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供应链公司是怎么运作的

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具体要做的工作

1.统计整合现有各项供应链资料与资源；

2.对供应链资料和资源分析，调查，核实，调整；

3.公司供应链的建立；

4.公司供应链各项培训与实施；

5.供应链架构的维护；

6.供应链经理交待的其它工作。

供应链运作的表象是物流、信息流、资金流（既人们通常所说的三流），但是供应链的成长过程实质包含两方面的含义：一是通过产品（技术、服务）的扩散机制来满足社会的需求，同时，通过市场的竞争机制来发展壮大企业的实力。因此，供应链管理实际上是一种基于竞争-合作-协调机制的，以分布企业集成和分布作业协调为保证的新的企业运作模式。

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