值此中国共产党成立XX周年之际，本日，我们在这里隆重召开公司“创先争优”表彰大会，在此，我代表公司行政，向受表彰的前辈基层党 组织、精良共产党员和精良党务 事情者表示衷心的祝贺!并通过大家，向奋战在公司各个岗位上的全体共产党员致以 节日的问候。
公司各级党组织和广大党员干部都要负责学习这些前辈党组织和精良共产党员的 业绩，促进公司“创先争优”活动再上新台阶。

　　20xx年，公司党委牢牢环绕公司生产经营，积极采纳有效方法，在党内开展了“比思想不雅观念、比业务本色、比岗位效绩、比先锋浸染” 竞赛 为主题的党内特色活动，充分发挥了党组织的 政治核心浸染、党支部的战斗堡垒浸染和党员的先锋模范浸染，从而使党内特色活动成为促进公司生产经营中央事情的有效载体。
特殊不才半年，针对公司非常严厉的生产经营形势，公司各级党组织应时地在党内开展了以“增收节支当先锋，扭亏为盈做贡献”为主题的专项党内竞赛活动，全体党员群策群力，努力挖潜，攻坚克难，勇挑重担，为公司生产经营各项指标圆满完成，技能引进、企业改革、质量超过、多元经营等事情取得打破，做出了突出贡献。
20xx年，公司党委在党内又开展了以“保质量、创效益、当先锋”为主题的党内特色活动，各基层党组织和全体共产党员积极 实践公司超过式发展事情思路和事情哀求，努力拼搏，基本实现“韶光过半，生产经营指标过半”的目标，公司生产经营各项事情取得新的进展。

　　“创先争优”活动的开展，进一步增强了党组织的凝聚力和战斗力，促进了广大党员的思想觉悟和事情本色的提高，为公司改革发展各项事情的顺利推进发挥了积极浸染。
实践证明，“创先争优”的着眼点在“创”，在“争”。
“创”，哀求我们要有创新意识，要有创新精神;“争”，哀求我们要有竞争意识，要有敢为天下先的勇气和决心。
特殊是在公司改革发展新的历史期间，面对日月牙易的新形势，面对层出不穷的新问题，只有在“创”、在“争”高下功夫，做文章，才能适应公司改革发展的新哀求，才能确保各项事情取得新成果。
这也是这次受表彰的前辈党组织和精良共产党员所具备的共同之处。

　　下面，结合企业生产经营现状，提出以下几点哀求：

　　(一)提高思想认识和觉悟，为“创先争优”活动进一步深入奠定根本。

　　公司全体共产党员，特殊是党员领导干部，必须 加强 学习，自觉利用“三个代表”主要思想武装头脑，树立科学的天下不雅观、人生不雅观、代价不雅观和精确的权力不雅观、地位不雅观、利益不雅观，树立全心全意为公民做事的思想。
全体共产党员，特殊是党员领导干部，要不断改进事情作风，以创新的事情思想、事情思路和事情方法，提高事情水平，武断防止和战胜形式主义、官僚主义的弊端。
全体共产党员，特殊是党员领导干部，要做好新形势下的群众事情，联络带领群众不断提高。
通过深入基层、深入群众，特殊是要深入到那些困难大、群众见地多的地方，直接听取群众的见地，理解群众的想法，同群众一道，化解抵牾，推动公司改革发展各项事情，推进和谐车城培植。

　　(二)探索和改进办法方法，努力提高“创先争优”活动的实际效果。

　　要通过“创先争优”活动勉励浸染的发挥，促进公司改革发展、生产经营事情任务的完成。
“创先争优”活动作为一项常常性的事情，其组织形式和活动办法，要随着形势的发展和情形的变革而不断改进和完善，在组织履行过程中，只有牢牢环绕企业改革发展、生产经营这个大局，牢牢寄托于公司的事情中央，才有丰富而又实际的内容，才能充分显示其活气与活力。
广大共产党员作为公司员工军队的中坚力量，担负着贯彻落实公司党委、行政决策的重大任务，其精神状态、事情水平、事情态度如何，直接关系到公司改革发展。
当前，公司各级党组织都要以技能引进事情开展为重点，以技能水平、 管理水平提高为依托，强化技能进步，推进管理创新，扩大经营规模，提高 经济效益，努力实现企业做强做大的奋斗目标。
要通过制订方法，明确标准，充分利用灵巧的勉励浸染，最大限度地调动广大共产党员的积极性，形成比能力、比干劲、比贡献的竞赛机制，引发他们的事情激情亲切，为实现企业超过式发展打头阵，当先锋。

　　(三)以开展党员前辈性 教诲活动为契机，促进“创先争优”活动再上新台阶。

　　新期间开展党员前辈性教诲活动，是坚持用“三个代表”主要思想武装全党的一个重大举措。
公司全体党员要把自觉学习实践“三个代表”作为一种政治任务，作为增强 党性 、提高本领、做好事情的主要路子，努力在武装头脑、推动事情上取得新的成效，把党组织和党员军队的前辈性在公司改革发展的各项事情中充分表示出来。
要通过党员前辈性教诲活动的开展，教诲全体党员稳定树立和落实科学发展不雅观，进一步深入理解公司发展事情思路和事情内容，立足岗位作贡献，群策群力谋发展，将党员的前辈性哀求更好地表示到实际事情之中，为公司改革发展目标做出更大的贡献。
要以开展党员前辈性教诲活动为契机，努力提高公司党员军队的本色，在“创先争优”活动中形成带头学习讲政治、带头干事比贡献、带头创新建佳绩、带头自律树形象的良好氛围，促进“创先争优”活动再结新硕果。

　　同道们：

　　新的形势、新的任务授予了我们新的历史义务。
各级领导干部、全体共产党员，必须深入贯彻党的xx大和xx届四中全会精神，进一步振奋精神，以更加积极的事情，更加兴旺的斗志，脚踏实地、奋力拼博，确保公司整年改革发展各项事情目标的圆满实现，为公司振兴，实现企业快速发展做出新的更大的贡献。

　　感激大家!

