公民医院病房楼室内装饰装修工程

施工方案

体例日期：2021年08月15日

培植有限公司

公民医院病房楼项目经理部

目 录

第一章 工程概况 1

1.1工程项目的基本情形 1

1.2 承包范围及条约哀求 1

1.3设计概况 2

1.4 现场基本情形 2

1.5 工程所在地的资源供应情形 3

1.6 对施工的重点哀求 3

1.7体例依据 3

第二章施工支配 4

2.1施工进度安排与施工组织 4

2.2 工程施工重点、难点剖析 6

2.3 组织机构、岗位及其职责 8

2.4 新技能、新工艺的开拓与运用 15

第三章 施工进度操持 16

3.1 节点工期 16

第四章 施工准备与资源配置操持 16

4.1 施工准备 16

4.2 劳动力准备 18

4.3施工现场管理制度 22

第五章 紧张施工方案及质量担保方法 24

5.1 施工方案及质量哀求 24

5.2施工工序掌握流程 24

5.3施工丈量放样工程 24

5.4.1金属墙板干挂专项施工方案 27

5.4.2墙地砖专项施工方案 32

5.5 固定玻璃及钢化玻璃门安装施工工艺 38

5.6成品实木门安装施工 39

5.7 轻钢龙骨铝板吊顶施工工艺 43

5.8 轻钢龙骨石膏板吊顶施工工艺 44

5.9 高晶板吊顶施工工艺 46

5.10清洁板、防火胶板饰面工程施工工艺 49

5.11 薄瓷板安装工程施工工艺 50

5.12饰面砖粘贴工程施工工艺 54

5.13 墙砖粘贴施工工艺 58

5.14 涂料工程施工工艺 60

5.15窗帘盒施工工艺 62

5.16 防静电地板安装施工工艺 63

5.17 瓷砖踢脚线工程施工工艺 67

5.18 不锈钢踢脚施工工艺 68

5.19 洁具安装工艺 69

第六章 劳动力、机器设备和材料投入操持 70

6.1 劳动力安排及担保方法 70

6.2 机器设备投入操持 73

6.3 材料的进场、管理操持和供应担保方法 75

6.4对本工程重点、难点及分外部位的技能方法 78

第七章 施工现场平面支配 87

7.1施工平面支配的原则 87

7.2 施工总平面管理 87

7.3施工现场用水、用电操持 88

7.4施工现场材料的堆放和运输 88

7.5施工现场临时举动步伐 88

7.6现场安全文明施工担保方法 89

7.7 环境保护施工概况 92

第八章 创优方法以及与其他单位的合营方法 96

8.1创优目标 97

8.2与设计单位的折衷与合营 100

8.3与监理单位的折衷与合营 100

8.4与各专业承包单位的折衷与合营 100

第一章 工程概况

1.1工程项目的基本情形

序号

内容

解释与哀求

1

工程名称

2

利用功能

3

工程地点

4

工程规模

5

培植单位

6

设计单位

7

勘察单位

8

监理单位

9

总包单位

1.2 承包范围及条约哀求

序号

内容

1

承包办法

2

工期哀求

3

工程质量哀求

4

承包范围

1.3设计概况

本工程设计概况见下表。

序号

工程名称

1

建筑面积

2

建筑层数

3

建筑高度

4

紧张功能

5

根本类型

6

构造类型

7

安全等级

构造安全等级1级，利用年限50年，抗震设防种别乙类，构造耐火等级一级，地下室防水一级

序号

工程名称

东

1

建筑面积

2077㎡

2

建筑层数

地上3层

3

建筑高度

13.7米

4

紧张功能

传染病房、门诊

5

根本类型

承台桩

6

构造类型

钢框架

7

安全等级

构造安全等级1级，利用年限50年，抗震设防种别乙类，构造耐火等级一级

1.4 现场基本情形

景象状况

本区域属亚热带季风性湿润景象区，温和湿润，时令变革明显。
冬寒夏热，四季分明；年均匀气温16℃至18℃，最冷均匀气温5.3℃，最热月均匀气温29.1℃，极度最低温度-11.5℃，极度最高温度39.1℃。
雨量充足，光热充足，无霜期在286天以上，夏季降水不均，旱涝无定，秋冬雨水明显减少，年降水量在1500mm旁边。

