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建材商与装饰公司怎么合作

1.合作模式：最好就是有一个乳胶漆的专卖店，一来可以做为仓库；二来乳胶漆在使用的过程中，业主也会很容易注意到品牌、包装、质量等等方面，有个店面可以给业主更好的信心；三也可以做成另一个利润增长点。不做店面，至少也得有个小仓库，乳胶漆是水性，安全性高，存储方便。

2.提供资料：产品简介、检验报告、宣传单张、产品说明书、品牌宣传衣物、礼品等等

3.一般装饰公司与乳胶漆厂家的合作，跟乳胶漆代理商一样。

随着生活水平的不断提高，装修这一行业慢慢地从建筑这一大行业之中脱离开来，发展成为了一个专门的子行业。通常意义上，装修公司的职责范围应该包括前期装修设计、 装修材料选配、装修施工、后期配饰、保修维护等几个阶段。

1、中小型装饰公司：一般就是设计师、施工经理从装饰公司出来。自己创建的公司，一般只是单方面比较强，要么设计强、要么施工强，装修那么多部门的管理，公司综合能力一般。

2、主流装饰公司：加盟类的品牌公司，越来越多，他们一般管理有固定的流程，主材有自己的联盟品牌。

3、高端设计工作室、部分高端公装公司、主流家装公司高端设计部：这些机构都能提供很好的设计和施工，优点因为专注所以卓越，设计和施工投入的精力都很到位，装修装饰效果自然到位，全部采用主流品牌的材料更容易出效果。

4、未来最好的装饰模式是专业的预算机构+专业的设计工作室+好的安装公司，只要通过社会分工，把每种人的长处发挥出来，这样才能使得装修行业真正进入发展阶段，数年以内家装行业很难规模化。

5、网络装饰公司，相关装修装饰网上的装饰装修公司的频道。主要作用是通过网络技术宣传装饰公司的一些服务体系以及服务原则，在传统经营的基础上开辟网络经营的新领域，可以为更多的业主服务的同时推广企业品牌理念，打造企业知名度。

6、网络装饰公司，有行内品牌实体。

有一个投资约20万左右的建材店，经营非常不好，如何寻找合伙人？合伙的机制

你要的做的不是先找合伙人，而是先找到盈利的模式。

有问题照镜子，有业绩看窗户。先反求诸己，梳理分析经营不好的原因，是管理问题、销售问题、员工问题、还是大环境问题？找准问题，找到解决的方式方法，先把门店做盈利。

有了利润和盈利模式就可以寻找合伙人，甚至投资人，做好企业的估值，筑巢引凤。

合伙机制在我之前的问答里有，可以去查阅。

主要就是保证控制权，释放分红权，约定进入、调整、退出机制等。

做建材就一定要和装饰公司合作吗

业务（客户）是一个公司生存之基本，做建材的客户群一般分为：店面散客与渠道客户（渠道分为：A 朋友或同行介绍 B 与装修公司合作 C 与地产合作），随着装修从之前的基础装修（半包）发展为当今全包（基础装修+主材）甚至整装（硬装+软装），为业主提供一站式拎包入住服务，越来越多业主选择这种省时省心省力模式，不再到处自己购买建材，除非有些非常高端业主（别墅）个性需求比较多的情况才自己购买，但其中大部分也是设计师为他们推荐。

随着国家推出精装房，开发商直接找建材厂家合作的越来越多。所以除非有非常强大的地产关系网（建材品牌效应和实力非常强大），可以不走和装修公司合作模式。若不具备以上条件建议几种模式同时进行（尽管装修公司目前行情也不太好）、毕竟多种模式多条路

建材新手该怎么销售？需不需要找装修公司合作

如果你是一个独立的建材商家，那么你就需要找找装修公司，如果你是附属于品牌的建材销售员，那么品牌方自己也有安装装修的合作，其实建材的销售重点不是找哪个装修公司，而是你找到哪个拿货渠道，能拿到更有优势的低价高质量产品，希望采纳，谢谢。

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