一个企业的核心竞争力便是要做到：高质量，低本钱。
高质量才有资格活着，低本钱才能对客户有吸引力。

1

降落本钱先看心态

许多企业一讲到本钱，就认为是财务部或本钱司帐的事，而大部分员工又认为，“我不是老板，本钱与我无关”；“公家的东西，不用白不用”；“节约了本钱，我有什么好处？”

实在，本钱低落须要每个人的参与。
首先作为企业的决策阶层，须要有投资的观点，这是决定和影响着企业本钱形成的基本条件；其次是企业的工程职员和管理职员，他们影响着产品设计和生产本钱的耗费水平；三是企业的供应和发卖部门的员工，他们的业务活动影响着材料物资的采购本钱及产品发卖用度水平。
以是说，本钱是与每个人息息相关的。

因此降落本钱首先取决于心态，员工对本钱的心态与企业文化有关。
总体上讲，可以分为4种心态：

1 给老板打工。

这种心态下的企业，本钱将永久降不下来。

2 给自己打工。

如TCL的看板管理，在员工通道处放5块板，分别标注产量、质量、花费、本钱、班组古迹情形，这时员工关注自己的事情成效的同时，会不自觉地和别人比，这样能引发员工朝企业哀求的目标发展，也能转移对上级的不满。
通过建立假想仇敌机制，员工会盯着自己的对手进行自我勉励。

3 给团队干事。

也便是把个人变得很微小，而把团队放得很大，比如说海尔，从来不褒奖个人而是褒奖班组，包括招人也是班组说了算，也正因如此，海尔的许多制度包括本钱掌握才得以实行。

4 为崇奉而战型。

这也是企业的最高境界，员工在思想上会有高度的统一。

2

降落本钱从肃清摧残浪费蹂躏根源开始

如果摧残浪费蹂躏不消除，http://www.kaizenjit.com/是很难把本钱降下来的。
象丰田，一贯以肃清摧残浪费蹂躏为目标，用了近70年的韶光，进行本钱减半。
　　

肃清摧残浪费蹂躏的方法紧张有2种：　　

第一种方法是倡导节约文化，杜绝摧残浪费蹂躏

首先，要在企业内部倡导节约文化，让节约成为企业的一种精神，让节约意识深入每个员工的内心。

其次，要捉住决策龙头，避免全局的摧残浪费蹂躏。
决策节约是影响全局的节约，建立节约型企业首先应从科学决策开始，以最小的投入得到最大的产出，才是对企业最大的节约。

第三，要从细节入手，节约要表示在点滴之中，通过风雅化管理，用制度把利润挤出来。
人们都很倾慕天下500强企业，仔细剖析的话，它们又是最扣门的企业，如丰田，在全天下无分公司，无办事处，只在名古屋有个发卖中央。
而沃尔玛的亚洲总部在北京一个小胡同里，办公室只有260平方米，没有会议室，条约都是在胡同口的马路上签的，而且做广告从不请名星，而是让员工做，当做对员工的褒奖。
当年沃尔玛亚洲总裁下飞机时包里提着打算器，当看到一个得当的位置时，把打算器拿出来，把房间的尺寸打算好后就开始招商，用交来的进店费来付房东的房租，卖场的管理学习的这天本丰田的看板管理，仓库的处理能准确到卖场3天的量，风雅化管理使沃尔玛始终具有独到的本钱上风。

第四，采购环节的节约。
掌握采购本钱，应科学地设置和压缩才行。
紧张方法有，加强库存本钱掌握；化整为零，大批量采购；建立采购整天职析制度；采取招标、询价、比价、议价、订价收购、公开市场采购等方法；建立供应商选择制度；堵住采购中的“回扣”漏洞等。

第五，通过生产中的节约掌握企业最核心的本钱支出。
如降落材料和能源的花费、提高生产率便是节约；建立原材料用量定额标准；建立人工耗用量定额标准；掌握生产用度；履行节约赏罚制度等。

第六，营销方面的节约。
营销用度是一块可以消减的“肥肉”，要对营销本钱进行预算、剖析与决策，掌握不必要的营销本钱支出，让广告投入的每一分钱都发挥效益，同时要合理地掌握营销职员的各项用度。

第七，管理中的节约。
包括会议节约和韶光节约。
前者可以通过节约会议本钱、会议经费预算、掌握用度、节约会议韶光、变换会议办法把会议节约落实到每个会议中；后者可以通过有成效地支配韶光，做该做的事和精确地干事，提高事情效率。

第二种方法是通过现场改进来肃清摧残浪费蹂躏　　

改进永久比管理更主要。
一个管理者不应以惩罚员工为荣，而应与员工一起来研究不让员工犯缺点的方法，同时不给员工供应犯缺点的机会和条件。
现场改进的7种工具有：

第一，创造看得见摧残浪费蹂躏的现场，即进行彻底的6S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）。

第二，IE与作业标准化，这是肃清摧残浪费蹂躏的最好工具，海尔公司利用此模式管理，成功收购了30多家企业。

第三，以目视管理创造摧残浪费蹂躏。
目视管理是用图形、图表等视觉感应，确定目前状态，并立即产生判断，使问题得到迅速办理的方法。

第四，以看板管理解释摧残浪费蹂躏，便是把希望管理的项目，通过各种管理看板显示出来，使所有人都知道当前管理状态的管理办法，能给客户信心，在企业内部营造竞争氛围来减少摧残浪费蹂躏。

