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做了几十年的传统家装建材企业,要怎样转型升级

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什么叫做升级,个人觉得,就是业务的延伸。从传统线下销售售前售后服务进一步到互联网线上的宣传买卖,以及增加类似的业务,从而去单一化,增加抗风险性。

比如:橱柜、地板、陶瓷、卫浴是家装中的“四大主材”,那么为什么不可以延伸家具、家用电器、涂料、装修材料、灯具、水电五金等等行成一条龙服务,让客人满意,不用跑那么多店,从而增加销售利润呢?

为什么我不建议跨界,因为销售商、人脉、行规、不懂行等等的缺失,每一个行业都有一定的壁垒,或者说是圈,不是那么容易进去站稳的,除非新行业,第一个吃螃蟹的,不然基本都是头破血流的多,为什么不深耕稳打,扩充家装行业的业务以及售前售后的服务。

任何一个行业想增加销售额利润,不外乎周转率,也就是商品要符合消费者眼光,适当让利。

以上是个人建议,投资创业需谨慎。

转型升级,证明你现在经营遇到了瓶颈。

要想转型升级首先做到几点:

1.拓展专业外的领域知识,了解行业的业态,这样才能找到机会,明确自身的目标和定位,比如我作为设计师也在不断学习企业管理和市场方面的知识;

2.要综合评估自身的资源和资源组合状态,思路既要开阔又要聚焦,以自身情况出发去探索,在实践中纠正方向,方向是自己探索出来的,别人的未必适合自己;

3.格局要开阔,要放眼国际的发展状态,传统行业发展毕竟是滞后的,只有延伸到国际才能走在创新的前列。

希望能帮到您。

作为消费者说两句吧,但家装建材这四个字实在是太宽泛了。

正好家里正在装修,我举个例子。

购买厨房挂钩的时候,也就是用来在墙上挂厨房用品的横杆+钩子,我选择了宜家,原因在于,作为小白,宜家的东西我挑不出毛病。比如说上面的油漆吧,宜家的货涂抹的很均匀,手感舒服,但建材市场的横杆+钩子就没那么漂亮了。商户和我说他的钩子比宜家的质量好,我部分也认可,但依旧会选择宜家,就因为我看不出来毛病,下意识会认为,建材市场的钩子连油漆都刷不均匀,手感不好,那这个店或者这个品牌一定一般,而且售后估计不太好,产品也指不定能用多久。

就举这么一个小例子,但我觉得这个例子可以举一反三。

消费者大多是小白,专业东西不懂,不论是什么断桥铝窗户,什么瓷砖,什么铝扣板,其实无法分辨好坏,就是看样子,摸手感,做足这些文章,再加上网络一站式定制化,相信会有不少客户的。

必须升级 你不变可是客户在变市场在变!传统家具已经在改变比如曲美家具 全友家具掌上明珠家具原来都是成品家具千篇一律,现在都转型为订制全品类!作为建材来说更单一 唯有改变才能有生存前景,低品质要升级 低端产品没有出路!

装修建材的选购顺序、选购技巧有哪些

好不容易买到的建材,到货后才发现根本没地方存放;同样一款网上竟然比实体店还便宜好几百……不知道你再装修时有没有遇到这种情况。如果说装修过程中,最让人头痛的事是什么,怎么买建材绝对是一个,买贵了怕被坑、买便宜了又怕假,好不容易买来了又没地方放,总之有很多问题。

1,橱柜,许多第一次装修的朋友会想着在整体的装修完工之后再购置橱柜,这样就可以直接安装,但是设计过程中考虑不周全通常会出现插座数量预算不够或者是插座位置偏移却没办法改动等情况,所以在开工之前应该定制好橱柜,厂家根据橱柜的规模形状设计出水电路图,装饰公司的设计师根据厂家的橱柜水电路图细化到每一个点,然后放样施工,保证开槽的准确性。

2,洁具,装修中水电改造是一项大工程,尤其是卫浴间的水电需要改动的地方更多,水电工进场之后,首先需要清理装修现场,重新更改水电路,然后进行碎渣回填,同时将事先购入的洁具定位准确,方能开槽。

3,套装门,木门是整个施工过程中交付时间较长的主材,很多厂家一般交付时间都是长达两个月之久,纵然速度再快也是半个多月才能交付,在装修中木门不能及时进场是延误工期的主要因素,所以在装修开工之前最好能够先将套装门定制好。

4,墙地砖,墙地砖基本是装修开工之后最先用到的主材,卫浴间及厨房中墙地砖铺贴一般在开工后一星期开始施工,所以预先选购好墙地砖以至于不会拖延工期。

5,石材,一般装修中很多石材会起到很好的装饰效果,装饰市场石材的采购也比较方便,一般在使用前4-5天都能来得及,但是在装修中所用到的石材一般都较昂贵,所以采购不能随意,可以同墙地砖一起采购。

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