　　20xx年，华瑞参业全体员工努力发扬创业时的艰巨奋斗精神，强化军队培植、抓好市场营销、确保产品质量安全，大胆开拓，勇于创新，取得了较为满意的成绩。
现将20xx年事情作如下总结：

　　一、事情回顾

　　公司经由五年多的打拼开拓，已经在吉林省的人参食品、人参保健品、人参日用扮装品市场牢牢地站稳了脚跟。
但面对同行业浩瀚的竞争对手和发卖市场上的限定，面对恶劣的市场环境，我们每提高一步都很难。
但我们并没有失落去信心，而是将压力转化为动力，在公司领导班子的带领下，在全体员工的同心努力下，公司积极采纳有效方法，对内加强管理，为发展打好根本，对外加强市场营销力度和发卖团队培植力度，以发展匆匆巩固。
今年以来，公司针对市场形势和公司的实际情形，及时出台干系的制度，调度营销策略，为公司今年事情目标和经营指标的完成奠定了根本。

　　20xx年完成了人参糖、人参咖啡、人参锅巴、人参花蜜等人参系列食品的开拓，充分担保了市场的供应。
同时积极折衷各有关部门，完成了神州药业GMP延期认证审核事情，为20xx年事情打下了坚实的根本。

　　二、20xx年完成的紧张事情

　　1、加强军队培植，提升公司竞争力。

　　军队培植是企业经营管理的重中之重，公司自成立至今，已经培养出一批志同道合、真抓实干的干部队伍，和一批爱岗敬业、不畏辛劳、任劳任怨、积极向上的员工军队，正是在这些干部员工的努力拼搏下，公司得到了康健快速的发展。
今年，公司连续加强军队培植，努力提高干部员工的思想水平和综合本色，提升公司的竞争力。

　　2、大力加强市场营销及团队培植事情。

　　近几年随着国家和吉林省关于人参家当干系政策的出台，人参加工企业纷纭上马，人参产品市场总量急剧增加，这势必让同行业企业都在争夺目前还不十分成熟的人参食品和人参保健品市场。
针对这种情形，公司及时采纳相应的对策，加强对山西、河南、陕西等较成熟市场的扶持力度，巩固现有的市场份额。
同时派出精干的市场开拓团队，加大对四川、湖北内蒙等新兴市场开拓，使产品市场进一步壮大。
公司今年为了加强市场营销事情，该当特殊提一下副总经理袁纪玉同道，他被长期派驻外地进行市场营销督导及业务培训事情，受到了客户切实其实定与好评，本日我们在这里开总结大会，可是袁纪玉现在正在四川进行市场开拓事情，这种为企业发展忘我的事情精神值得我们学习，如果我们的员工都有这种精神，我们的企业不可能不发展。
今年还利用参加成都第九届农博会、海南农交会等展会的契机，积极对外进行产品宣扬，取得了良好效果，展会期间还同山东龙柏集团签订了长期的产品发卖协议。
20xx年公司共组织各种培训活动近2万人次，接待客户稽核和组织海内、国外旅游活动20余次，从而加深了和客户及各干系方的关系，掩护了营销团队的稳定，从而进一步稳定了市场。

　　3、固定资产投资事情。

　　今年是公司固定资产投资最多的一年。
为改进公司事情和生活环境，投资培植了8000平方米华瑞公司综合办公楼及20xx平方米的附属举动步伐，目前公司综合办公楼及附属举动步伐主体已经落成，正在进行内部装修事情，估量20xx年4月可以正式投入利用;为增加公司产品品种和生产能力，又投资培植了三家子人参米加工厂和杨泡村落夫参糖加工厂，目前两家企业已经全部投产;为改进生产环境和加强企业软件培植，投巨资控股珲春神州药业和雪岱山康健家当公司。
20xx年共计完成固定资产投资超过4000多万元;这些投资不仅仅改进生产、生活环境，树立了企业形象，同时还为进一步扩大生产规模、增加产品种类和组建集团公司奠定了坚实的根本。

　　三、今后事情中须要改进的方面

　　1、员工的思想水平和综合本色有待提高。

　　公司成立五年多来，经由公司的勾引和教诲，员工的思想水平和综合本色比刚进公司时有了很大的提高，但随着竞争的加剧，市场和客户对我们的员工提出了更高的哀求。

　　2、中层管理者的管理水平和业务技能有待加强。

　　有一批能抓管理，会开拓市场的干部队伍是公司保持持续发展的关键，近五年来，公司呈现出一大批年青的中层领导，他们在实践中边学边干、边干边学，事情能力、管理水平和个人教化都得到了很大的提升，为公司的快速发展做出了不少贡献，但他们毕竟还年青，无论是事情履历、业务能力、管理管理水平及对外沟通能力都和公司持续发展的须要还存在一定的差距。