第五，走动管理。
哀求管理者到事情现场去创造和处理问题，随时肃清消费。

第六，5问必答，找到问题的关键。
常日情形下，问5次为什么，就能挖掘出办理问题的方法。

第七，利用防呆纠错方法减少摧残浪费蹂躏。
实在越是大略的事越随意马虎出错，大部分人是由于忽略一些事情失落误造成的缺点，惩罚是没有用的，要共同想办法进行防呆纠错才行，如酒店中的插卡取电便是很好的防呆纠错办法。

3

降落本钱的5种路子

1．工厂承包

这是中国企业家必走的一条路，能引发员工的事情激情亲切，并能使他们倍加珍惜目前的事情。
　　

为便于研究，中企联在东莞承包了2个企业，作为工厂承包的试点单位，承包后的车间主任一年能有30万的收入，为此本人专门去理解，车间主任说，“你说少了，是50万”。
传统企业赢利的只有2个部门，发卖部和采购部，但是实施工厂承包后，每个部门都赢利，人力资源、办公室通过给各部门做事赢利，比如说其它部门要招人，说清人为报酬、条件后可以供应有针对性的做事。
而财务部变成了金融中央，每个部门都要设立自己的帐号。
通过剖析创造，车间主任变得和丰田一样的聪明，在利益的驱动下悟到了降落本钱的真谛，把丢在地上的钱捡起来，放到自己的口袋里。
这样本钱降下来了，利润自然高了。

那么通过什么办法和方法来实现工厂承包呢？

紧张有5方面的内容：

一，是供应链系统编制，即企业经营任务制，下道工序是上道工序的客户，这是最核心的思想，把市场机制引申到企业内部，层层连接形成“供应链追溯链”。

二，是工厂全面承包，各部门变成全面“赢利”的办法。
把每个员工变成“经营体”，形成立体承包办法。
海内海尔便是这样做的。

三，是确立单位与个体经济指标。
通过产量定额、质量定额、花费定额、本钱定额、设备利用定额、用度总支出定额来实现可承包、可追溯。

四，是外部与内部的个体交易结算办法。
冲破“计件人为系统编制”实现“员工交叉追溯系统编制”，计件人为会导致只看重产量而忽略质量，而员工交叉追溯系统编制下坚持基本人为、效益人为、浮动人为相结合的原则，退货、索赔、投诉的追溯与交易原则，这样一个员工会懂包括上、下道工序的3种技能，员工与员工之间是有约束的，不再须要考验员。

五，是承包单位设立“银行”。
每个单位在财务部都设立核算“银行”，企业内部有“交易币”，在海尔叫“代价券”，这样就犹如市场经营一样，人们会非常精明，这哀求产品质量必须过关，加上“债权与债务”机制拉动，各部门实行年初贷款制度，分期还款，财务部真正成为了企业的“金融中央”。

2．库存量的压缩

也便是得当的库存便是低本钱。
紧张有4种路子：一是实现零库存，也便是没有库存，各种材料直接进车间，一直地在流水线上走；二是安全存量，也称为保险存量或缓冲存量，是为了预防随机性成分造成的缺货而设置的保障性库存。
如沃尔码，周期基本控控在3天；三是实施集中大仓库，做成仓库超市，统一管理，如质料库、半成品库、成品库合并管理，可节省仓位、减少用人本钱等；四是定时供应，即供应商临界管理法。
把供应商请到企业的仓库里来，为你现场供货。

3．设备保养与优化

即通过精益化管理来实现低本钱。
设备维修是个大洞，侵蚀着企业的利润，设备常维修是不保养造成的。
有的企业专门设有维修零配件库，配有大量的维修工，实在维修工越多越摧残浪费蹂躏，而这都是由禁绝确的理念“我操作，你维修”造成的。

企业要建立三级保养，一级保养由操作职员卖力，二级保养由班组长卖力，三级保养由设备管理部门卖力。
维修工就变成了设备管理员或工程师，专门辅导员工保养设备。

其余，还要看重设备的优化。
丰田说，设备长着腿会跑。
常日设备都是固定的，所有的活动环绕着设备转，而活的设备则可以实现零搬运。

4．降落人工本钱

即优化资源便是低本钱。
海内企业应从劳动密集型向人才资源优化转变。
由于竞争越来越大，职员人为还要攀升，要生存，就要看重管理，提高效率，减少职员配备，达到省人化；须要以最少的职员来应对市场的变革，达到少人化。

5．质量改进

即高质量便是低本钱，质量改进便是第一次就让员工做对。
在质量本钱中包括预防本钱、鉴定本钱、故障本钱。
预防本钱是指对员工培训所发生的用度，占总本钱的20%；鉴定本钱是指检讨员、检讨设备等与考验有关的本钱，占总本钱的30%；故障本钱是指返工、重新追加大量的本钱，占总本钱的50%，以是如果企业追加预防本钱的话，那么就会降落鉴定本钱和故障本钱，从而担保员工第一次就做对。

版权申明：精益争霸尊重版权并感谢每一位作者的辛劳付出与创作；如文章视频、图片等涉及版权请第一韶光联系，我们将根据供应的证明材料确认版权并立即删除！