1.5 工程所在地的资源供应情形

工程所在地东营市东营区济南路以北，新集街以西，交通便利，本工程培植所需的钢材、瓷砖、水泥、砂石、石材、板材、油漆等材料均能通过陆运方便快捷的抵达施工现场。

1.6 对施工的重点哀求

本工程履行的重点是质量哀求高-3A级医院工程；工种多、工程量大；装修档次较高，尤其是室内干挂金属墙板、医用防火清洁板、地面瓷砖铺贴、塑胶地板安装工程量大、质量哀求高档，这些对施工组织管理是一个很大的寻衅。

1.7体例依据

1.7.1施工图纸

业主单位供应的室内装饰设计施工图纸。

1.7.2国家、行业及地方有关标准规范规程

分类

名 称

文件号

国

家

规

范

《工程培植标准逼迫性条文》（房屋建筑部分）

《建筑内部装修防火施工及验收规范》

GB/T50353-2005

《建筑地面工程施工质量验收规范》

GB50209-2010

《硅酸盐、普通硅酸盐水泥》

GB175-2007

《建筑工程施工质量验收统一标准》

GB50300-2013

民用建筑工程室底细况污染掌握规范

GB50325-2010

建筑材料放射性核素限量

GB6566-2010

室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛开释限量

GB18580-2001

室内装饰装修材料溶济型木器涂估中有害物质限量

GB18581-2001

室内装饰装修材料内墙涂估中有害物质限量

GB18582-2001

室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量

GB18583-2001

室内装饰装修材料木家具中有害物质限量

GB18584-2001

室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量

GB18585-2001

室内装饰装修材料聚氯乙烯卷材地板中有害物质限量

GB18586-2001

地毯、地毯子衬垫及地毯胶粘剂有害物质限量

GB18587-2001

水性处理剂有害物质限量

GB50325-2001

行

业

规

范

《建筑工程饰面砖粘接强度考验标准》

JGJ110-2008

《建筑玻璃运用技能规程》

JGJ113-2009

《建筑施工安全检讨标准》

JGJ59-2011

《施工现场临时用电安全技能规范》

JGJ46—2012

《建筑施工安全检讨标准》

JGJ59-2011

《瓷质砖》

JC/T665-1997

《绿色建筑评估标准》

DBJ/T01-101-2006

施工过程中如碰着国家规范、图集、标准变动，本《施工组织设计》则随之相应变动，按照新标准实行。

1.7.3公司的有关文件和规范：

《质量 环境 职业安全康健管理体系——管理手册》

《质量 环境 职业安全康健管理体系——管理办法》

《质量 环境 职业安全康健管理体系——程序文件》

《公司项目管理手册》

《公司安全施工辅导手册》

第二章施工支配

2.1施工进度安排与施工组织

2.1.1 工程目标

充分发挥我司完善的管理制度，前辈的工程技能及精良的机器设备，采取以人为本的管理理念，严格履行合约，确保以下履行目标：

质量目标：力争“省优质构造”；

2.1.2 紧张施工内容：

施工内容包括1#病房综合楼、3#传染楼，干挂金属板墙面、干挂医用清洁板墙面、薄瓷板墙面、清洁板、防火胶板背景墙面、乳胶漆墙面、瓷砖地面、大理石地面、塑胶地板地面、水泥抹灰地面、纸面石膏板乳胶漆天棚、铝单板天棚、高晶板吊顶、铝方通吊顶、瓦楞铝板吊顶、拉丝不锈钢踢脚线、瓷砖踢脚线、银镜、洗漱台、窗帘盒、卫生间蹲位成品隔断、不锈钢扶手、不锈钢装饰条、实木装饰门、防火门安装、洁具安装等内容。

