各位网友好，小编关注的话题，就是关于装修建材如何变动成本呢的问题，为大家整理了3个问题装修建材如何变动成本呢的解答内容来自网络整理。

装修公司报价中的管理费、主材配合费和材料搬运费等费用合理吗

1.管理费:建筑行业施工方所收取的，生产管理费，用于管理人员工资，以及利润来源之一。装修行业属于建筑，属于预算额定内容。

2.主材配合费？这个没听过，有主料费或者主材费。主材配合费应该是主材安装测量时的配合安装，如果是干活了，收取合理。如果没干活，开门，测量简单事情收费就不合理的。开关面板安装收费合理。

3.运输费:预算额定内容。装修中材料运输，上楼搬运，属于正常收取费用。

装修报价中还有，设计费，损耗费，辅料费，工费，灯具安装费，成品保护费，高空作业费，远程施工费，垃圾清运费，保洁费等等。

合不合理？

其实只是有些公司这样做预算而已，关键看项目单价，项目内容，材料，工艺，服务，总价对比。这些费用是实际发生的，有些也是有利润的。业主可以利用这些费用砍价。

有些公司免设计费，免工程管理费。其实是打折促销，销售策略。设计师和监理工程师还是领工资的，有钱挣的，公司也是有利润的。

这些费用业主不必太纠结，关键看总价及其装修内容进行对比。

家居建材店面成本越来越高，只卖一种建材有点可惜，能否多卖几种建材？怎么卖

我们是做软件的研发和销售 做的是家装设计软件 主要卖给建材商和装修公司 现在大部分的建材商店都没这样的软件 市场空间大 我们一个软件卖4980 给合作推广的客户4000分成 有想法可以了解下 一年自己随便卖几十个都2 3十万收入

因为专注，所以专业，我是专注于家居领域知识分享的刘智。在此我会将所学知识一一分享给大家，同时也希望得到大家的支持。

无论哪个行业都有高峰期，平稳期，回落期；建材也是一样的。建材类产业从2000年之前的飞速发展到现在的回落，但建材类产因地区不同，它所呈现出的趋势也有所不同。比如一个经济落后的地区，由于政府重视这一地区的房地产开发，那么这个地区的建材类产业一定有所发展，目前特别是经济落后的西部地区。

多种经营的决定因素？

• 当地建材类商品是否处于饱和期？比如建材市场数量，建材市场越多说明经营商户也越多，相对而言竞争力度也越大。
• 当地消费人群，及商品房消费群体数量。只有商品房消费数量越高，从而需要建材类的商品就越多。
• 商品房开发数量，一般开发商的眼光相对普通消费者来说更有政策引导性，他们基本上知道哪里有发展前景。
• 政府对商品房买卖政策；比如限购按揭贷款税率等因素。
  备注:不管商家还是厂家，只有市场萧条了，才会多种经营模式，但建议只做自己主业相关建材。
  
  
  

个人建议是否多种经营？

• 个人主业属于定制性产品的；比如橱柜，衣柜，门等品种，可以选择多品种经营。
• 只针对零售与工程客户的可以选择多种经营模式。
• 如果以批发为主的商户，个人建议不要多种经营，因为我们主要的消费人群是各类销售商与零售商，而不是零售客户，所以我建议以批发为主的客户把自己的主业做精做专做全，让我们的客户一想到你就知道你是做某某产品的。
  
  
  

结束语:生意只会越来越难，不可能越来越容易。遇事多找自己原因，多想办法，别把困难挂嘴边，办法总比困难多，对吧？希望我的上述回答对大家有所作用，同时也欢迎大家提出自己的宝贵意见，让我们共同学习成长。2019年8月25日晚上。

奢侈品门店跟两元甩卖店有进去过吗？多栖发展不过是眼前利益。网络段子卖啤酒的那个完美的诠释了，一个卖沙发餐桌的门店有顾客来问有没有腻子粉卖，你不会改天就进一堆粉堆店子里吧，这跟集货市场了。不管是大品牌还是小品牌打造自己的专卖店气势。(先定价周围消费水平定物价品牌)

