我也会常常想起韩寒说的那句话:怀才就像有身，要韶光久了才能看得出来。
同样我以为做建材业务也像有身，要3个月韶光的沉淀与积累才能看得出来，才能入行失事迹。

那么做建材这行，我以为紧张的获客办法有一下五种:

第一，小区挖掘。
便是我们去到小区里面跑，一层楼一层楼的走，我们“业内”叫“扫楼”，看到有装修的就进去看，做好“扫楼”记录，这一栋楼有哪家装修，装修到哪一步。
偶尔会朋友业主，但很少。
可能碰着的装修工人比较多，如做打拆、水电、铺砖、吊顶等。
我们可以发烟给这些工人，然后和他们谈天，能问到业主的电话号码最好，问不到的话就问业主什么时候来工地，到时我们来工地“撞见”，只有见到了业主，才是会谈和产品知识的开始。
这也是做笨的一种方法，但也是最有效率的一种。
我曾经见过一个朋友，他为了等一个别墅的大客户，直接把工地当家了，每天一上班就去工地那里等着，就这样等了一个月，终于见到了业主，然后业主也被他这种执着给冲动到，然后就把单子给签到了。

第二，同行异业。
那么在全体装修的过程中，会涉及到、打拆、整改、水电、空调、铺砖、吊顶、墙漆等等，我们在浩瀚的品类当中去探求装修阶段错开的几个品牌，多走动，当感情达到，或者当你给到别人信息，别人也会给你信息，行内人叫资源共享。

第三，大客户互助，装修公司。
装修公司跑好了，单子是会源源不断地，和装修公司互助的话不好的一点便是利润低，回款慢。
跑装修公司我们更多的该当还是跑设计师，让设计师把你本身产品的独特性放到设计图里，然后设计师再把业主带到店里来的话，自然签单成功。
我曾经有个朋友跑装修公司，脸皮厚的我都自愧不如。
去到装修公司，别人不待见他。
他自己带茶叶，去到别人公司坐着喝茶，每天去。
然后韶光久了，就产生了互助关系。

第四，电话营销。
新收房的小区，想办法找到电话号码后进行打电话，我们说的便是电销。
电销是一个量变引起质变的过程。
打的多了，碰到有需求的客户，自然能获取客户。

第五，客户转先容。
我们只有把客户做事好了，当你给她的产品达了她的期望值，或者说超过了她的期望值，这样转先容的概率就会很大。
那么怎么才能达到期望值呢，做事、产品质量、安装售后，这些都是。

像直播带货，线上引流，这些是公司层面去做的推广，就和我们一线业务职员没有什么关系了。
最主要的还是一点，坚持加努力。