2.1.3 施工组织

综合剖析本工程的实际情形和甲方的需求，特针对施工质量、施工工期、安全文明、组织折衷等多方面制订以下详细方法、操持在后面章节中做详细解释。

工程项目管理包括质量管理、进度管理、职业安全康健环境管理、本钱管理以及资金管理五大方面，本工程以质量掌握为核心任务，进度掌握、本钱掌握、安全环保掌握为，（见下图）但各大指标之间即独立又相互依托、相互浸染，项目只有对各个指标进行全面管理，折衷推进，才能够顺利完成各个分项指标，从而顺利地实现项目的总体目标，因此我项目部将对本程五项指标以质量掌握为主线履行全面的系统的管理，在担保施工质量的条件下，快速的完成好施工任务，将施工本钱掌握在合理水平。

安全

环保

资金

本钱

进度

质量

达标

有保障

相互浸染

按操持均衡进行

中央，担保一次验收合格

2.1.4 施工区域划分

本工程分三个区域施工段，为3#楼1-3层，1#楼1-5层，1#楼6-9、地下室层区域。

2.1.5施工顺序

2.1.6紧张施工节点安排

（1）丈量放线事情开始，3#楼吊顶、墙面施工。

（2）丈量放线事情开始，1#楼1-3层吊顶、墙面腻子，金属墙面基层施工。

（3）丈量放线事情开始，1#楼4-9层吊顶、墙面腻子施工。

（4）3#楼完成韶光为8月30日

（5）1#楼完成韶光为10月30日。

施工过程中暗藏验收分区分部位进行，分三个区域为一个单元开始施工组织职员，为流水施工作业创造条件，有序的进行施工。

2.2 工程施工重点、难点剖析

2.2.1工程特点

工程为区公民医院项目，室内装饰材料均为医院专用材料，品质较多，材料哀求质量比较严格，施工质量非常高，以是在思想上要有明确的认识，突出创优的思路，突出预控、过程掌握，突出过程佳构、建佳构工程与经济效益并重，达到管理的完善性、工程质量的完美性和工程质量资料的完全性。
紧张应掌握好以下几个重点：

2.2.2 掌握重点

(1)突出“创”字，创新、创优、创高。

(2)突出管理的针对性，以工程项目为目标，研究提高工程项目管理的标准化程度，不断改进企业标准的规范化水平，提倡制度的完善和任务制的落实。

(3)突出质量目标的提高。

(4)质量管理中的掌握。
2.2.3 掌握难点(1)完善装饰装修，进行多方案比较，除了安全外，应从尺度、对称、比拟、色差、环境等方面，优化好施工方案，提高装饰的完全性、折衷性。
(2)严格掌握装饰材料，对天然的装饰材料进行筛选，特殊是色差问题。
充分发挥材料的优秀性子，来提高装饰效果。
(3)改进和完善装饰工程的足尺大样和样板工程的事情，达到表示和完善设计的意图和效果。
(4)多个施工单位在同一部位履行各自专业工程的施工，如何实现“设计意图的整体把握、功能上的平衡知足、不雅观感上的总体折衷、细节上的统一规范”。
(5)把稳装饰的扫尾整理和成品保护，使工程达到安全适用、都雅、讲究实用和魅力质量。
交给用户一个完美的工程。

