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如果让您重新选择,您还会选择装修建材行业吗,为什么

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如果是装修师傅那肯定不要换工作,应该要继续做这个行业,必竟专业对口,而且这个行业永远都需要有人来做工。而且工钱也挺高。

做建材这行在外人看来,做一单金额很大,是一个利润不错的行业。但是对于我们来讲,这个行业并不是那么好做,如果早18年前做这行那利润还是是不错。但是正在这个行业已经变成了鸡肋。食之无味,弃之可惜啊。工厂会给你压力,还得压资金,还要人员的工资和房租。再加上正在竞争这么激烈,不管是做品牌还是做杂牌,都很难以维持下去,利润又很低,你不做有一大把人等着做。客户又很挑剔,做好好的东西,最后还要扣你的钱。

李嘉诚曾经说过一句话,不要赚最后一块铜板。正在的建材行业,就是那最后一块铜板,如果有的选择还是改行吧。


个人认为我还是会选择建材行业!

一方面是个人比较喜欢做室内效果图因为它让我有成就感,当时一门心思扑在家居风格、色彩搭配、灯光辅助、绿植相衬……完全忽略了建材的工艺和价格,因为曾经的老师带给我一些影响,从那以后我经常周末逛家居建材城,询问各种新型材料价格、品种、工艺、优缺点……让我渐渐爱上了这种生活状态,也让家人了解到一些家居方面的小常识

通过这份热爱的行业让我认识了很多同行好友,一起交流一起学习一起成长

我是在装修建材行业做营销策划和活动执行的,如果让我重新选择一次,我还会选择这个行业。

  • 1.装修建材家居行业是一个专业【与人控制】性很强的行业,特别需要一大批有事业心和责任心的经营者,以客户满意为经营宗旨,披荆斩棘、砥砺前行。
  • 2.现在市场竞争惨烈,客户消费越来越理性,需要经营者的素养越来越高,现在进入正当时,真正将客户满意放在心上的经营者才能活下去,优胜劣汰、适者生存!其实,各行各业都是一样,逃无可逃!
  • 3.我进入这个行业5年了,正是行业一年不如一年的时候进入的,淘到了我的第一桶金,说明我坚守的客户满意为导向是对的,越是困难的时候越应该坚持!
  • 4.还有最重要的一点,坚持客户满意为导向的思想不是我一个人,我服务的老板大部分都在坚守,而且都在市场不景气的情况下扩张,至少目前都是盈利的!
  • 5.对于一个行业,无所谓好或不好,最重要要找到自己的生存之道、经营之道、盈利之道,不要人云亦云、随波逐流!

个人浅见,也许是站着说话不腰疼,但都是亲身经历,仅供参考!!

任何事情的成功,贵在坚持;

只是我们要清醒的认识到两方面的变化 ;

1-需求发生了变化

2-我们对应需求的服务、产品也要发生变化;

有人的地方,就有市场;所以我们先要明确客户定位;当下市场的需求主体是谁,回忆过去十年、二十年前的主体是怎么样的,想像将来十年的需求主体会是什么样?我们应该可以做到充分的界定;我们能认识到客户需求的变迁,

面对变迁,我们就需要有足够的对策;

10年前,随便租个门店,就可以发生交易,顾客自己送上门来;而今的获客,无所不用其极,靠天靠门面吃饭 的日子亦是一去不返;

所以,用过去的方式,应对现在的变化 ,显然是行不通的;

面对外部环境发生的改变,只有内部自身进行变革才可以应对;

成本管理、经营管理、标准化施工作业水准、服务水准则需要相应的转变; 即业态模式要适应当下与将来的发展;

悲观计划,乐观面对,一起努力,加油~!

不管是哪行哪业,做建材行业要广泛,你对建材行业要懂,什么都要讲究专攻专注,如果你不专业,肯定是不好做,因为你帮客户解决不了问题,解决不了那些痛点。

当然我们装修,肯定是一直做下去,因为改行穷三年,你只要在这一行深耕,不懂的就去学,不会的就去问,你只要用心服务好每个客户,我相信你会做得更好。

疫情结束后多久装修建材业才能恢复正常

装修建材行业,暂时不会被当下社会发展,线上处理等所替代,因为在我看来装修建材是一个重服务性的行业,既然存在服务,存在面对面沟通,就会被疫情蔓延所影响!随着疫情的发展,我认为我们建材人需要度过以下几个时期:

第一,断层期。这个时期也就是我们激励响应国家号召,居家隔离的时期,目前初步估计在三月底,部分疫情严重的地区,可能要在四月底!(不过这只是一个猜测,我们坚信政府,坚信党和群众的力量,让我们尽快渡过这个时期)

第二,恢复期,这个时期我预估要两个月,差不多到六月底!居家隔离,人们渐渐适应了这样的生活,对于面对面沟通交流依然还存在芥蒂!商场要做到马上营业还是有一定的难度,需要一个恢复期!

第三,成长期。这个时期对于商家来说是积累意向客户时期,对于建材行业后期可能在六七八三个月,这三个月对于商家来说也是比较难熬的时期。

第四,井喷期!建材行业将会在2020年迎来井喷时期!家居建材是属于民众的刚需,他受疫情的影响会有延迟的影响,但一定还会复苏!

这四个时期对于一个建材行业来说如何去面对和应付呢?

