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公务员领导职责

根据《中华人民共和国公务员法》（2018年12月29日第十三届全国人民代表大会常务委员会第七次会议修订）：

第三章　职务、职级与级别

第十六条　国家实行公务员职位分类制度。

公务员职位类别按照公务员职位的性质、特点和管理需要，划分为综合管理类、专业技术类和行政执法类等类别。根据本法，对于具有职位特殊性，需要单独管理的，可以增设其他职位类别。各职位类别的适用范围由国家另行规定。

第十七条　国家实行公务员职务与职级并行制度，根据公务员职位类别和职责设置公务员领导职务、职级序列。

第十八条　公务员领导职务根据宪法、有关法律和机构规格设置。

领导职务层次分为：国家级正职、国家级副职、省部级正职、省部级副职、厅局级正职、厅局级副职、县处级正职、县处级副职、乡科级正职、乡科级副职。

第十九条　公务员职级在厅局级以下设置。

综合管理类公务员职级序列分为：一级巡视员、二级巡视员、一级调研员、二级调研员、三级调研员、四级调研员、一级主任科员、二级主任科员、三级主任科员、四级主任科员、一级科员、二级科员。

综合管理类以外其他职位类别公务员的职级序列，根据本法由国家另行规定。

第二十条　各机关依照确定的职能、规格、编制限额、职数以及结构比例，设置本机关公务员的具体职位，并确定各职位的工作职责和任职资格条件。

第二十一条　公务员的领导职务、职级应当对应相应的级别。公务员领导职务、职级与级别的对应关系，由国家规定。

根据工作需要和领导职务与职级的对应关系，公务员担任的领导职务和职级可以互相转任、兼任；符合规定资格条件的，可以晋升领导职务或者职级。

公务员的级别根据所任领导职务、职级及其德才表现、工作实绩和资历确定。公务员在同一领导职务、职级上，可以按照国家规定晋升级别。

公务员的领导职务、职级与级别是确定公务员工资以及其他待遇的依据。

第二十二条　国家根据人民警察、消防救援人员以及海关、驻外外交机构等公务员的工作特点，设置与其领导职务、职级相对应的衔级。

领导职能是指管理者为组织结构中各个职位配备合适的人员。包括: 公务员的选拔、聘任、考评、培训，近年来将人员配备职能扩展为选人、用人、评人、育人、留人等；激励和引导组织成员以使他们为实现组织目标做贡献。

为使领导工作有成效，管理者要了解个人和组织行为的动态特征、激励员工及进行有效的沟通，只有通过有成效的领导，组织的目标才有可能实现。[1]

医药公司总经理工作职责，要有详细职责项目

1、根据董事会提出的战略目标,制定公司战略,提出公司的业务规划、营销方案,经董事会确定后组织实施。

2、拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度,主持公司基本团队建设、规范内部管理。

3、向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。

4、审定公司具体规章、奖罚条例,审定公司工资奖金分配方案,审定经济责任挂钩办法并组织实施。

5、主持公司全面经营管理工作,组织实施董事会决议。

6、召集、主持总经理办公会议,检查、督促和协调生产、研发、财务、营销等部门的工作进展,主持召开行政例会、专题会等会议,总结工作、听取汇报。

7、对企业经营活动的运作情况及时分析,提出改进和提高的意见,营造经营活动的良好氛围,并推进公司企业文化建设工作。

8、领导建立和完善质量管理制度,组织实施并监督、检查生产质量体系的运行。

9、处理公司重大突发事件。

1、配合总经理制定公司中长期发展规划及年度计划；

2、负责医疗行业项目的考察、筛选、商务谈判、投资工作；

3、参与已投资项目的管理及发展；

4、收集整理和分析国家医改政策、医疗行业动态，为集团制定医疗板块投资方向和模式提供理论支持，围绕公司发展目标积极探索可合作项目

总经理和副总经理岗位职责

分别是不同的。
总经理是公司的最高行政负责人，负责制定公司的发展战略和管理规划，领导和监督公司各部门的工作，并对公司整体业绩负责。
他也需要代表公司与外部进行商务合作，保持公司在市场上的竞争力。
副总经理则是总经理的辅助人员，主要负责协助总经理开展公司管理工作，特别是在项目管理、市场营销等方面做出贡献。
他们应该高度协调和协作，以确保公司在多个方面的顺利运营。
此外，总经理和副总经理的岗位职责往往会根据公司的规模和性质而有所不同。
例如，在大型跨国公司中，总经理可能需要负责处理来自各国政府及相关机构的事务，而副总经理则要负责管理具体的部门和项目。

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