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做建材就一定要和装饰公司合作吗

业务（客户）是一个公司生存之基本，做建材的客户群一般分为：店面散客与渠道客户（渠道分为：A 朋友或同行介绍 B 与装修公司合作 C 与地产合作），随着装修从之前的基础装修（半包）发展为当今全包（基础装修+主材）甚至整装（硬装+软装），为业主提供一站式拎包入住服务，越来越多业主选择这种省时省心省力模式，不再到处自己购买建材，除非有些非常高端业主（别墅）个性需求比较多的情况才自己购买，但其中大部分也是设计师为他们推荐。

随着国家推出精装房，开发商直接找建材厂家合作的越来越多。所以除非有非常强大的地产关系网（建材品牌效应和实力非常强大），可以不走和装修公司合作模式。若不具备以上条件建议几种模式同时进行（尽管装修公司目前行情也不太好）、毕竟多种模式多条路

家居建材生产商如何和家装公司取得合作

建材生产商计划和装修公司合作，生产商要做好下面几点前提，才能去谈如何切入合作。

第一，接受账期，就是先发货，目前国内所有装饰公司都是这种模式，无论装修主材还是辅材；

第二，价格让步，你的材料给到装饰公司的报价一般会比正常情况下低一部分，具体根据你们行业和商业谈判情况定；

第三，生产商如果是全国性品牌，还遇到价格体系不统一的问题，你供给装修公司的价格和你当地原有价格不统一；

第四，物流配送体系保障，你要有全国性非常好的配送服务。

满足以上四点才是你们合作能不能开展的前提，满足了以上四点，你们的商业谈判应该不会太难

家具建材商想要和家装公司取得合作。其实并没有想想中的那么难。根据传统的经验。
1首先保证自己的产品质量。优质的质量是去合作装饰公司的前提。没有哪一个装饰公司会愿意给自己找麻烦。最怕的是返修。
2合适的价格，不同的装饰公司定位不同，需要的建材就品质高低也不一样。你也要根据自己的产品定位匹配不同的装饰公司。
3售后，说白一点装饰公司就是一个销售平台太没有自己的产品服务。还是要靠建材商自己售后。要态度积极。毕竟要长期合作。
有了以上三点你就可以去和你产品匹配的装饰公司去谈了。装饰公司都是为了挣钱。只要合理没有什么不能谈的。这是合作前自己需要做好的。
找到匹配的装饰公司。一般是中小型的公司。大的装修公司都有战略合作，一般公司很难介入。这里重点谈一谈中小性公司。因为团队小，负责人比较好找。一定先负责人。其他的没有用。
1找好优秀的业务员。在公司就培训。熟悉自己的产品。不要用差的。选优秀的业务员。一个公司业务员在一定程度上代表了公司。
2。不要想一次就谈成。了解负责人的需求。制订匹配客户需求的产品。做好自家产品的横向比较。与市场其他同类产品的优势。提供营销物品。以及营销方案。或者匹配客户的营销答案。
知己知彼。相信客户已经知道该做出什么样的选择。必定会选择一个专业的家具建材商。
以上是关于传统的营销的基本步骤与方法。鉴于当前形势。建材行业也要与时俱进。与互联网相联系。篇幅有限另外再关注解答。

家居建材生产商如何和家装公司取得合作：

1、目前大多数生产商的选择：采用代理商的模式，利用当地代理商的社会关系操作，这样辐射面积大，能深耕区域，厂家可以适当提供一些扶持；

2、很多厂家都采用直营模式：跟装饰公司合作就有好几种合作：（1）底价供货，签署保底协议，最好是装饰公司专供产品和店面区别开，为了让装饰公司利润最大化，给装饰公司专供的店面标价比较高；（2）返利合作，装饰公司推荐销售额*万，返利*%，可以分产品利润返利不同，当然最好根据保底任务的不同，设置返利档位；（3）互相带单合作，强势的品牌可以找匹配的装饰公司，把订单整合的方式或者一块搞活动给对方增量，这样比返利更长久！

不管哪种方式，跟装饰公司合作主要排位：1、设计师；2、主材经理；3、老板；4、业务员；5、工长；

能达成对公协议的最好对公，如果对公协无法达成，可以跟设计师私底下合作！

家居建材生产商，我个人建议还是不要自己去和装修公司合作。最好是通过自己的经销商和装修公司合作。我和你讲一下我身边的案例。

我在一个四线小城市，早几年的时候，当地有一家门窗加工厂，生意很好，因为当地加工厂就哪几家，他们家产品质量还过得去，当时工厂都是通过经销商把产品卖出去的，这种小加工厂，做当地比较好做，因为当地拿货售后方便，外地的话，没有便利的优势就不好做了，因为本身产品竞争力没有大厂好，所以老板一直想扩大规模，就招聘了一些业务员跑小区，那些业务员推销的时候就会碰到装修公司，业主，包工头，全部介绍到工厂去了，后来就被经销商知道了，慢慢的经销商都不从他那里拿货了，这样做的话，每次售后都要工厂亲力亲为，并且装修公司都有账期的，经销商大部分都是现金生意。