　　3、规章制度的落实还不足全面到位。

　　五年来，公司各项规章制度基本已建立，并在今后事情中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，还要去全面的贯彻落实。
就拿考勤来说，每天打卡按指纹，可是迟到、早退还是时有发生，那么打不打卡有什么差异?不如不打。
又如员工事情怠慢没人批评示正，纵然有人提起末了也是不明晰只，这是姑息、纵容，长此以往，公司利益一定受损

　　4、市场营销手段还要进一步创新。

　　在市场营销上虽然取得了一定成绩，但没能取得更大的打破，按公司年初目标还差很远。
今年市场竞争的残酷性在加剧，只有及时办理市场营销的创新和有效手段问题才能更进一步的扩展业务，节制市场的主动权。
市场营销部门要会同主管领导尽快研究并拿出方案。

　　四、关于20xx年事情

　　1、开展“管理效益年”活动，全面提升企业竞争力

　　在20xx年事情中，中层领导该当多学习当代企业管理方面的知识，用知识武装头脑，以行动促进管理。
今后各分公司、各业务部门要做到账目的日清、月结;质量、生产的严格有序;武断杜绝生产经营事情的混乱状态，努力提高公司的管理水平。
20xx年公司将成立监督检讨部门，专门进行公司各项规章制度的落实检讨和监督事情，“奖勤罚

　　2、建立精良事情团队，提高员工的本色水平

　　首先，我们是生产企业，客户是我们的“财神爷”，市场是我们的银行，以是客户便是上帝，由于他们可以给我们创造财富，他们是我们的衣食父母，以是对待他们要像对待上帝一样。
其次，我们的员工干事要勤奋，要武断杜绝等、靠、混的思想，做到大略事情“当天完成”，繁芜事情“限时完成”，要大家做到“只为成功找方法，不为失落败找情由”。
有利于企业发展的事多做，不利于企业发展的话少说,有“为”才有“位”，谈到这里我不妨说一件事，就在本日，我们的行政部………企业为大家供应了舞台，我希望每一位员工都在这个舞台上展现一下自己，一人多为、互助共赢，为企业实现效益，为自己创造利益，实现自己的人生代价。

　　3、连续加强市场开拓事情 拓展企业生存空间

　　市场是企业的生命线，企业要生存、要发展，市场是根本、是保障，只有开拓更大的市场，才能赢得更大的生存空间。
珲春分外经济区已经即将成为现实，上升为国家计策。
吉林省又提出了“科技人参，千亿工程”的总体奋斗目标，这统统都为我们供应了难得的发展机遇。
谁能够觅得市场先机，率先发展，抢先发展，谁就能够取得发展的上风，盘踞市场制高点，在激烈的市场竞争中独占鳌头。
仅吉林省的人参产品生产企业就有1000多家，这些企业都在和我们争夺市场，我们产品的市场霸占率和市场成熟度并不高，要想发展必须要进一步加强市场开拓事情，要以目前已经成熟的市场为根本，逐渐辐射全国，同时争取开拓俄罗斯、韩国和朝鲜等国际市场。
积极争取国家及吉林省人参食品干系标准的制订事情，实现产品全面发卖，采纳多条腿走路的办法，努力开拓产品发卖事情的新局势。

　　华乐飘飘,玉兔已随旧岁去;瑞风冉冉，金龙欣乘丰年来。

　　各位，转眼之间,我们又将要踏上崭新的征程。
新的一年，寻衅和机遇并存，困难与希望同在，面对激烈的市场竞争和保持公司奇迹稳步发展的艰巨任务,我们肩上的任务更重,我们的信心也更强。
我们一定要不折不扣地按照20xx年总体支配,脚踏实地地强化内部管理,提高综合本色,以饱满的事情激情亲切和顽强的拼搏精神,通过我们更加科学的管理和更加细致的事情,将公司的生产经营事情全面推向提高。
全力打造出珲春华瑞参业集团公司更加残酷辉煌的来日诰日!

　　同道们：

　　本日是我们南方电网公司喜庆的日子。
五年前，公司在公民大会堂揭牌成立，开启了南方电网新的篇章。
五年后的本日，我们满怀自满地回顾一起走过的进程，分享成功的喜悦，共同展望更加美好的来日诰日。

　　回顾五年，有很多感慨，但更多的是欣慰、是振奋。
刚才，听了同道们的发言，我也很有感触，确实这是很不随意马虎的五年，很不平凡的五年，也是值得每一个南网人引以为荣的五年。
五年来，我们怀着光荣、任务和梦想，在战胜困难中发展，在欢迎寻衅中奋进，取得了有目共睹的辉煌造诣。
南方电网发生了翻天覆地的变革，完成了电网培植投资1645亿元，超过了建国以来到20xx年的总投资，电网的规模翻了一番，负荷翻了一番，售电量、发卖收入也翻了一番，相称于再造了一个南方电网。
西电东送已形成“六交四直”10条500千伏大通道，最大输电能力达到1650万千瓦，是20xx年底的4.5倍，年均增长35%;今年西电东送电量达到863亿千瓦时，是20xx年的4.3倍，年均增长34%。
公司经营效益年均增长72%，20xx年全员劳动生产率达到38.8万元/人，是20xx年的2.4倍，是中心企业均匀水平的1.47倍。
公司综合实力大幅提升，在世界500强企业中的排名逐年上升，今年列第237位，在海内企业中列第7位。
南方电网的品牌已经真正树立起来。

