各位网友好，小编关注的话题，就是关于精装修时代建材怎么做的问题，为大家整理了4个问题精装修时代建材怎么做的解答内容来自网络整理。

受疫情影响和部分地区政府出台必须精装房出售政策影响，请问家装建材特别是瓷砖行业该如何生存

国家出台实行精装交付有几年了，很多城市都在跟进实行。这两年淘汰掉很多经销商，做建材的木门，地板，瓷砖，卫浴集成吊顶小一点的装修公司，影响很大，包括干活的师傅都有影响没活干只有去跟安装公司去做。如果你在大城市做建材，有关系就跟地产公司做工程，或者跟装修公司做，有的地产商会把整个楼盘给某个装修公司，我在杭州的老板做私人全屋定制经销商，2018年之前，每年销售额都在500万以上，精装交付实行慢慢的我老板都在改行了，小打小闹单打独斗已经不行了。

这场突如其来的疫情对家装建材业也必将产生很大的影响。节前家装建材行业一般提前一周就歇业了，到现在已歇业一月左右，现疫情什么时候结束还没有具体时间，受疫情影响较轻的也可能到2月底，受影响重的地区疫情结束的时间更得延后。家装建材行业不仅受疫情的影响，还受精装房的冲击。面对疫情的影响和精装房的冲击，家装建材行业内的各个企业应先分析自身实际情况：自己的资金储备、货物储备、人才储备，面对疫情，做好面对困难的思想准备，资金不足的，多方面筹措资金，各地区也出台了部分扶持中小企业的政策，尽量得到政策的支持。有了充足的资金，也就有了抗风险的能力。同时在疫情期间，多利用网络技术，增加公司和产品的知名度，及时了解市场信息。打铁还需自身硬！苦练内功！分析完自身情况，更要了解外部情况，针对精装项目，有实力的公司多参与投标，也可从总包手里分包单项工程或某项材料、产品。实力一般的公司可几家联合起来参与某一项目，形成合力。并不是所有楼房都是精装房，同时还有许多二手房，各个企业细分市场，精准的分析市场，结合自身定位，抢占市场。磁砖行业也面临着其他建材行业一样的挑战，只有知己知彼，奋勇拼搏，才能闯出一片天！

首先，这几年房地产行业增幅减缓，建材行业也不如以前了，行业增幅减缓，加之渠道呈现多元化，对建材行业带来了较大挑战。

在此背景下，以及当前疫情等，建材企业如何生存和发展，提出个人的想法和建议。

1、疫情短期内影响了基本所有行业，建材行业也不例外。房子销售暂停、装修暂停、建材市场要不开业。

2、精装修房政策、家装整包引起了渠道结构的变化。很多城市实施精装修房政策，房企集中战略采购成为重要的销售渠道。还有就是家装公司整包的推行，也是分流传统建材渠道的生意。

3、在行业增长减缓、渠道变革背景下，建材企业需要重新审视自己，找到自己的生存立足之点，也就是自己的目标市场是什么。这个是首要思考的问题。

4、锁定自己的目标市场，针对性地开展企业的营销及生产运营。比如是没有品牌优势的建材品牌，就应避开与大品牌的正面冲突，找差异化，服务、价格、推广方式上等。比如，我去年装修房子，一家做门与柜子的非知名企业，他们东西做得不错，价格为实惠，在小区里很多人推荐，在我们那个小区都成交了很多家。

总之，在受疫情、精装修房政策、家装整包等影响，在行业不景气情况下，建材企业要结合自身情况，找到生存立足之点，并据此开展企业各项行动。

精装房应该是以后的趋势发展，可以统一处理建筑垃圾，减少以后装修的管理麻烦，特别是那种群租改造房。这应该需要一个过程，跟每个城市的发展水平有关。装修需要家装建材，肯定有市场。房开起房盖楼加装修一条龙服务的话，要么他有自己的装修公司，要么包给第三方，单单一栋楼，就这么大的工程，肯定不会跟私人拿货，应该直接跟工厂对接。个人认为，单干的瓷砖户，在装修市场转变过程中，也要寻求突破。虽然以后翻新房，农村自建房，商铺装修都还有市场，但是最终还是追求团干，围绕在装修公司或者装修工头旁边，挂靠，合作，有工程大家一起接。不等客户上门，主动寻求多条出货渠道。

个人经验及观点，仅供参考！

随着国家精装房政策的出台，最终落实也是逐步施行的。比如，某个城市新建楼盘项目，先按一定的百分比施行，再逐步提升。不同规模城市施行情况也不一样，如一二线城市和三四线城市的对比就看得出来。

鉴于此，分析大致趋势如下:首先，一部分有实力的装修公司会考虑直接跟地产商合作，承包该楼盘的精装修设计、施工包括供货；同时，一些地产商肯定会成立自己的装修项目部或下属装饰公司；作为主材来讲，很多一线品牌厂家与各大地产商都有战略合作，直接供货，甚至可能会导致个别建材品类的经销商逐步变成了服务商或办事处。