卖沙发的做比较吧，先针对消费水平。哪有广东货跟江西货摆一起的？当然有人也会，会把新品档次高的摆门口(门口一套沙发五万），有钱人进来了慢慢转突然发现还有五千的？那门口的会不会是假货？然后没那么高消费的刚进店显眼的沙发被他发现了，下意识的看了下价格我想老板会用几匹马？不会搬把椅子做门口吆喝着里面有便宜货？

你好很高兴回答你这个问题

我是卖木门的，你这个问题我是专业的，主要还是看题主是在几线城市，还有自身的定位，如果是在一线城市然后店面在商场里面，那么做品牌专卖店一样做的走，如果题主针对的批发市场那么东西就要杂，所以主要看题主的实际情况，个人建议千万不要卖的多了，一般两种搭配比较合适，最多就是三种，再多就是杂货铺了，那么如何搭配，我来建议一下，希望对你有帮助。

建材种类搭配

1.木门&合金门

这是一个非常好的搭配方式，家里装修门是必须品，一般业主都会考虑厨房和卫生间的特殊情况而选择合金门，卧室要显得温馨会选用木门，所以木门和合金门的搭配，可以促使消费者两样都在店里成交，提高订单金额，提高订单利润，而且还能同时送货同时安装，降低费用，强烈推荐。

2.乳胶漆&墙布

这种搭配方式也是一个经典搭配，现在的消费者在墙壁这块不是选择乳胶漆就会选择墙布，当然也有很多做贝壳粉或者硅藻泥。一般做墙布的房顶都会要做乳胶漆所以这两者搭配完美。

3.吊顶&暖风机

现在卫生间吊顶顺便就会把暖风机装了，一起搭配完美。

4.木地板&地板砖

卧室一般用地板，客厅一般用地板砖。

5.窗帘&墙布

目前的装修建材市场更新很快，竞争激烈，代理商需要顶住压力不断前行

不管你是做哪一种建材，你可以多品类***，前提是要看你的店面或你的主营品牌是否适合，你所要代理销售的其他品类是否跟你的主营品类相关性高。

比如你卖卫浴的，你可以揽括所有卫浴类的产品，或者增加一些新的品牌，或者新的品类，比如卫生间、厨房的集成吊顶、浴霸、淋浴房等。以此类推相关性很重要。

在售卖上可以定期举办打包套餐包的形式来做活动，现在单品促销优势不明显。如果你能多品类，对于业主来说更具吸引力，业主也节省时间，更愿意接受打包套餐购买。这种形式很多，千变万化，等你真正有这些品牌在看如何组合，推向市场。

我装修公司人工，材料，主材都按成本价收取，额外收取管理费，合理吗？客户能接受吗

这个想法很好，我是2016年10月开的装修公司，和你的想法一样，当时我们每一道工种收取每一道工种的费用，材料也可以客户购买，也可以公司统一购买绝不强买强卖，设计师的设计费也给设计师，公司收取服务费，但是客户还是会还价，认为服务费高了（12%），然后客户还要去对比，虽然有些客户，但是客户沟通的成本很高，一般客户要对比几家公司，这样到签单，一般要2个月甚至3个月，所以我们公司的运营成本就很高，现在的员工工资，社保，房租费用都很高，所以虽然有客户，但是公司还是赔钱。

装修公司人工，材料，都按成本价收取，明码标价，收取管理费，设计费，这种制作报价的方式合情不合理

因为装修公司需要利润去生存，如果单收成本价，公司很难生存，房租水电费，其它办公人员，社保工资等，还有财务税费，以及公司的其它开销。如果你其它的管理费用收低了，利润低或者没利润，公司很容易出现亏损，因为利润越低，需要的单量越高，如果单量上不去，就会出现亏损。除非没单，大家都不发工资，房东不收房租，不收水电费。

如果管理费收高了，客户不容易接受，或者很难接受，尤其是看到成本价那么低，找装修公司平白无故的多花这么多管理费。因为管理费是按工程造价的百分比收取的，你按成本价报价，本身工程造价就比较低，所以收到的管理费少，只有提高比例。比如正常装修报2万的工程造价，你报1万成本价，20%管理费，正常收管理费10%。你的总报价是12000元，人家是21000元，正常可以打6折，你不能打折。给客户的感觉在正常的装修公司花12600买到了20000的装修，你给客户的感觉是花12000买了10000的装修。