　　五年来最根本的根本是担保了繁芜大电网的安全稳定。
南方电网交直流稠浊运行，远间隔、大容量、超高压输电，是天下上构造最繁芜、科技含量最高的电网。
在系统日趋繁芜、主通道永劫光压极限运行、自然磨难频发的情形下，我们倍加重视电网安全，颁发1号令，落实安全任务，规范安全生产行为，开展二次系统管理年活动，强化电网风险管理，积极探索节制深层次电网运行规律。
这几年，我们对安全形势的把握越来越成熟，对大电网运行规律的认识越来越深刻，驾驭电网的能力越来越强，安全生产的事情思路越来越清晰，方法和做法逐步走向科学化、系统化、规范化。
始终担保了大电网的安全稳定，没有发生较大及以上事件，一样平常事件次数逐年低落，紧张生产技能指标持续向好。
主网频率合格率从99.996%提高到100%，综合电压合格率从98.27%提高到99.13%，220千伏及以上保护精确动作率从99.29%提高到99.76%，安自装置精确动作率从95.02%提高到99.69%。

　　五年来最突出的贡献是保障了严重缺电情形下的电力有效供应。
这几年，南方电网一贯是全国缺电最严重的地区，最大缺口达到940万千瓦。
我们主动承担社会任务，积极应对历史上最大的电力缺口，战胜了电煤短缺、燃油涨价、来水偏枯、机组投产滞后等各种困难，快速灵巧配置资源，创造了“限电不拉路，错峰不减产”的有效履历，支撑了五省区经济以年均13.7%的增长率快速发展。
全网用户自觉错峰率不断提升，今年达到99.98%，拉路限电条次从20xx年的18万条次逐年大幅减少到今年的329条次;负荷率由20xx年的81.6%提升到今年的85.4%;城市供电可靠率达到99.905%。
公司在社会中介机构开展的做事行业第三方调查中，连续荣获总体满意度第一。

　　五年来最瞩目的造诣是实现了超过式发展。
我们提前15个月实现了国务院确定的“十五”期末西电新增向广东送电1000万千瓦的目标，确定并落实“”再新增1150万—1350万千瓦的方案。
开工培植了天下上第一个±800千伏直流输电工程和海南联网工程。
以提高供电可靠率为总抓手，系统地推进方案培植，主网、配网、农网折衷快速发展。
今年220千伏及以上输电线路达到62302公里，变电容量21492万千伏安，都是20xx年底的2.1倍。
公司被国家确定为大湄公河次区域电力贸易互助中方实行单位，南方电网成为海内率先“走出去”的电网。
20xx年，公司售电量4605亿千瓦时，主营业务收入2593亿元，分别是20xx年的2.1倍和2.4倍;资产总额3265亿元，比20xx年底增加了1063亿元。
公司每年都逾额完成国资委下达的经营古迹考察目标，三年任期考察被评为A级，荣获“绩效进步特殊奖”。

　　五年来最宝贵的财富是打造了一支有本色的干部人才军队。
我们坚持以人为本，从计策上盘活和培养干部，重视和加强“四好”班子培植，实行党政分设、交叉任职，努力把各级班子培植成为讲原则、重感情、联络和谐有战斗力的领导集体。
五年来共互换、轮岗、调度领导干部159人次，处级干部2128人次，各级领导班子的知识、专业、能力、年事构造更加优化和完善，整体功能进一步增强。
重视智力成本的运作与扩展，形成五类人才的分类，开展大教诲、大培训，举办了10期领导干部高等研修班和7期A级培训班，培训了645名骨干，全部系培训员工153万人次，年均全员培训率达到88%，各级职员的本色和技能明显提高。

　　五年来最深刻的变革是营造了内和外顺的和谐环境。
公司组建时，我们的干部职工来自不同的单位，原来的文化背景、思维办法和事情习气都不一样，但是这几年领悟得很快，领悟得很好，全网高下思想生动，感情高昂，事情踏实，高下同欲，办理了企业重组领悟这一难题，创造了“南网征象”。
通过抓大放小，调动总部和基层两个积极性，效果很好。
大家的全局不雅观念和任务意识明显增强，班子联络，军队稳定，全网一盘棋，政令畅通，欣欣向荣，同心协力干奇迹。
同时，我们还面对东部与西部、电网与电源、卖方与买方等繁芜的利益关系，通过主动承担社会任务，踏踏实实做事情，塑造了负任务、受尊敬的企业形象，特殊是树立了“万家灯火、南网情深”的品牌，得到上级切实其实定、政府的支持、社会的认可，有了和谐的外部环境。

　　五年来最光鲜的特色是形成了南网方略。
我们把中心的路线方针政策结合企业实际详细化，表示国家的意志，逐步形成了“南网方略”这一整套辅导公司又好又快发展的治企章法。
有了这一套治企章法，大家都知道我们奋斗的目标、发展的思路、事情的理念，能够超前地去思考问题、系统地去谋划事情、严爱结合带好军队，全体公司秩序井然，状态良好，运作流畅。
南网方略对付统一思想、凝聚民气、调动积极性发挥了主要的浸染，成为勉励广大员工保持良好精神状态、干好各项事情的力量源泉，形成了文化，这是公司的软实力。
公司系统员工思想状况调查结果显示，95.8%的员工认为我们的南网方略有效、管用。

　　我们用实实在在的古迹，赢得了上级领导和各级党委政府、社会各界的充分肯定，也证明了中心电力系统编制改革成立南方电网公司是成功的。
五年的硕果来之不易，归功于中心的精确领导和有关方面的大力支持，凝聚着18万南网人的费力汗水和聪慧力量。
在此，我谨代表公司党组，向全体干部职工，包括离退休老同道以及职工家属们，表示崇高的敬意和亲切的慰问!