所以说，无论是装修公司还是主材经销商，甚至包括一部分中小规模及实力不足的生产厂家，所占的市场份额将会逐渐缩小甚至转型；最终存活下来的还是有实力的大品牌，但他们肯定也会调整战略方向。

以上是作为一个三四线城市的家居建材行业从业者的个人观点，仅供参考！[握手]

18年精装房实行了传统建材商怎么办

精装房对传统建材代理商的影响分几个方面：

一、零售系统将面对两类客户，一是二手房装修或二次装修，需要重新设计、购买材料；二是高端别墅、复式住宅客户，客户的自装需求比较高。

二、一些建材企业将逐渐往高端化、个性化定制化方向发展。

三、必须重视工程项目，经销商们，也将由以前的销售商转变为工程服务商，其营销重心将向精装房市场、工装市场转移，形成与房地产商、整装公司、设计院等工程商的共生模式。

但是，工程项目合作特点是账期长、利润低、占压资金大，同时地产商也注重合作品牌。所以只有集团化的大品牌才有实力，所以建材品牌只有做大做强这一条路才能生存。

家装平台，跟楼盘及建材厂家合作，精装房可以选装，跟装修公司有什么本质区别吗

其实两者是没啥大的本质区别的。

对于装修的认识，很多不了解的朋友感觉很繁琐的。

大多数聊得最多的是我家该装成什么样子。会用一个自己想到的，也可能是描述不清楚的效果去让装修公司报价，这个肯定会出现问题。

其实整个装修过程，我们可以这样的看待：

1，装修风格

2，装修用材

3，装修工价

4，装修验收

通过这四个内容，我们来说一下，装修平台和装修公司的一些区别。（本质上其实没啥区别的，都是提供装修）

1，装修风格

家装平台与装修公司的客户来源不同，家装平台很多通过互联网＋的形式获得客户，通过定位分类引客到店。正是因为这样，客源量大。很多还与楼盘与建材合作，增加各合作方的曝光度和知名度。有的所谓的精装房，楼盘房广告是送XXXX元/平米的装修，其实很多是达不到的。网上也报过不少出问题的精装房。而且，如果不是个性化定制，装修风格的凸显上个性化少，以及考虑不全的情况也时有发生。而装修公司能解决的问题就有些优势了。

2，装修用材

家装平台和装修公司很多都会和一些品牌建材合作，特别是主材，以说明本身装修质量。从资源上来讲，平台的资源会更多一些，而且整体价格也会低一些。这也是为啥现在家装平台发现势头很猛的原因，以为价格优势比较明显。但是在双方实际用材上，业主朋友都是可以实际验收的。个人意见是：建议选材时，看重性价比，别只是看品牌，避免一些华而不实的冤枉钱支出。

3，装修工价

装修的工价不仅的各装修环节的工价，还包括装修工长，设计费，管理费这些。现在工人的工价还是比较透明的。比较泥水工，木工，漆工。这些各个公司差别不大。但是装修工长的价格有一些出入很大。所以有的公司主推金牌工长。有个好的工长确实比较省心省事。家装平台和装修公司两者上，都有金牌工长的。

4，装修验收

装修工期是有要求的，装修效果验收也是有要求的。一般来讲，平台的装修因为流程清晰，节奏快，所以工期上会有优势。而装修公司可能会慢一点。验收的标准也会有不同的一些标准。

总体来讲，不管选择家装平台还是装修公司。在谈定合同的时候前，应该做多方位的了解，以确保自己的装修有一个保证。

有人说，房地产市场精装楼盘的水很深，一般家居建材商很难进入这个市场，你怎么看

能做精装房的企业，基本以央企、国企及上市企业居多。这些企业品牌实力强、议价能力更强，很多企业基于成本、资金、品牌、战略等考虑，精装房所使用的材料等，与家装建材的生产厂商直接就签订合作协议，基本没后续经销商参与的可能性。

在云南，这里既不是陶瓷建材、橱柜卫浴的生产基地，也不是精装房供应链上的第一线生产商和供应商，这里更多以经销商居多。故而，与房企合作精装样板房，云南诸多的家居建材经销商的机会并不太多。

当然，通过云南很多家居建材企业就精装房项目合作与房企进行了长期且多轮的接洽下，他们也总结了一些经验，具体如下：一、规模化，当你面对万科、保利、金地等大型房企时，他们第一句会问你：你能接多少单。这几年精装房比例快速上涨，根本不存在没单的问题，房企往往担心的是供应商有多少产能去满足。二、规范化，供应链上每一个个体都必须快速被规范化、标准化，管理精细+精益。三、信息化，同样的客户，大量楼盘，不同区域、不同交付时间、不同款式、品质要求等，如何能实现精准交付，需要庞大的IT系统支持。四、资本化，地产公司结算全部有周期，差不多在半年至一年的结算周期，如果没有合适的融资渠道，实力不强的企业是不能接的，因为你有可能面临资金链断链的巨大风险。

到此，大家对精装修时代建材怎么做的解答时否满意，希望精装修时代建材怎么做的4解答对大家有用，如内容不符合请联系小编修改。