是由此原因。

传统家装和传统家电必将要结合完成智能化家庭的升级，未来智能+健康家庭生态市场的发展对个体建材店都有巨大的冲击。在未来智能化进入家庭，每个家庭就如同一个人一样，都会拥有一部家庭智能管理系统，这个系统可以按装在手机上，这个系统可以允许所有智能家电接入，家庭里的一切家居、家用电器都可以进行管理，比如智能电器控制，甚至你可以控制你们家的煤气和厨房的一些智能化行为，空气的湿度、空气质量等等，还可以将这些数据与人的健康指标对应结合，而这一切都是智能+健康系统所完成的，这就是海尔用了近5年以上的智能+健康家庭概念。

建材单品店的没落是必然的，互联网线上家装平台包工包料包设计的特别多，单纯的靠卖建材的小店生存压力越来越大，不仅建材店，包括了灯具店、装修漆等。

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传统建材店还是要的，只是生意会一天不如一天，慢慢的把装饰辅材组合到小区附近的建材超市中去

传统品牌建材店，包括各类家居装饰建材品牌产品，都会被建材新零售终结！

建材新零售终结的是各类高附加值商品，产品中间环结利润过高，上游厂家和下游消费者都没有得到实惠，所以，新零售模式，一定要让上下游的利益得到保障，才能让厂家做出更好的产品，让消费者更容易或者必须接受！

所以，去中间化是新零售的大趋势，在保障厂家的合理利润的前提下，让消费者更实惠、更方便的买到更好的产品，得到更好的服务和体验，这才是新零售！

当然，新零售是去中间化，不是取代中间商，是利用大数据及移动互联网平台，以最低的成本，做传统中间商的工作，才能大幅降低流通成本，为消费者带来真正的实惠！

新零售就是搭起厂家和消费者之间的桥梁，减少流通成本，降低商品溢价，还原商品价值

目前，传统市场商品价格虚高，有人戏称，品牌就是商品价格加一个0，奢侈品就是商品价格加两个0，文物就是商品价格加三个以上的0，虽然有点夸张，也不无道理

所以，BtoB，OtoO，淘宝，京东，拼多多，无人零售，无界零售等都不是新零售，新零售的方向一定是在CtoB；一定要线上结合线下；一定要线上引流，线下体验；一定要线上成交，线下服务。让我们试目以待吧！

到此，大家对装修建材行业单品销售怎么样的解答时否满意，希望装修建材行业单品销售怎么样的2解答对大家有用，如内容不符合请联系小编修改。