我装修公司人工,材料,主材都按成本价收取,额外收取管理费,合理吗?客户能接受吗,装修公司建材差价怎么算的
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我装修公司人工,材料,主材都按成本价收取,额外收取管理费,合理吗?客户能接受吗
这个想法很好,我是2016年10月开的装修公司,和你的想法一样,当时我们每一道工种收取每一道工种的费用,材料也可以客户购买,也可以公司统一购买绝不强买强卖,设计师的设计费也给设计师,公司收取服务费,但是客户还是会还价,认为服务费高了(12%),然后客户还要去对比,虽然有些客户,但是客户沟通的成本很高,一般客户要对比几家公司,这样到签单,一般要2个月甚至3个月,所以我们公司的运营成本就很高,现在的员工工资,社保,房租费用都很高,所以虽然有客户,但是公司还是赔钱。
你是典型被目前的行业竞争逼疯了的一部分人,目前大部分从业者都面临着竞争压力,这里不细说!从而总是想着一招制敌来化解。然而天下之事岂是那么轻而易举的就可以颠覆或者突飞猛进?我不知道你从业多久?是否真正去分析过这个行业?这个行业的本质是什么?客户的本质是什么?我们应该具备什么样的专业(产品)?其实客户是你,你也是消费者,没错,我们天性是喜欢又便宜又好,但是也知道一分钱一分货这个道理!我要的是香蕉,你偏给我一个苹果,且说你的苹果是市场最透明的,最便宜的!跟我有什么关系?装修是一个非常传统的行业,在你不具备规模和资源优势(这里的规模是指年产值300亿,资源优势是指BAT这类流量入口!)你永远做不到市场最低,也不可能只收客户10%的管理费,其他部分全部成本!如果你是个人也许可以过日子,你一但公司运作,必死无疑!奉劝还是扎实做好眼前事,服务好手上的每个业主,尽可能的提供超过他们期望值的服务,日积月累,有朝一日肯定能做起来。
怎么说呢,有的客户认这些。有的客户就恨不得你不挣钱给他做,他还说你挣得多。还是看人吧,客户理性但不算计的,你可以直说是利润,其他部分就真的底价,还个价也就签了。如果客户是较劲儿的扣扣索索的,你就基础里多加几个点,然后管理费正常收,给他还价的理由,这种客户只能这么操作,不然开工了,今天让你搞点小东西,帮忙顺带点小活,工人做了没钱不开心,你搞不好赔个裤衩子都没了,人还不说你好,觉得你挣得很多。我现在基本都是看人报价。不是我黑,之前被这种人坑惨过。当然,好的说话的客户,我也正常利润的挣钱,也会把把活做的很好,因为这种客户很难得,也是最有可能给你转介绍的。每个客户我们都想认真对待,可碰到不领情的,只能玩套路了,没办法,吃力不讨好。
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相信现在还有很多人都觉得装修公司应该是暴利行业,特别是做全包的,如果你所说的装修公司把人工、材料、主材按成本价来算,只收入额外的管理费,我想这样的话吸引力是肯定有的,肯定是能接受的,不过实施起来有一定的难度。
装修公司与业主之间的信任问题
1.现在装修公司的套路太多了,所以现在的业主都会特别谨慎,想让业主相信这个模式需要花费一些功夫。
2.主材的成本把控,如何保证你所说的材料人工都是成本价?我相信不管你怎么说业主都会认为你在里面赚钱了。
3.管理费的多少该如何和业主谈,管理费报高了业主不干,报少了自己又赚不到钱,现在的竞争太过于激烈,所以价格是市场竞争里最核心关键的一点。
能解决以上的问题,那你这个模式就能很好的运作起来。不过我这边有一个在我们这里做的数一数二的装修公司,我把他的模式说出来可以供大家参考一下:
说起来应该和你这个模式差不多,装修公司把四个工种的师傅都叫过来和业主直接谈工钱,会比业主自己在外面问的价格要略微低一点,然后给业主提出自己公司负责监工还是保售后,但是需要额外支付3000-5000块的管理费。
如果主材想自己买就自己买,如果不想浪费时间就直接带业主去自己熟悉的店子看材料。前提也是保证价格会比业主自己买的要便宜,当然材料也要保证是正品牌子。因为装修这个事,你包的越多,业主就会认为你赚的越多,如果是成本价供给客户倒不如干脆撇开,让业主自由选择。
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装修怎么收费标准是一个公司的运营模式。
你可以这个模式当做公司一种营销。
推出几款营销模式:
1、至尊版(全案模式,设计、施工、软装配饰、家具、主材等拎包入住)前期设计方案比较慢,等方案确定好了,施工比较快,业主比较省心,省时间。
2、尊贵版(大包模式,设计+主材+辅材+施工)硬装完成后,需要业主配合把配饰家居完成,后期业主经常去工地和家居广场。
3、豪华版(设计施工模式,设计+施工+辅材)业主时间比较悠闲的可以选择这款,经常去建材城家具城,适合退休人群
4、时尚版(设计施工模式,设计+施工)比较琐碎的事情都的业主完成。比如买钉子胶布等
5、尊享版(设计模式,设计+管理)自己有装修的工人可以选择这款,公司出管理人员监督质量和设计作品完美落地。
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