　　五年风雨兼程，我们志同志合;五年高下求索，我们共同发展。
在实践中，我们积累了很多成功的做法和宝贵的履历，值得很好地总结和发扬。

　　第一，找准定位，确立一整套治企章法。
我们感到，对付我们这样一个担负着重要义务的中心企业，一个全新组建而又面临各类抵牾和困难的企业，必须要有一个统一的代价不雅观来统领大家的思想，有一套治企章法来辅导各项事情，否则就会一盘散沙、一事无成，更谈不上长远发展、基业长青。
以是，我们没有就安全抓安全、就生产论生产、就培植搞培植，而是从计策上来谋划、从文化上来思考，提出我们的治企章法，使我们企业的内涵更加丰富，思维、思路和方法更加科学，形成了自己的品牌。
首先，找准公司的定位。
在20xx年初公司成立招待会上，我们就提出“对中心卖力，为五省区做事”的宗旨，在第一次事情会议上提出公司“两型两化”的计策目标，后来提出“六个更加看重”的事情方针，“强本、创新、领先”的发展思路和分阶段发展目标。
通过这几个方面，明确了公司该当对谁卖力、为谁做事，培植一个什么样的南方电网、若何培植南方电网这一系列核心问题，描述了公司发展的宏伟蓝图。
在这个大框架下，一是捉住安全可靠供电这个电网企业最基本的职责，稳住局势。
一开始就明确公司的生命线是“电网安全稳定”，通过颁发1号令强调安全生产九个方面的重点哀求，之后又树立“统统事件都可以预防”的安全理念。
在严重缺电的形势下，我们在中心企业中率先提出要“主动承担社会任务”，负责履行好自己的职责，全力做好电力供应，这是公司的义务所在。
二是捉住国家履行西部大开拓计策、五省区经济社会快速发展以及大湄公河次区域经济互助的机遇，加快电网发展。
强调更加看重树立科学发展不雅观，统筹区域资源优化配置，处理好各方利益关系，促进东中西互联互动，形成多赢格局。
明确了公司的三个打破口：“走出去”、特高压和股份制改造，成为南方电网新的亮点和经济增长点。
三是捉住管理和人才两个基本点，为长远发展奠定坚实根本。
强调更加看重管理出实力，打牢根本，提高管理能力、管理水平，实现管理到位。
强调更加看重人的发展，坚持以人为本，重视人才的培养、吸引和利用，有为才能有位，大家快乐事情。
四是理顺内外部关系，营造干事创业的和谐环境。
对外，树立“万家灯火、南网情深”、“任务南网、和谐南网”的主题形象，强调做事永无止境。
对内，强调班子培植，高标准、严哀求、严爱结合带军队，高下同欲、政令畅通，想尽办法去完成每一项任务，创造一个大家奋发争先、见贤思齐、干事者如鱼得水、干成事的环境。
这一整套治企章法统筹兼顾，环环紧扣，层层递进，今年初经由提炼规范，称之为“南网方略”，实践证明南网方略是管用的。

　　第二，牢牢把握电网安全稳定这条生命线，始终把安全生产作为重中之重来抓好。
一是确保安全任务落实到位。
我们一开始就强调守土有责，一级对一级卖力，哀求统一调度、联络治网，严防厂网分开后涌现任务真空。
大张旗鼓地开展反“违章、麻痹、不负任务”三大安全仇敌活动，提高全员安全意识。
在主网架还不倔强的情形下，敏锐地提出开展二次系统管理年活动，对担保电网安全稳定起到了关键的浸染。
二是强调统统安全生产活动按制度、按标准、有秩序地进行。
建立了安全生产管理制度和技能标准体系，在生产单位开展“两票三制”专项整治，体例现场作业辅导书，规范一线安全生产行为。
建立公司应急管理体系，率先出台了应急预案体例导则，制订了南方电网及各省区电网大面积停电预案、黑启动方案，在多次严重的自然磨难中经受住了磨练。
三是利用风险管理的系统思维，打造实质安全型企业。
明确电网安全风险是公司面临的最大风险，深入研究办理影响主网安全稳定的关键问题，取得了明显成效。
启动了安全风险管理体系、安全监察体系、应急体系、安全生产任务通报机制“三个体系、一个机制”的培植。
环绕交直流稠浊电网安全稳定掌握这个核心技能，提高自主创新水平，依赖科技进步增强驾驭大电网的能力。