2.3 组织机构、岗位及其职责

2.3.1本装饰工程现场组织机构按如下图组成：

公司总经理

桑好将

物资设备部王道天

分管公司生产卖力人：刘培光

财务部王凯凯

工程部刘志豪

内部检讨监督

材料合营供应

现 场

项目经理

吕文萱

项目施工队长朱元福

项目生产经理

程运良

项目技能卖力人：燕欣民

预算员

郝克刚

安全员

燕宵宵

质量员

王艳艳

施工员

寇建强

资料员

马小霞

材料员

杨江西

各工种班长

各 施 工 班 组 人 员

2.3.2项目部管理职员名单

工程项目施工管理职员名单

机构

部门

姓 名

职 务

职 称

紧张职责

现场

项目班子成员

吕文萱

项目经理

中级工程师

组织全体项目培植，是本项目的第一任务人。

项目班子成员

燕欣民

技能卖力人

中级工程师

帮忙项目经理，卖力项目的施工技能、质量管理事情。

项目班子成员

郝克刚

预算经理

中级工程师

卖力全体项目的预结算事情。

项目班子成员

程运良

生产经理

助理工程师

帮忙项目经理，组织全体项目土建施工。

技能部

王东风

技能员

助理工程师

卖力项目技能事情及设计图纸深化和折衷事情

工程部

刘志豪

施工主管

助理工程师

卖力施工质量、安全、文明施工的掌握

技能部

王艳艳

质量员

助理工程师

卖力项目质量监督检讨

物质设备部

王道天

材料员

完备材料资料网络，建立台账。

工程部

寇建强

施工员

助理工程师

卖力施工质量、安全、文明施工的掌握

技能部

马小霞

资料员

卖力技能资料、文件的网络、整理、归档事情。

工程部

燕宵宵

安全主管

助理工程师

各卖力施工队安全检讨监督

2.3.3项目部成员紧张职责

(1)项目经理职责

项目经理紧张卖力“三控两管一折衷”,使施工过程管理有条不紊。
所谓“三控”，是指掌握进度、质量、安全；“两管”,是指如约管理和本钱管理；“一折衷”,是指折衷业主、监理、总包、各专业分包、设计、物业等各方面的关系。
详细包括：

1)受企业法定代表人委派，代表公司与业主全面履行施工条约；严格实行国家有关法律法规，贯彻实行公司的各项规章制度；负责履行项目与公司签订的项目管理目标任务书与安全生产任务状；

2)按公司有关规定组建项目班子；

3)组织项目技能、施工、材料、财务、安全职员做好项目进度、质量、安全、资金等策划和月度资金预算，掌握本钱，确保资金定期回收，做好风险应急预案；

4)组织项目管理职员及时办理已落成事情量确认，并及时将工程量确认单复印件交公司项目管理部和财务部；

5)项目经理是工程进度、质量、安全生产、文明施工管理和项目本钱掌握的第一任务人，对工程进度、质量、安全、文明施工、本钱掌握等全面卖力；

6)主持项目班子管理事情，组织完成项目各项管理目标；

7)对进入项目的人、财、物进行统一调配，合理安排施工作业，合理组织各种资源，确保工程进度、质量、安全等各项管理目标的实现；全面折衷好与业主、设计单位、工程监理单位及政府有关部门、总承包和分包单位的关系，确保项目施工的顺利进行；

8)主持或参与施工组织设计、施工进度、质量、环境、职业康健、安全担保方法的体例事情，并全面组织履行。
督匆匆项目总工程师积极推广新技能、新材料、新工艺，提高科技效益率；

