各位网友好，小编关注的话题，就是关于从事装修建材30余年的问题，为大家整理了2个问题从事装修建材30余年的解答内容来自网络整理。

卖装修建材有前途吗

装修建材生意还是可以的，利润不错。做建材生意要有以下几点准备：

第一，卖点，找准针对性的目标方向，例如瓷砖还是油漆或者其他单一产品。因为这样显得专注，有利于资金的投入，建材生意需要资金量很大！做的太杂容易捡西瓜丢芝麻！

第二，销路渠道就是设计公司合作，设计师合作，同行合作，工人合作。

1，设计公司你的利润比较低但是稳定，设计师主要是很多设计工作室单干的可以帮业主采购或者推荐你的产品，但需要回扣一般5个点。

2同行推荐或者同行给你信息你去拜访业主，比如你做的是瓷砖这个时候你就多和工程进度前期的同行做好关系，例如地暖，中央空调，这些前期工序的同行！

3工人合作同上主要是水电工最先动工，给师傅留个电话，让师傅上心及时通知，事成之后你该知道怎么办！

第三，目前很多楼盘开发都是精装修，但是这个时候很多人还是愿意重装的，主要是墙面的改动。墙纸或者护墙板，柜体！所以很多建材生意会有下滑态势，但是还是看个人！

个人建议的建材生意以工程进度的后续为主，例如内饰，墙纸，窗帘，瓷砖，地板，全屋家具制定为主。这样有前面的确定资源可以获取也投入不大还利润高！

做了几十年的传统家装建材企业，要怎样转型升级

作为消费者说两句吧，但家装建材这四个字实在是太宽泛了。

正好家里正在装修，我举个例子。

购买厨房挂钩的时候，也就是用来在墙上挂厨房用品的横杆+钩子，我选择了宜家，原因在于，作为小白，宜家的东西我挑不出毛病。比如说上面的油漆吧，宜家的货涂抹的很均匀，手感舒服，但建材市场的横杆+钩子就没那么漂亮了。商户和我说他的钩子比宜家的质量好，我部分也认可，但依旧会选择宜家，就因为我看不出来毛病，下意识会认为，建材市场的钩子连油漆都刷不均匀，手感不好，那这个店或者这个品牌一定一般，而且售后估计不太好，产品也指不定能用多久。

就举这么一个小例子，但我觉得这个例子可以举一反三。

消费者大多是小白，专业东西不懂，不论是什么断桥铝窗户，什么瓷砖，什么铝扣板，其实无法分辨好坏，就是看样子，摸手感，做足这些文章，再加上网络一站式定制化，相信会有不少客户的。

什么叫做升级，个人觉得，就是业务的延伸。从传统线下销售售前售后服务进一步到互联网线上的宣传买卖，以及增加类似的业务，从而去单一化，增加抗风险性。

比如：橱柜、地板、陶瓷、卫浴是家装中的“四大主材”，那么为什么不可以延伸家具、家用电器、涂料、装修材料、灯具、水电五金等等行成一条龙服务，让客人满意，不用跑那么多店，从而增加销售利润呢？

为什么我不建议跨界，因为销售商、人脉、行规、不懂行等等的缺失，每一个行业都有一定的壁垒，或者说是圈，不是那么容易进去站稳的，除非新行业，第一个吃螃蟹的，不然基本都是头破血流的多，为什么不深耕稳打，扩充家装行业的业务以及售前售后的服务。

任何一个行业想增加销售额利润，不外乎周转率，也就是商品要符合消费者眼光，适当让利。

以上是个人建议，投资创业需谨慎。

必须升级 你不变可是客户在变市场在变！传统家具已经在改变比如曲美家具 全友家具掌上明珠家具原来都是成品家具千篇一律，现在都转型为订制全品类！作为建材来说更单一 唯有改变才能有生存前景，低品质要升级 低端产品没有出路！

转型升级，证明你现在经营遇到了瓶颈。

要想转型升级首先做到几点：

1.拓展专业外的领域知识，了解行业的业态，这样才能找到机会，明确自身的目标和定位，比如我作为设计师也在不断学习企业管理和市场方面的知识；

2.要综合评估自身的资源和资源组合状态，思路既要开阔又要聚焦，以自身情况出发去探索，在实践中纠正方向，方向是自己探索出来的，别人的未必适合自己；

3.格局要开阔，要放眼国际的发展状态，传统行业发展毕竟是滞后的，只有延伸到国际才能走在创新的前列。

希望能帮到您。

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