　　第三，主动承担社会任务，全力做好电力供应。
这几年供电形势一贯很严厉，20xx年缺电380万千瓦，20xx年缺电500万千瓦，20xx年缺电940万千瓦，20xx年缺电650万千瓦，今年在全国供电形势缓和的情形下，我们还缺电623万千瓦。
而且长期以来电网培植滞后，积累的欠账很多。
在这种情形下，我们积极主动做事情。
一是集中力量办理电网“卡脖子”问题。
公司一成立，通过调研我们感到广东电网“卡脖子”问题很严重，有电也送不进去。
为此，我们加大投入，签订任务状，用三年韶光基本办理了广东主网“卡脖子”问题，担保了西电送得出、落得下、用得上。
二是充分发挥大电网资源优化配置的浸染。
我们坚持全网一盘棋，利用韶光差、地域差和负荷特性差异，做好电力电量平衡折衷，精心安排运行办法，快速灵巧调度。
西电东送，黔电入滇，以电易电，我们资源配置的办法日趋灵巧自若。
五年来西电送广东电量累计达到2434亿千瓦时，西电占广东全社会用电量的比例由20xx年的9.5%增长到20xx年的23.2%，已经成为广东电力供应不可或缺的主要组成部分。
开展省间临时交易和实时调度电量467亿千瓦时。
全网共享了大电网的效益，东西部都得到了实惠，实现了通盘皆赢。
三是做深做细需求侧管理。
公司订定了需求侧管理八条辅导见地，牢牢依赖各级政府，建立了全网联动的分级错峰避峰体系，完善电力供需预警机制，按照客户种别开展有序用电，担保居民和主要客户用电，把缺电对经济社会的影响降到了最低程度。
四是越是缺电，越是存心做好优质做事。
我们转变营销理念，树立起“以市场为导向，以客户为中央”的代价不雅观，深入开展优质做事年活动，做到缺电不缺做事、限电不限真情。
业务窗口达标率由最初的38%提高到目前的91%，办电时限缩短了近一半，95598累计受理呼叫4600多万人次，发送做事短信7600多万条。
今年，我们进一步充足优质做事内涵，把提高供电可靠率、减少客户停电韶光作为一项硬指标。
开展南方电网“绿色行动”，为客户做好节能做事，受到社会广泛赞誉。

　　第四，落实科学发展不雅观，全方位加快电网发展。
一是加强电网方案事情。
坚持适度超前，电网和电源统一方案、折衷发展，以电网方案勾引电源培植的思路，优化电源布局和电网构造。
以可持续发展为目标，开拓和节约并重，培植资源节约型电网。
二是加快电网培植步伐。
以折衷发展为原则，在推进西电东送、加强骨干电网培植的同时，更加重视配电网的培植管理，将配电网纳入正常规划、培植、管理程序。
以科技进步为动力，加快技能进步和家当升级，大力推广新设备、新技能的运用。
三是加快农电发展。
制订了公司《加快农电发展，做事新屯子培植履行纲要》，明确了目标和原则。
先后开展了农网培植改造、县城电网培植改造、西部农网完善、无电地区电力培植等专项农网工程，累计完成投资490亿元，基本改变了农电根本举动步伐简陋掉队的局势。
实行县级供电企业根本管理达标事情，提高供电质量和做事水平。
屯子均匀电价由履行“两改一同价”前的约1元/千瓦时低落到0.63元/千瓦时，累计减轻农人包袱近百亿元。
四是积极履行“走出去”计策。
充分发挥南方电网毗邻东南亚和港澳地区的分外区位上风，加大对外电力互助力度，从零打破，取得了一系列成果，为营造睦邻友好、和谐的周边环境发挥了积极浸染。
目前已有2回220千伏、3回110千伏通道向越南送电，年送电量26亿千瓦时。
牵头开展了次区域电力方案，完成了缅甸和老挝电力方案。
与喷鼻香港、澳门的电力互助进一步扩大，建成了向澳门送电的三条通道，完成了向澳门供电的中长期方案。

　　第五，坚持依法经营，稳步提升经营古迹。
一是颁发依法经营2号令，确保各项经营活动合规合法。
统一财务政策，建立分级授权机制，落实经营任务，完善了内部掌握制度。
严格实行重大财务事变报告制度，强化财务监督。
建立应收电费动态考察体系。
加强对投资风险、融资风险、包管风险和汇率风险的管理。
创新审计事情的办法方法，重点加强对经济任务、工程、营销、大修技改和预算等方面的审计，很好地发挥了审计的“眼睛”和“保健年夜夫”浸染。
二是建立全面预算管理体系，加强可控本钱管理。
不断创新预算管理的办法方法，提高实行刚性与准确性。
坚持勤俭办企业，树立涵盖融资、培植、生产、营销、线损等全过程的“大本钱”不雅观念，强化内部挖潜，各项本钱用度得到较好掌握，五年来可控供电单位本钱低落了9.4%。
全面加强线损管理，加大线损统计剖析力度，五年线损率降落了1.09个百分点。
努力优化购电构造，减少购电本钱支出。
积极开导电价抵牾，拓展输配电价格空间。
三是履行集约化运作，增强集团掌握力。
20xx年实现了全网司帐制度、司帐核算办法和财务信息软件的“三统一”，20xx年实现了全网财务核算数据的集中。
深化银企互助，拓展直接融资渠道。
全面建立了集团账户，提高了资金利用效率，有效掌握了资产负债率。