首先,我认为在当下这个断层期我们要做的是蓄电。也就是居家隔离想方设法提升自己的软实力,以及立即应对接下来的挑战的综合素质!那么学习什么一些东西呢?像我自己学习的就是管理能力,以及居家风水的知识储备!

其次,我们要想好如何适应潮流,线上引流,这就要求我们这段时间做好老客户维系,新客户线上咨询,用好微信这个媒介。

最后我认为对于建材行业接下来能否更好的活下来的一个重点就是要有足够的资金储备!这就要求我们要做到开源节流,控制支出!首先和房东谈减免房租,虽然红星和居然都已经给出了相应的减免政策,但是大部分房东还没有表态,需要我们积极协谈!其次,跟员工谈工资尽量少底薪高提成,给股份等!从而减少工资支出!有人要问那我们要多少资金储备呢,我个人认为要预留四到五个月,倘使手里资金还不够的,赶紧考虑找低利息的贷款吧!

以上是我的拙见,疫情当下,作为必需行业的我们千万不要失去信心!千万要相信党和政府,相信团结的力量!尽快缩短这些时间,让我们能以最饱满的热情迎接井喷时期的到来!

这个问题我从三个方面回答你,不管你是建材从业者还是家里需要装修,希望能够给到你帮助。

1.装修建材行业相对特殊,低关注度,需求不会因为疫情被挤压,而是会根据疫情的发展延缓释放需求。因此,作为建材从业者,需要做的是提前线上办公,利用这段时间,好好整理归纳,好好充电,保持适度工作状态,准备好上班后立即进入工作状态中。建材从业者前端市场和营销环节,现在就要进入工作状态了,老客户回访,意向客户蓄水,前期客户信息储备,客户需求的沟通等,都可以线上沟通。建材从业者后端的服务安装施工这些环节,受影响比较大,疫情没有被完全控制前,原则上是不敢动的。因此,建材服务施工的环节在疫情被控制后,会迎来集中的爆发,压力较大。如果你是业主,要做好装修时间的规划,不可一味的施压交付进度。

2.从建材经营者的角度,这次疫情越早结束越好。从我了解到的信息看,除了生产和施工环节还没有开工外,前端已经有部分企业进入工作状态了。为什么疫情这么严重的时候,这些经营者们这么早开启线上办公呢?因为经营者们面临着极其严重的压力,经营场地房租、员工工资、各种费用及应付账款,压力山大。而小的个体或私企占据建材市场的9成以上的数量,他们普遍抗压能力弱,需要现金流维持经营,甚至寅吃卯粮。如果疫情持续较久,他们中可能会有一批死掉。

3.从装修业主的角度看,不妨利用这样的机会多在线上看看,比较一下,了解更多的装修建材信息,以便疫情结束后早下定,早装修,早完工。

不管你是从业者还是装修需求者,都别着急。我们一起互相祝福,祈祷疫情早日结束,结束后立马投入工作中。

这次疫情对整体的经济冲击还是非常大的,特别是对一些服务类行业,餐饮,娱乐等,甚至是毁灭性的打击。但是对于装修建材行业来说,影响远没有服务类行业那么大。

首先来说建材家居零售行业,本身在开年的一季度来说相对是一个淡季。在上一年4季度建材家居行业已经积累了大量的资本,特别是在19年11-12月份,各类促销打折活动已经安排的相当紧凑。对于市场和消费者来说,11-12月份也是一个销售的旺季,人人都希望在年前能够搬新家,进新房。由于19年的农历春节相对来说更早,所以在疫情来临前建材家居行业已经积累了一定的资本。但是由于疫情的影响,年后所有的工作都相应的推迟,对建材家居零售还是有一定冲击。主要会体现在仓储压力,由于年前的大量囤货,所以上半年主要是以清库存为主。其次店面的租金压力也是比较大,例如在一些大型家居建材城,商场里的店面,像红星美凯龙、居然之家等。虽然各大集团也出台一些福利政策减免租金,但是大部分的压力商户还是要承担的。特别是在疫情过后,建材家居行业不会像服务餐饮类行业快速反弹,持续经营增加现金流。建材家居零售行业需要有一个相对长时间的过渡期,预计会在50-70天左右,对于这段时间的租金及人员费用也是一个不小的压力。

下面在说一下装修行业,装修行业主要分两种。第一种是集体规模型的装修公司,主要以业务经营为主签约大量的订单。另一种是小型工作室模式,有1-5名出色的设计师及装修管理人员为主,业务量虽然不大,但是口碑相对比较好,靠设计师的能力和客户的介绍为主要业务手段。第一种装修公司相对来说抗风险的能力会差一些,首先公司有大量的人员工作,在疫情这段时间,人员的工资就是一笔不小的开资。还有店面的租金压力,往往第一种装修公司需要的场地都比较大,小则500-800平,大则1500-2000平。如此大的场地,租金也是一笔不小的开销。对于小型工作室来说,影响则非常有限。本身的开资不大,而且装修行业来说开工都不会太早,晚了20天一个月对整体没有太大影响,特别又是在年初,很容易来调整新一年的计划来应对疫情的影响。

其实无论是哪一个行业,在这场全国为之沉痛的疫情下都会或多或少的收到影响。只是希望疫情尽快的结束,一切都能够恢复到常态。还是那句话,车水马龙,人山人海,那才是国泰民安!


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