装修材料计入什么科目,装修房子有什么建材吗图片
各位网友好,小编关注的话题,就是关于装修房子有什么建材吗的问题,为大家整理了3个问题装修房子有什么建材吗的解答内容来自网络整理。
装修材料计入什么科目
建筑装饰工程公司,购进装修材料,准备以后用于对外施工的,计入“原材料”会计科目
建筑装饰工程公司,购进装修材料,用于正在对外施工工程的,计入“工程施工”会计科目
销售装饰材料的企业,购进装修材料,用于对外销售的,计入“库存商品”会计科目
企业购进装修材料,准备用于内部装修、维修的,计入“工程物资”会计科目
一般装潢公司的建材都从什么渠道进货
先要把你几百套房子装修的主材的品种、规格、数量列个清单,根据这个清单每个主材找至少3家的供货商,根据他们提供的材料进行质量、价格的比较,从而选取确定各种材料的供货商,要注意的是供货商的供货量是否足够你使用,还有跟供货商签订供货合同时的付款方式一定要注意,因为主材付款方式是你这个工程资金能否顺利周转的关键,我们一般是要求首先要满足人工费的支付,公司内部人员工资的支付,然后才是供货商货款的支付,也就是说你一定要控制的是给供货商的资金付出。
一般渠道有:1、原先有的老供货商还是叫他们提供样品、价格(如果有良好合作的广西的,优先考虑);2、直接去联系厂家,一般的厂家有较强的抗自己周转的能力,这个对你也是个保障,一定要实地去厂区考察;3、去建材市场搜罗供货商,这里的一般都是代理或者是销售点办事处性质的,所以价格比厂家直供的要高点哦,那么你的利润点也就会受影响了;4、实在找不到的材料网络查找电话地址,直接联系,直接去考察;5、小材料一般直接找五金店进行月结或者季结及半年结等方式;
一般装潢公司的建材都是直与厂家联系进货的多。如果找不到厂家,也可以找经销商联系进货;也有找建材批发市场的,但无论从哪进货,他们都要求保质量,其次才是价格;如果质量不过关,他们是不会和你做第二次生意的,这些都是行规,也是人之常情。如果质量好,加上价格合理这当是他们的首选。
目前装璜市场的材料质量、价格参差不齐,正规厂家手续齐全,产品质量有保障,污染指数较低,但价格相对此较高一些。
一些私营企业的产品,手续不完备,售后服务不到位,产品质量较低,更达不到家装的环保要求。
个别装璜公司为追求利益最大化,经常从山东省临沂市批发市场上进货,产品质量令人担忧。
如果让您重新选择,您还会选择装修建材行业吗,为什么
我是在装修建材行业做营销策划和活动执行的,如果让我重新选择一次,我还会选择这个行业。
- 1.装修建材家居行业是一个专业【与人控制】性很强的行业,特别需要一大批有事业心和责任心的经营者,以客户满意为经营宗旨,披荆斩棘、砥砺前行。
- 2.现在市场竞争惨烈,客户消费越来越理性,需要经营者的素养越来越高,现在进入正当时,真正将客户满意放在心上的经营者才能活下去,优胜劣汰、适者生存!其实,各行各业都是一样,逃无可逃!
- 3.我进入这个行业5年了,正是行业一年不如一年的时候进入的,淘到了我的第一桶金,说明我坚守的客户满意为导向是对的,越是困难的时候越应该坚持!
- 4.还有最重要的一点,坚持客户满意为导向的思想不是我一个人,我服务的老板大部分都在坚守,而且都在市场不景气的情况下扩张,至少目前都是盈利的!
- 5.对于一个行业,无所谓好或不好,最重要要找到自己的生存之道、经营之道、盈利之道,不要人云亦云、随波逐流!
个人浅见,也许是站着说话不腰疼,但都是亲身经历,仅供参考!!
大学创业开始到毕业二年是创业的最顺利的时候,紧接着创业失败。亲戚是做整装的,所以去了公司学习。如果说让我再次选择,我应该还会进入装修行业,甚至可能会外早点进入装修行业。装修的学问太多,生活中也是房产销售的热火朝天的时候。当然装修行业的苦没人会懂。只能说行行都能出状元。各位装修行业的老前辈,同行加油!
个人认为我还是会选择建材行业!
一方面是个人比较喜欢做室内效果图因为它让我有成就感,当时一门心思扑在家居风格、色彩搭配、灯光辅助、绿植相衬……完全忽略了建材的工艺和价格,因为曾经的老师带给我一些影响,从那以后我经常周末逛家居建材城,询问各种新型材料价格、品种、工艺、优缺点……让我渐渐爱上了这种生活状态,也让家人了解到一些家居方面的小常识
通过这份热爱的行业让我认识了很多同行好友,一起交流一起学习一起成长
如果是装修师傅那肯定不要换工作,应该要继续做这个行业,必竟专业对口,而且这个行业永远都需要有人来做工。而且工钱也挺高。
做建材这行在外人看来,做一单金额很大,是一个利润不错的行业。但是对于我们来讲,这个行业并不是那么好做,如果早18年前做这行那利润还是是不错。但是正在这个行业已经变成了鸡肋。食之无味,弃之可惜啊。工厂会给你压力,还得压资金,还要人员的工资和房租。再加上正在竞争这么激烈,不管是做品牌还是做杂牌,都很难以维持下去,利润又很低,你不做有一大把人等着做。客户又很挑剔,做好好的东西,最后还要扣你的钱。
李嘉诚曾经说过一句话,不要赚最后一块铜板。正在的建材行业,就是那最后一块铜板,如果有的选择还是改行吧。
任何事情的成功,贵在坚持;
只是我们要清醒的认识到两方面的变化 ;
1-需求发生了变化
2-我们对应需求的服务、产品也要发生变化;
有人的地方,就有市场;所以我们先要明确客户定位;当下市场的需求主体是谁,回忆过去十年、二十年前的主体是怎么样的,想像将来十年的需求主体会是什么样?我们应该可以做到充分的界定;我们能认识到客户需求的变迁,
面对变迁,我们就需要有足够的对策;
10年前,随便租个门店,就可以发生交易,顾客自己送上门来;而今的获客,无所不用其极,靠天靠门面吃饭 的日子亦是一去不返;
所以,用过去的方式,应对现在的变化 ,显然是行不通的;
面对外部环境发生的改变,只有内部自身进行变革才可以应对;
成本管理、经营管理、标准化施工作业水准、服务水准则需要相应的转变; 即业态模式要适应当下与将来的发展;
悲观计划,乐观面对,一起努力,加油~!
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