　　第六，按照“完善、规范、巩固、提高”的哀求，加强内部管理。
管理是一项治本的事情，对付我们这样一个新组建的公司，又是一个快速发展的公司，管理尤为主要。
我们首先是“完善”。
明确“抓大放小”的原则，理清公司总部与分、子公司的管理界面，科学设置内部管理机构，调动总部和基层两个积极性。
其次是“规范”。
公司在继续电力行业原有的行之有效的规章制度的根本上，结合公司实际，建立了133项基本规章制度，逐步健全管理标准、技能标准和事情标准，强调按制度、按程序办事。
再次是“巩固”。
突出强调制度实行的刚性。
加强总部机关培植，发挥检讨、辅导、监督、折衷、做事的浸染，提高掌握力、影响力和带动力。
高度重视班组培植，加强班组长培训，规范班组管理，提高基层班组的事情能力和水平。
然后是“提高”。
全面履行计策管理，制订了《公司发展计策纲要》、《公司“”发展要点》，初步形成了由公司计策、职能计策、子计策构成的计策体系。
加大力度培养、培训干部人才。
全面推进对标管理，开展了创建国际前辈水平供电局事情。
鼓励各级单位结合实际引入当代化管理的理念和方法，在管理创新上有很多新的探索。

　　第七，加强领导班子和干部人才军队培植，着力提高全员本色。
一是坚持党管干部、党管人才的原则，不断探索和深化领导班子和干部队伍培植。
最初紧张是选准配强各级班子，强调班子分工合理、专业配套、上风互补。
在此根本上，负责贯彻中组部、国资委党委关于开展“四好”班子创建活动的支配和哀求，把“四好”的目标详细化，努力培植讲原则、重感情、联络和谐有战斗力的各级领导班子。
与前辈性教诲活动相结合，开展“四好”班子创建年活动。
把班子培植纳入目标考察任务制，建立健全长效机制。
探索实行党政分设、交叉任职的领导系统编制，加强班子联络协作。
坚持一级带一级，有效地带动全部系各级班子培植。
对干部严格教诲、严格管理、严格监督，不断完善教诲、培养、利用三位一体的机制。
二是重视智力成本的运作与扩展，开展规范化、差别化、人性化、大规模的培训。
我们提出了以人为本、人高于统统的代价不雅观，把人才资源作为企业的第一资源，大力履行人才强企计策。
树立全员人才不雅观，将员工分为五类人才，进行优化配置，余缺调处，形成团队。
研究建立公司教诲培训体系，以“干什么学什么、学什么专什么，干什么会什么、缺什么补什么”为原则，大规模地进行员工培训。
提出培训事情的“三个转变”，强调培训资源更多地向一线倾斜，对员工进行分类分层管理、差异化培养，不断增强培训事情的操持性、系统性和针对性。
拓展职业发展通道，形成了大家追求进步，个个争相成才的浓厚氛围。

　　第八，加强党建和企业文化培植，保持全员良好的精神状态。
一是加强和改进党的培植，发挥党组织的政治核心浸染、战斗堡垒浸染和党员的先锋模范浸染。
坚持以治企能力培植和前辈性培植为主线，按照“融入中央做事情，进入管理起浸染”的基本思路，推动党建事情与生产经营管理有机结合。
在前辈性教诲活动中，创造性地提出了共产党员要做到“五个模范”、“五个分歧凡响”和“五个不能”，并将好的做法和履历固定下来，建立了保持前辈性长效机制。
各级党组织积极探索发挥浸染的载体和路子，引发了党员的任务意识和事情激情亲切，广大党员勇挑重担，冲锋在前，出色地完成了各种急、难、险、重任务，促进了公司各项事情的开展。
二是重视党风培植和反腐倡廉，构筑惩防体系。
负责贯彻落实中心《履行纲要》，坚持标本兼治、综合管理、惩防并举、看重预防的方针，重视教诲，规范制度，强化监督，严明惩处，构建四道倔强防线，形成有机的惩处和预防腐败体系。
严格实行党内两个条例，大力倡导八个方面的良好风气。
发挥纪检监察部门的“影子”浸染，强调警钟长鸣。
开展了“清风伴我行”、“正气颂”等丰富多彩的廉明文化活动，在实践中造就出了“明净做人、干净干事”的廉明理念。
三是环绕宣扬贯彻南网方略，加强企业文化培植。
加强企业文化培训，编写出版了《南网方略与企业文化》教材，组织宣讲团、讲师团等多种形式，深入基层宣贯南网方略。
广泛开展了以“同心结南网”为主题的系列活动。
在公司系统全面推广运用企业形象识别系统，公司标识已经成为南方电网的形象品牌。
独特而光鲜的企业文化，引发了全体员工干事创业的激情亲切，为公司发展注入了活力。
五年来，公司精神文明培植成果丰硕，全部系有94个单位得到全国“五一”劳动奖状、全国精神文明培植前辈单位等名誉;139位同道得到全国和省部级劳动模范、“五一”劳动奖章等名誉。