9)组织体例项目目标本钱及本钱策划书，定期召开项目整天职析会（每月一次），确保项目各项开支的有效掌握；

10)主持或参与项目内劳务及单项分包工程的发包事情，并对分包商的进度、质量、安全、本钱、文明施工等全面管理、监督、折衷；

11)自觉接管公司各职能部门的监督辅导事情，安排项目管理职员上报公司规定的各项报表；

12)与项目管理职员签订纵向任务条约，根据各成员在本项目施工中的工作业绩，综合考虑项目承包奖金的分配，做到奖罚分明，公正合理，充分调动各成员的事情积极性；

13)督匆匆项目各成员负责完成公司质量、职业康健安全、环境管理体系哀求的各项事情。

(2)项目生产经理岗位职责

1)负责贯彻实行公司的质量、职业康健安全、环境管理体系方针及公司的各项规章制度，服从项目经理的领导；

2)帮忙项目经理进行项目各项管理事情，卖力项目的生产组织、物资组织、质量管理（包括工程创优）、安全文明施工管理事情，对项目的质量、进度、安全负直接领导任务；

3)参与体例施工组织设计和施工方案，主持体例项目的进度、质量、安全生产、文明施工及降落本钱的管理履行细则及担保方法，并全面履行；

4)组织体例项目施工的年、季、月、旬操持及劳务、材料、机具设备等生产要素的利用操持，并组织落实；

5)参与或组织项目内单项工程或专业项目的发包事情，折衷各分包单位之间的关系，并对各分包工程的进度、质量、安全、本钱和文明施工等全面卖力；

6)根据项目的详细特点，按照公司各项管理制度组织项目其他管理职员体例各项管理履行细则；

7)加强本钱管理、预算管理，做好本钱信息反馈事情，帮忙项目经理定期召开项目整天职析会，对项目各项开支实施有效掌握；

8)加强各种经济技能资料的管理，及时督匆匆项目技能和商务职员办理各种签证，积极向业主办理经济索赔，帮忙工程收款的回收息争决工程结算事情；

9)组织项目日常质量、进度、安全、文明施工的检讨事情，参与工程各阶段验收事情；

10)安排各种生产报表的上报事情；

11)完成项目经理交办的其他事情。

(3)项目技能卖力人岗位职责

1)组织并参与编写本单位工程的施工组织设计和专项施工方案的体例，审定分部分项工程施工方案。

2)组织并参与设计咨询及图纸会审，并将紧张内容向项目施工技能职员及各专业班组上进行技能交底，检讨、落实各级技能交底；

3)卖力组织本项目丈量、定位、放线、计量、技能复核、暗藏工程验收事情；

4)卖力检讨各专业劳务队按设计图纸、施工规范、操作规程、工艺标准、施工组织设计的哀求进行施工；

5)卖力对设计单位、业主、监理公司、质检站的技能交涉，审批需交请上述单位的技能核定、设计变更、技能签证等；

6)卖力督匆匆完善工程技能档案、各项技能资料的签证、网络、整理并汇总上报，卖力组织本工程施工技能总结的编写及科技成果报告材料的编写事情；

7)卖力新工艺、新技能、新材料的推广运用事情，完成上级下达本工程的技能进步和创优任务；

8)参与日常工程质量、安全生产检讨，卖力质量事件的上报和处理事情；

9)卖力组织分部分项工程验收和工程竣工验收事情；

10)积极合营上级主管部门对项目技能管理的检讨验收事情，对检讨中提出的整改见地卖力落实；

11)完成项目经理交办的其他事情。

(4)项目预算经理岗位职责

1)受公司委派，接管项目经理领导，主管项目合约、本钱、预结算、分包、材料采购、设备租赁和风险管理事情，定期向公司商务合约主管部门申报请示事情，接管主管部门的考察；

