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投了五百万做了一个全品类建材店，怎么样经营才能避免失败

你说全品类，建材品类大概13种左右，地板，瓷砖，卫浴，吊顶，橱柜，衣柜，油漆，灶具，木门，铝合金门，水电，以及其他，但是每个品类又有各种各样的，就拿墙面材料来说有硅藻泥，集成墙面，油漆涂料，墙纸，墙布等等，你如果要做全很难

作为以前的集成吊顶区域经理

不建议你这么做

建材现在过了开店就能挣钱的机会了

现在建材可以说是成熟度特别高的一个行业

你说全品类，建材品类大概13种左右，地板，瓷砖，卫浴，吊顶，橱柜，衣柜，油漆，灶具，木门，铝合金门，水电，以及其他，但是每个品类又有各种各样的，就拿墙面材料来说有硅藻泥，集成墙面，油漆涂料，墙纸，墙布等等，你如果要做全很难

这13类如果你全部做起来500万远远不够，除非你都是非品牌，全部是五线的杂牌，否则现在品牌都要求专卖店，几乎不可能做起来。而且品牌要求也多

理解你想做全品类，觉得东方不亮西方亮，客户不买这个可以买别的，可是实际上恰恰相反，一个客户在一个点购买3个品类至多，你如果再继续推客户就会觉得反感，还有一个问题，金额越大客户越难决定，还价就越高，这样下去你觉得有可能挣钱吗？？？？

店面问题，假设你把店面开起来了，你回答一下我几个问题？

1. 你有那些渠道可以养活你这个店面，是师傅渠道（木工，泥工，水电），还是设计师渠道或者你的同行资源很丰富？这些渠道是在你店里没有订单外可以养活你店面的？？？

2. 你打算招聘多少个人？你会培训吗？你知道怎么搜集客户信息吗？

3.你会做策划吗？会搞联盟活动吗？

除了这些，再说一个全品类都你做了，行业也就没有你的朋友了，你想做联盟都没有人带你？

你知道现在建材要扫楼跑小区？

你知道现在建材没有活动就等死，做活动就是慢点死吗？？？

你要考虑最关键的：客源，客源哪里来的？？？？？？

感谢你邀请，说实话，其实我很多不懂，只能说我们一起探讨，祝福生意兴隆

您的目标或者说梦想，应该是做当地最全，最专业的建材超市，希望老百姓需要买建材在您那里可以一站搞定，想法很好，不过可能梦想很丰满，现实也许会很骨感

您的超市所有产品的定位？是中端顾客，还是高端顾客，首先这个一定要清晰明确。如果产品有资源的话，我是建议每个品类有一个在当地非常有知名度的品牌，说实话不指望这个品牌赚钱，它就是完成引流的目的。比如瓷砖 如果当地东鹏操作非常好的话，您这个超市一定要有这个品牌，同时还需要另外两三个瓷砖品牌，一定要比它低，靠这些品牌跑量，赚钱，并且这些品牌可以保证现金流，你懂的。

是否，可以在展厅合适位置，留出位置，给当地知名装修公司做业务接待室或者办公室，装修公司一定要是当地比较牛的。可以借力使力，我们才不费力。因为您既然能开这么大卖场，肯定之前有这些非常好资源。至于传统的和设计师 项目经理等各种，这里就不再赘述。同时，建议你搞一个场地做软装搭配，这是所有建材商都忽略，但是老百姓非常重视的部分

想重点聊聊互联网引流。建议你一定要利用头条 抖音等引流。千万不要只是简单像发朋友圈那种，发些装修的工地等，老百姓不希望那些，老百姓需要的是怎样选择瓷砖，怎么选择木门，怎样后期搭配软装等。

