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建材类实体店，有没有朋友有更先进的人事制度及营销模式，可以吸引最好的人才

建材类实体店有没有更先进的人事制度及销售模式，可以吸引最好的人才？

我这里只能说说销售模式，首先引流，建材店可以这样做的，和物业合作，业主申请装修的只要首次交物业费的业主持发票本人到店，那就可以全额返还物业费。顾客来了之后有两个选择，第一个返还物业费，每个月返一百块钱，那是需要本人到场赚人气。第二个就是现场充值两千元，成为会员可以赠送价值一万元的装修效果图三套和价值一千五百元的扫地机，还赠送二千九百八十的厨房净水器。如果最后现场签约的话，那么充值的两千元的会员费就可以抵上建材店费用。

1，实体店意味着房租，人员工资，仓储，压货成本，能开这种店的，没有百万做不下去。所以他的进货渠道是有足够保障的。

2，根本的不在于人事管理制度，而在于营销策略，你的客源是以流动性客源为主，还是客带客，还是业务员去跑工地，企业。而一个建材企业往往是多种形式并存。

3，那么重要的就在于客户资源的管理。防止带的新员工或者老员工做私单。建议采用口袋助理、钉钉等考勤，客户拜访软件，严控员工的出行，拜访，痕迹，客户资料。且必须跟踪到位。没有业绩不怕，怕的是你不跑客户，不积累资源。

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