2)组织贯彻实行公司商务合约管理规章制度，建立项目条约、本钱、预结算、索赔、分包、采购、租赁、风险管理等程序、制度，整理各种报表、台帐、原始资料；

3)熟习并理解项目施工条约、各分包条约内容，节制工程条约示范文本及专业分包、劳务分包条约示范文本内容；

4)接管公司组织的条约交底，组织项目有关职员进行条约交底和学习；

5)组织或参与项目各种经济条约（劳务、专业、采购、租赁条约）的洽谈、评审和签订并监督履行；

6)参与项目策划，组织项目目标本钱体例、目标本钱实行的过程掌握和月、季和节点整天职析；

7)准确节制项目所在地的各种要素资源的市场价格的动态信息，应时进行项目本钱预测事情，提出项目操持本钱调度建议；

8)卖力项目分包招标标底的体例，参与分包的询标和价格的确定；

9)卖力工程预结算和分包工程结算审核事情，组织建立项目工程预结算，本钱资料信息数据库；

10)卖力工程签证、索赔证据的网络、通报，及时对外索赔事情的签证；

11)合营项目考察、审计和兑现事情，并及时、准确地供应干系资料；

12)完成项目经理交办的其他事情。

(5)项目财务代表岗位职责

1)自觉遵守国家的财经纪律和公司的财务管理制度；

2)精确建立各种账户；

3)及时回收工程进度款和结算款，及时、足额将工程进度款和结算款打入公司指定的账户；

4)及时收取项目管理职员的风险抵押金上缴公司；

5)按有关规定为项目管理职员提取“五险一金”；

6)及时审核、支付材料款和劳务费；

7)与商务经理共同整理供应项目节点奖和终极兑现奖的本钱考察资料；

8)及时向项目经理供应整天职析资料，帮忙项目经理掌握项目本钱；

9)工程结算完毕，为项目管理职员办理风险抵押金的退还事情。

(6)技能员岗位职责

1)参与施工组织设计的编写，卖力编写分部分项工程施工方案，并组织履行；

2)熟习设计图纸，参与设计交底及图纸会审，整理交底及会审纪要，下达并履行对各作业班组的各种技能交底事情；

3)卖力履行本项目丈量定位、放线、计量、技能复核事情，及时准备填写好有关技能表格，做好有关记录事情；

4)监督、辅导各施工班组按设计图纸、施工规范、操作规程、工程标准及施工组织设计的哀求进行施工，制止违章作业，签发违章作业惩罚关照；

5)在项目总工程师的授权下，参与对设计院、业主、监理公司、质检站的部分技能交涉事情，起草需交请有关上述单位的技能核定、设计变更、技能签证等资料；

6)参与新技能、新工艺、新材料在本项目的履行推广事情。
卖力工程技能档案、各项技能资料的准备、签证事情。
并帮忙项目资料员进行网络、汇总、整理、装订事情；

7)参与分部分项工程及工程竣工验收事情，参与日常工程质量、安全及文明施工的检讨、评比事情，帮忙质检员、安检员制订质量、安全等整改方法并组织履行；

8)在不影响工程质量的条件下，提出新材料的运用方案，报公司总工程师和甲方、监理审批；

9)完成公司质量、职业康健安全、环境管理体系哀求的干系事情；

10)完成项目领导交办的其他事情。

(7)施工员岗位职责

1)严格按照国家规范规程、验收标准、施工图、组织履行工程验收。
做好自检、互检暗藏验收记录，参加分部分项及单位工程质量评定；

2)按照施工组织设计，制订详细的履行方案，并负责组织履行，做好施工日记；

3)负责熟习施工图，每个部位、每条解释均要清楚，并向施工班组交底；

4)参加质量掌握管理，即QC小组活动，帮助辅导施工班组进行活动；

5)合理利用现场机器设备，随时节制设备的运行状况，定期检讨机器设备的运转状况，对有问题的机器设备安排修理职员及时维修，确保机器设备运转正常，折衷各工种的交叉作业；