最后，我是做装饰画的，真心祝福您生意兴隆。有机会一起喝茶，一起合作

不要想你的定位是什么？而是问一下当下最需要的是什么？开发商拿地情况如何?市场增量如何？如果以上都具备。

个人建议你，把钱分为3份。

1份用于打造线下全品类实体店。

1份用于打造线上店。

剩下一份全部丢到人才和营销里面去，只要围绕这个点来做，基本就不会错。

一句话: 把公司做小，把市场做，重运营，轻资产。人才是核心，思维是关键。

加油＾０＾~

如何开一个建材店

如果要开一个建材店，首先要了解当地的建材市场及其供应商，根据市场需求确定自己的建材经营内容以及采购范围；

然后根据当地的建材现状选择合适的店铺地点；

最后，确定营销策略以及注意店面装修，确保商品放置整齐有序，以确保顾客购买体验。

2020实体建材店开不下去了，各位大神，商业策划大神，能不能支个招

建材类实体店店，也是属于重资产的生意。很很多实体店一样在2020年会面临很大的挑战。如果想继续坚持下去，提供一下几个建议，仅供参考。

一.如果时是实体店销售，建议改为仓储式销售

有些实体建材店，无论是在商业城还是普通门面房。大都是需要的营业面积规模较大。当然，经营面积大可以进行建材产品的展示，可以吸引一部分消费者进店。

但是，以上我们正常经营的模式，因为市场的低迷，造成我们要承担大量的房租费用。即使所有权是自己的房子，转让出去也会有一笔收入。

所以，想办法减少经营面积，也就是减少房租的费用。建议可以采取仓储式销售。建材实体店除了有规模大的营业面积，同时要需要不小规模的仓库。仓库是必须要有的，哪怕轻库存去运作。这样可以有效的把仓库进行适当装修，实行仓储式销售。特别是一些固定的老客户，已经建立了信任，需要了解产品可以直接到仓库去成交。

这样由实体店销售转为仓储式销售，就是为了减少门面费用的开支，减少经营压力。当然，仓储式如何销售，需要做一些具体的营销方案。

二.坐在店里等订单改为走出去找订单，或者线上引流订单

改变原有的销售模式，很多实体店老板都是在门店里等客户上门。所以导致生意越来越难做。如果，采用我们上面说的仓储式销售，就必须要改变原有的销售模式。走出去，采用地推的形式寻找目标消费群体。或者，要采取线上订单引流模式，做自己建材实体店的小程序，自己个人自媒体等形式，采取线上推广的模式，一方面可以引流顾客到仓库进行销售，同时也可以接受线上订单。

三.采用异业联盟的模式，跨界拦截消费者

建材行业可以联合家电家居都行业，进行异业联盟的模式。而这种模式，建材行业是有很大的优势的。建材行业一般是消费者需要建房时需要的最基本的需求。家庭在完成建房装修后，紧接着很大的消费是家电，家具，灯具等必需品。所以，当建材行业的老板收到建材产品的成交订单后，可以继续介绍异业联盟的相关行业的产品，进行推广销售，从中获得联盟行业产品的佣金。

除了通过推广异业联盟产品的佣金，去参加异业联盟的客户订货会等形式的营销会议。利用异业联盟商家的客户资源，推广自己的建材商品。也会有一定的效果，因为既然是联盟，就意味着消费者可以接受相关产品的推广。这也是可以满足顾客“一站式”采购的需求。

总结：

建材实体店是属于重投入的产业，所以要想在20220年生存下去，就需要从轻资产的思维去运作。同时，改变原有的营销模式。

希望以上的想法，对你2020年经营有所帮助。

（本文完）

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大家好，我是老余，我想我们最有资格来回答这个问题。

纵观2020年家居建材店90%会比较惨。就我们全国的客户也做了个调查:什么店生意会好？

懂得做客户管理的门店，生意依然好！

有人说轻资产，有人说做线上，都是不懂实操的空谈。

从去年我们就主张:走进后营销时代。把家居门店重头做一遍。

没想疫情会倒逼行业加速变革。

任何公司，门店，若不懂客户管理，把客户做多，做强，都将因没有新客户而倒闭！

关于如何做客户管理，不妨关注我们。

我们是做家居门店运营服务的，长期实战在一线，具有丰富的经验！

到此，大家对建材生活馆装修流程图片大全的解答时否满意，希望建材生活馆装修流程图片大全的3解答对大家有用，如内容不符合请联系小编修改。