　　综不雅观公司五年的改革发展进程，有一条明确的主线，便是我们始终贯彻落实、负责践行科学发展不雅观。
我们有很多深刻的体会，个中最紧张的有以下五点：

　　必须坚持把中心的路线方针政策与企业的实际相结合，用南网方略统揽事情全局，才能确保公司改革发展的精确方向。

　　必须坚持发挥改革搭建的新平台的浸染，在五省区乃至更大的范围内实现资源优化配置，才能表示公司存在的代价。

　　必须坚持主动承担社会任务，为五省区经济社会发展供应有效的电力供应，才能树立公司品牌，保持南方电网持续的活气和活力。

　　必须坚持以人为本，不断提高职员本色，调动全员的积极性和创造性，才能支撑公司不断上层次、上水平。

　　必须坚持和谐共赢的思维，妥善处理好各方面的关系，才能营造和谐的发展环境。

　　以上这些也是我们今后事情中必须坚持的原则。

　　站在新的出发点上，我们对未来充满信心。
当前及今后一段期间，正是经济社会发展的“黄金期间”，特殊是党的xx大的召开为连续推动科学发展、促进社会和谐、攫取全面培植小康社会新胜利指明了提高方向。
南方五省区经济仍将保持平稳快速发展，增长速率将高于全国均匀水平，而且国家和五省区对能源行业尤其是电力工业的发展越来越重视，这为南方电网的发展供应了良好的机遇。
可以预见，未来几年，电网发展将日月牙异。
“”期间，我们将完成电网培植投资2340亿元，建成天下上第一个±800千伏特高压直流输电工程，西电东送形成“五直八交”的输电通道，运送容量将达到2240-2440万千瓦，海南电网实现与主网互联。
南方电网将成为“统一开放、构造合理、技能前辈、安全可靠的当代化大电网”。
电网运营技能将实现领先。
公司将全面形成驾驭天下上最繁芜、交直流并联运行大电网的核心能力。
在交直流并联运行繁芜大电网安全稳定掌握、特高压直流输电等当代电力前沿技能上取得重大打破，并拥有自主知识产权。
一些关键技能经济指标有望在海内领先。
公司经营实力将持续增强。
估量20xx年，公司售电量将超过5400亿千瓦时，发卖收入将达到3200亿元，资产总额将达到3800亿元。
“走出去”计策将进入佳境。
大湄公河次区域互助步入新阶段，南方电网对周边国家、地区送电规模进一步扩大，20xx年外售电量将达到52亿千瓦时，发卖收入25亿元。
投资培植的越南南部燃煤发电厂将投入商业运行。
系统编制改革将逐步深化。
公司股份制改革有望取得打破，管理构造将更加完善。
主辅分离、农电系统编制等改革将按国家支配稳步推进。
海内国际地位将进一步提升。
随着公司在区域资源优化配置、电网运营、技能创新、业务拓展等领域取得新的打破，“”末将初步达到海内领先、国际著名水平;在世界500强企业中的排名也有望进一步上升，公司的影响力、带动力将大大增强。
随着公司的发展、效益的提升，党组还将一如既往地不断提高和改进员工的人为、福利报酬，提高和改进事情、生活条件，让员工共享公司改革发展的成果。

　　站在新的出发点上，我们该当用更宽阔的视野、更长远的眼力去谋划南方电网未来的发展。
过去的五年可歌可颂，我们既要总结履历，勉励积极性，更要负责思考在今后的一轮发展中，如何按照科学发展不雅观的哀求，解放思想，开拓进取，与时俱进，实现又好又快发展，把南方电网做强做优，真正做到海内领先、国际著名;思考如何在南方电网公司这块中心电力系统编制改革的“试验田”上创造出新鲜履历来。
这须要我们去全面地、系统地思考问题、提出问题、研究问题、办理问题，须要我们去剖析在深入贯彻落实科学发展不雅观、做强做优方面存在的问题是什么、障碍是什么、对策是什么，须要我们在深化改革中做大量的、本色性的、有思路的、科学的事情，千万不能墨守成规、因循守旧。
各单位、各部门都要增强忧患意识，决不能由于我们有了一个比较好的根本、一个比较好的环境而骄傲自满、志得意满。
忧患意识是一种精神自察，有助于我们辩证看待形势和成绩，始终保持复苏的头脑和开拓进取的锐气，做到分歧凡响。
要以天下500强企业的标准来核阅自己，以打造基业长青的百年迈店来哀求自己，看到我们的根本还不稳定，某些方面还比较薄弱，特殊是安全形势非常严厉，电网越来越繁芜，风险越来越高，驾驭难度越来越大;我们的管理还比较粗放，表示在一些生产经营指标与国际海内前辈企业比较还有较大的差距，电能质量、供电可靠率、线损率、净资产收益率、发卖利润率等指标的提高还须要在管理高下大力气;我们的干部比较年轻，发展得比较快，履历还不足丰富，经历的挫折比较少，还须要多磨炼，逐步成熟起来;我们的军队状态很好，但是职员的技能、水平和层次与公司做强做优的哀求，与天下500强企业的哀求比较，还有差距。
面对新的寻衅，我们要深入贯彻落实科学发展不雅观，更加重视电网的安全稳定，更加重视有效的电力供应，更加重视科学管理，更加重视科技创新，更加重视干部队伍培植，更加重视职员的培训，特殊是要更加重视学习。
改革须要聪慧，创新须要本事，聪慧和本事都来源于学习。
不学习就没有出息，不学习就不能分歧凡响，不可能实现又好又快发展。
要大力倡导学习的风气，强调与时俱进地学习。
首先是要学习党的xx大精神，把思想统一到xx大精神上来，学习科学发展不雅观的深刻内涵，用以辅导事情;其次是要学业务、学技能、学管理，学习国内外前辈企业的履历、前辈的管理、前辈的技能，提高自主创新的能力;还要学习修身养性的知识，丰富涵养，净化心灵，提高境界，廉明自律，做一个有知识、有品位、有层次、负任务的南网人。

　　同道们，回顾历史是辉煌的，展望未来任重道远、任务重大，须要我们很好地去面对。
我们要以崭新的面貌、积极向上的状态，发扬南网人不怕困难、敢于拼搏的精神，捉住机遇，克意进取，开拓创新，在新的出发点上阔步提高，不断巩固和发展来之不易的大好形势，铸就新的辉煌，首创更加美好的来日诰日!

　　感激大家