客户的消费心理是花小钱办大事，爱占便宜，低价买高质量的产品。但是不喜欢花冤枉钱。

在报价中一平米地面报100元收10元管理费，和报80元，同时收30元管理费是不同的，因为客户不懂，不了解成本，虽然报价一样或者你家报价更低，对于客户来说他只想选好的便宜的，而不是只选便宜的，因为便宜没好货。

在就是市场行情，比如装修100平房子市场行情是8-10万，你报价6-7万，感觉你家便宜，当客户走到报价10-15万的公司，就感觉你家就是便宜装修，肯定好不了。装修不同于其它消费，买错了可以换或者继续买，装修造价高，更换装修造价更高。而且费时费力。

客户喜欢的是优质低价，而不是单纯低价或者底价，劣质低价。需要的是物有所值，或者超值。

在装修前期客户完全了解装修很难，对于成本价的了解是比较模糊的，在者每家公司用的材料，装修方案都不同，客户很难分析出你家的优势，或者需要很长时间。对于在乎品质的客户你很难获客，虽然贵不一定好，但肯定不会很差，工费300一天的工人肯定不会比工费100一天的工人做活差。对于在乎价格便宜的客户来说，同样很难，因为管理费高，他感觉花了冤枉钱。

所以这种报价模式只能说合情，但不能说合理。或者合理但不合情。你可以脱光上衣，和你客户说，让我们坦诚相见吧，但客户不这么认为，虽然你是真心的，但客户依然可以认为你是在耍流氓，玩套路，神经不正常，扭头走开。

事实上，很多产品的成本价都不高，如果真有一天成本价卖你，你还就不愿意买了。比如国际奢侈品牌，成本价几百，就卖几万，大家觉得是品味，品牌，身份。如果卖1000也不会有那么多人追求，向往。就像今年的猪肉，以前吃猪肉很平常，没感觉，今年吃猪肉也感觉可以秀一下。

我是小付装修日志，一个从事装修行业近10年的80后，目前还坚守在装修岗位上，关注我，每天分享装修里面的那些事！

相信现在还有很多人都觉得装修公司应该是暴利行业，特别是做全包的，如果你所说的装修公司把人工、材料、主材按成本价来算，只收入额外的管理费，我想这样的话吸引力是肯定有的，肯定是能接受的，不过实施起来有一定的难度。

装修公司与业主之间的信任问题

1.现在装修公司的套路太多了，所以现在的业主都会特别谨慎，想让业主相信这个模式需要花费一些功夫。

2.主材的成本把控，如何保证你所说的材料人工都是成本价？我相信不管你怎么说业主都会认为你在里面赚钱了。

3.管理费的多少该如何和业主谈，管理费报高了业主不干，报少了自己又赚不到钱，现在的竞争太过于激烈，所以价格是市场竞争里最核心关键的一点。

能解决以上的问题，那你这个模式就能很好的运作起来。不过我这边有一个在我们这里做的数一数二的装修公司，我把他的模式说出来可以供大家参考一下：

说起来应该和你这个模式差不多，装修公司把四个工种的师傅都叫过来和业主直接谈工钱，会比业主自己在外面问的价格要略微低一点，然后给业主提出自己公司负责监工还是保售后，但是需要额外支付3000-5000块的管理费。

如果主材想自己买就自己买，如果不想浪费时间就直接带业主去自己熟悉的店子看材料。前提也是保证价格会比业主自己买的要便宜，当然材料也要保证是正品牌子。因为装修这个事，你包的越多，业主就会认为你赚的越多，如果是成本价供给客户倒不如干脆撇开，让业主自由选择。

我是小付装修日志，希望看完的朋友能够点个关注支持一下小付，您的关注就是我写作最大的动力，谢谢大家观看，最后祝大家生活愉快！

到此，大家对装修建材如何变动成本呢的解答时否满意，希望装修建材如何变动成本呢的3解答对大家有用，如内容不符合请联系小编修改。