各位网友好，小编关注的话题，就是关于中国装修的建材发展历程的问题，为大家整理了2个问题中国装修的建材发展历程的解答内容来自网络整理。

装修建材一站式配送货源从哪里进，开一个建材店怎么样

先不要考虑货源从哪里进，先考虑怎么把东西卖出去，先不要问开个建材店怎么样，同行不同利，任何时期都是有人赚钱有人赔钱，有人开业有人关门。

现在建材生意确实不好做，但哪个行业生意好做呢？也有轻松赚钱的行业。最近国家投资几十万亿建设5G基站工程，请问我们是有财力、有关系，还是懂技术？

开一个建材店当然可以，首先要有创业的勇气和信心。做建材一站式配送当然也可以，但是要有营销方法。世界上没有卖不出去的货，只有卖不出去的货的人。

首先把我们的思维廓清一下，一站式配送要配送多少建材品类，是几种？十几种？还是几十种？其实，一站式概念不是越多越好，而是抓住2－3个主品类就可以了。比如地板、木门和壁布。

其次是营销方法。多品类经营不是几个品类摆放在店里，而是要有营销组合拳，才有营销活力和张力。比如，买地板的客户，可以免费送木门，免费送壁布，通过免费模式，拓客引流，吸引成交。

再次是找到一个好的工厂。不要自己去组合产品，找有产品系列的工厂，这样整体有保障。

最后你找的品牌要有营销赋能系统，能够通过系统的营销培训，教给你吸引客户，让客户主动购买的方法。圣菲林这一点做的不错，产品配套营销培训，新手可以快速上路。

做建材是个好生意，真的。

首先，陶瓷卫浴洁具主要还是从广东佛山进货的。只能专供一个方面吧，整体经营还是涉及领域太宽，像五金，水电，家具，家电，非常多。主要搞一个大方向会好一些。就比如陶瓷卫浴洁具，厨房一些用具一体。做这些关键的比较容易点，做陶瓷可以找我。

现在应该还没有任何生产企业能够提供装修建材的一站式配齐的吧，都需要二级经销商整个不同的行业资源。

目前的形势，其实在装修建材行业处于狼多肉少的局面，各种品类，各种品牌，林林总总，参差不齐。想要开建材店，自己要整合资源，开发销售通路等，竞争激烈，不建议入市。除非有新兴的品类出来

普通人想做装修建材一站式配齐是完全没有可能的，想都不要想。

原因如下：

1.能一站式购齐的那叫建材市场，不叫建材店。那是个品类都有多家竞品林立的市场。

2.没有任何一个大品牌是不收加盟费、保证金的，不说房租、人员、吃上拓展等费用，就只是那面那么多家的加盟费保证金也不是一般人能承受的起的。当然你可以选那些杂牌不要这些的 但是那就是杂货铺。

3.就算你非常有钱，各个品类的建材都需要不同的销售技巧和业务水平。好！你培养一批优秀的人，但是这个行业是一个人员流动很大的行业，你会成为一个建材销售人员的培育地。

4.就算上面的问题你都解决了，每个大品牌都有销售任务，完不成任务就提价出货，那怎么办呢，自己囤货，然后恶性循环，你会成为一个建材仓库。然后低价转让。

5.好吧，你还能解决。你不做一级代理，妮从经销商拿货，做二级代销，但是这样你的价格就没有了任何优势，你会被对手打的爬不起来的。

5.最后，建材行业不是一个能完全单打独斗的行业，你一站式购齐类了 就说明你不会在圈内有盟友了，当你被围攻的时候，你能招架的住吗？

目前国内只有那么屈指可数的几家公司，能做到在瓷砖卫浴行业叱诧风云，甚至工厂都得看他们脸色。但是如果想做全品类，是真的不可能的。

当然，如果你超级无敌巨有钱，那以上所有内容请忽略。

好的回答完毕！

我是是一个叱诧风云装修建材圈10几年的设计师。

关注我，帮你避坑！

如果让您重新选择，您还会选择装修建材行业吗，为什么

大学创业开始到毕业二年是创业的最顺利的时候，紧接着创业失败。亲戚是做整装的，所以去了公司学习。如果说让我再次选择，我应该还会进入装修行业，甚至可能会外早点进入装修行业。装修的学问太多，生活中也是房产销售的热火朝天的时候。当然装修行业的苦没人会懂。只能说行行都能出状元。各位装修行业的老前辈，同行加油！

不管是哪行哪业，做建材行业要广泛，你对建材行业要懂，什么都要讲究专攻专注，如果你不专业，肯定是不好做，因为你帮客户解决不了问题，解决不了那些痛点。

当然我们装修，肯定是一直做下去，因为改行穷三年，你只要在这一行深耕，不懂的就去学，不会的就去问，你只要用心服务好每个客户，我相信你会做得更好。

我是在装修建材行业做营销策划和活动执行的，如果让我重新选择一次，我还会选择这个行业。

• 1.装修建材家居行业是一个专业【与人控制】性很强的行业，特别需要一大批有事业心和责任心的经营者，以客户满意为经营宗旨，披荆斩棘、砥砺前行。
• 2.现在市场竞争惨烈，客户消费越来越理性，需要经营者的素养越来越高，现在进入正当时，真正将客户满意放在心上的经营者才能活下去，优胜劣汰、适者生存！其实，各行各业都是一样，逃无可逃！
• 3.我进入这个行业5年了，正是行业一年不如一年的时候进入的，淘到了我的第一桶金，说明我坚守的客户满意为导向是对的，越是困难的时候越应该坚持！

• 4.还有最重要的一点，坚持客户满意为导向的思想不是我一个人，我服务的老板大部分都在坚守，而且都在市场不景气的情况下扩张，至少目前都是盈利的！
• 5.对于一个行业，无所谓好或不好，最重要要找到自己的生存之道、经营之道、盈利之道，不要人云亦云、随波逐流！

个人浅见，也许是站着说话不腰疼，但都是亲身经历，仅供参考！！

任何事情的成功，贵在坚持；

只是我们要清醒的认识到两方面的变化 ；

1-需求发生了变化

2-我们对应需求的服务、产品也要发生变化；

有人的地方，就有市场；所以我们先要明确客户定位；当下市场的需求主体是谁，回忆过去十年、二十年前的主体是怎么样的，想像将来十年的需求主体会是什么样？我们应该可以做到充分的界定；我们能认识到客户需求的变迁，

面对变迁，我们就需要有足够的对策；

10年前，随便租个门店，就可以发生交易，顾客自己送上门来；而今的获客，无所不用其极，靠天靠门面吃饭 的日子亦是一去不返；

所以，用过去的方式，应对现在的变化 ，显然是行不通的；

面对外部环境发生的改变，只有内部自身进行变革才可以应对；

成本管理、经营管理、标准化施工作业水准、服务水准则需要相应的转变； 即业态模式要适应当下与将来的发展；

悲观计划，乐观面对，一起努力，加油~！

到此，大家对中国装修的建材发展历程的解答时否满意，希望中国装修的建材发展历程的2解答对大家有用，如内容不符合请联系小编修改。