所以我还是建议生产商不要自己做零售，最好是找合适的经销商，培养经销商。有钱大家赚才是王道。

装饰公司与建筑材料公司合作的形态也变得多样化。一般有以下几种。

怎么和装修公司谈建材合作1.准备价格必须提供样品。这种装饰公司拥有比较大的营业区域，以设定的饮食形式向业主提供装饰计划。所有种类的装饰材料基本上都装在所有公司内部，客户使用的装饰材料必须在公司内选择。材料供应商负责模型室的装修和样品供应。那个资料以保留价格供应给装饰公司。装饰公司向消费者供给的价格，与原料供给者没有关系。材料供应商必须根据装饰公司的订单将产品发送给客户并安装。材料供应商必须向装饰公司支付产品保证金。

2.装饰公司将从总金额中去除百分比。材料供应商为了显示他们的品牌，在装饰公司放了一些样品。一般来说，样品太多了。如果你没有喜欢的样品，设计师会把顾客带到材料店，以便选择其他样式。在交易之后，装饰公司将根据销售额来降低百分比，而百分比通常是比较高的。按类别计算，百分比也可以达到40 %。因此，一般的装饰公司带来的客户引用会更高。消费者朋友们要多加注意！因此，很多材料供应商离开了装饰公司，在个人的清单上与设计师联系，取得了自己的收入。

3.并应根据材料厂家的产品特点、购买价格、品牌情况与哪些装饰公司合作，采取什么样的合作形式。与装饰公司合作后，维持设计师关系是重要的工作内容。业主一般对装饰材料不了解，但设计师却骗不了他们。他们能否卖出商品完全依赖于设计师。请第一次找到他们工作的人。

4.品牌经销商表示，装饰公司将帮助他打开市场和流行，然后在几年后倒塌装饰公司。第二，将继续探索合作计划，即提高分发的问题。装饰公司有老板、材料总监、导演、设计师。一般来说，这些作用必须被提及。另一方面，其他的1%- 3%大体上相同。

做建材就一定要和装饰公司合作吗

业务（客户）是一个公司生存之基本，做建材的客户群一般分为：店面散客与渠道客户（渠道分为：A 朋友或同行介绍 B 与装修公司合作 C 与地产合作），随着装修从之前的基础装修（半包）发展为当今全包（基础装修+主材）甚至整装（硬装+软装），为业主提供一站式拎包入住服务，越来越多业主选择这种省时省心省力模式，不再到处自己购买建材，除非有些非常高端业主（别墅）个性需求比较多的情况才自己购买，但其中大部分也是设计师为他们推荐。

随着国家推出精装房，开发商直接找建材厂家合作的越来越多。所以除非有非常强大的地产关系网（建材品牌效应和实力非常强大），可以不走和装修公司合作模式。若不具备以上条件建议几种模式同时进行（尽管装修公司目前行情也不太好）、毕竟多种模式多条路

有一个投资约20万左右的建材店，经营非常不好，如何寻找合伙人？合伙的机制

你要的做的不是先找合伙人，而是先找到盈利的模式。

有问题照镜子，有业绩看窗户。先反求诸己，梳理分析经营不好的原因，是管理问题、销售问题、员工问题、还是大环境问题？找准问题，找到解决的方式方法，先把门店做盈利。

有了利润和盈利模式就可以寻找合伙人，甚至投资人，做好企业的估值，筑巢引凤。

合伙机制在我之前的问答里有，可以去查阅。

主要就是保证控制权，释放分红权，约定进入、调整、退出机制等。

2人合伙开装修公司怎么管钱和账

当两个人合伙开装修公司时，管理财务和账目是非常重要的。以下是一些建议：
建立清晰的财务制度：在开始合作之前，与合伙人商定明确的财务制度，包括收入和支出的管理、发票和收据的规范、以及财务报告的周期等。这将有助于避免日后的财务纠纷。
聘请专业的会计人员：考虑聘请一位专业的会计人员来处理公司的财务事务。这可以帮助你们更好地掌握公司的财务状况，同时确保账目的准确性和透明度。
建立共同账户：为了方便管理和监督，你们可以建立一个共同账户，将公司的收入和支出转入该账户。这样可以避免个人账户之间的频繁资金流动，确保财务的公开透明。
定期对账：每隔一段时间，例如每个月或每个季度，与合伙人进行对账。这将帮助你们了解公司的财务状况，同时确保账目的准确性。
建立内部审计机制：为了确保财务制度的执行和公司的财务安全，可以考虑建立内部审计机制，定期对公司的财务进行审查。
保持沟通：与合伙人保持积极的沟通，共同解决任何可能出现的财务问题。同时，要确保彼此对公司的财务状况有相同的了解和认识。
通过以上措施，你们可以更好地管理装修公司的财务和账目，确保公司的健康发展。

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