6)采取前辈的施工方法，积极推广新材料、新工艺、新技能的运用；

7)卖力本工程资料的搜集、整理、归档；

8)卖力对现场原材料、半成品的送检、取证和验收，严禁利用不合格产品；

9)实行安全法规、规程，落实安全方法，做到安全生产，文明施工，参加安全事件剖析处理；

10)对工程质量通病提出预控方法；

11)完成公司质量、职业康健安全、环境管理体系哀求的各项事情；

12)完成项目领导交办的其他事情。

(8)质检员岗位职责

1)贯彻实行公司的质量方针和实行公司对项目制订的创优操持，熟习并节制建筑施工规范、规程、标准；

2)严格按规范、规程、标准进行工程质量监督、考验和评定事情；

3)按哀求每月填写质量报表，做到内容完好，数据准确可靠；

4)每天深入施工现场，跟踪检讨工程质量，填写检讨记录，做好分部、分项质量评定，分项工程检讨率100%，准确率100%；

5)帮忙项目领导制订创优目标操持，贯彻落实创优目标；

6)积极合营政府及上级质量监督部门对本工程质量的检讨，评定及验收；

7)完成公司质量、职业康健安全、环境管理体系哀求的各项事情；

8)实行质量经济奖罚制度，参加质量事件处理并剖析缘故原由，写出报告上报总工程师；

9)完成项目领导交办的其他事情。

(9)安全员岗位职责

1)负责贯彻落实国家、地方有关安全生产的规章制度和公司的安全生产管理制度，熟习项目施工的安全技能哀求，帮忙项目经理搞好安全生产、文明施工；

2)搞好施工现场的安全教诲和宣扬事情；

3)监督作业职员个人防护用品的精确利用，安排作业职员做好“临边”“洞口”的防护；

4)制订安全生产方法及向施工班组进行安全技能交底，辅导施工班组做好安全生产事情；

5)坚持逐日到现场巡视，深入现场每道工序，节制安全重点部位的情形，检讨各种防护举动步伐，制止和纠正违章指挥和违章作业；

6)在项目经理辅导下，定期组织安全检讨，查出的问题实施“三定”（定方法、定人、定时间）整改；

7)参加现场各种机具、设备安全防护装置的安装验收及拆除；

8)组织有关职员进行对安全防护举动步伐及劳保用品的检讨及验收；

9)发生伤亡事件，帮忙保护现场，及时填表上报，参与工伤事件的调查，不遮盖事件情节，真实向有关领导申报请示情形；

10)坚持“安全第一”的原则，若生产和安全抵牾，应服从安全，不违章指挥，并监督工人按章作业；

11)完成公司质量、职业康健安全、环境管理体系哀求的干系事情；

12)完成项目领导交办的其他事情。

(10)材料员岗位职责（分采购员、库管员和料账员）

1)负责实行国家有关建筑材料、机器设备等的法律法规，贯彻公司有关材料、设备管理的各项规章制度；

2)根据施工图纸及施工组织设计、施工方案和技能部门核定的材料总操持或分批操持，按操持哀求的质量、规格、型号和数量及时采购材料；

3)及时、优质、低价采购本项目所需各种小型材料设备，并积极合营公司材料部门对大宗材料设备的订货、采购事情，确保工程材料、机器设备的及时进场；

4)卖力现场材料的堆码、保管及材料质量的论证标识事情，并监督各施工班组合理精确利用材料及机器设备，杜绝大材小用的摧残浪费蹂躏征象；负责标识各种材料的利用期限，杜绝发放利用过期的材料，对易燃易爆品需设专人专库进行保管；杜绝因利用不当造成机器设备破坏、职员伤亡的安全事件；

5)建立健全材料帐册，负责实行材料现场验收制度，办理好材料验收凭据、领料单等手续；定期剖析工程材料本钱，及时、准确向公司项目管理部上报设备、材料报表；

6)帮忙质检员网络产品质量合格证书，对到场材料进行取样试验等事情（库管）；

7)完成公司质量、职业康健安全、环境管理体系哀求的干系事情；

8)完成项目领导交办的其他事情。

(11)资料员岗位职责

1)负责贯彻实行公司资料管理制度；

2)统一管理项目资料，随时做好文件和资料的网络、整理、归档和保监工作，项目竣工时，完成文件材料的归档和验收事情，向培植单位提交完全、准确的项目档案资料；

3)定期对所管理的档案资料进行检讨、核对，如有问题及时整改；

4)工程竣工将所有资料交公司干系部门归档；

5)确保公司机密不对外透露，自觉接管上级有关单位的监督、检讨和辅导；

6)完成公司质量、职业康健安全、环境管理体系哀求的干系事情；

7)完成项目领导交办的其他事情。

(12)各工种班组长

加强班组质量教诲，树立“质量第一”意识；卖力班组质量指标的分解、落实和完成；负责贯彻实行图纸会审、设计交底和施工方案中有关本工种内容的哀求，遵守各种操作规程，严格按图施工；根据施工组织设计（质量操持）和平面支配图临时举动步伐支配、机具设备就位等施工准备事情；对操作工人进行分部、项工程技能交底，包括质量哀求、安全方法和操作方法等；严格节制各分部、项的尺寸、位置，对建筑物的几何尺寸卖力；帮忙质检员、材料员对进场物资、半成品进行验证；组织班组工人严格实行“三检制”，担保不合格品不出班组，按“三不放过”原则处理质量事件，对交付考验的工程产品的质量卖力；组织班组职员负责实行工程和质量掌握程序，做好原始记录。

2.4 新技能、新工艺的开拓与运用

本工程在施工中积极推广运用“四新”技能以加快工程进度，提高工程质量，降落工程本钱。

2.4.1 推广方法

（1）项目科技开拓和推广运用“四新”成果，由项目技能卖力人主持并卖力组织体例推广运用操持，落实推广运用项目的任务人及哀求完成韶光等，并组织履行。

（2）项目经理参与科技开拓和推广运用操持的体例并卖力办理科技开拓和科技推广项目所需的经费和职员。

（3）项目工程技能部主任、内业技能职员帮忙项目技能卖力人体例科技开拓和科技推广运用操持，并参与履行事情，帮忙工长、质检员办理履行过程中涌现的技能、质量问题。

（4）内业技能职员卖力对履行中有关技能资料的网络及整理事情，并进行总结。

（5）对科技开拓和推广运用项目在工程上履行后，取得的经济效益，应按规定向公司上报，本项事情由项目内业技能职员和预算员卖力填报。

第三章 施工进度操持

3.1 节点工期

为了确保工期目标的实现，将总工期分解为多个工期的掌握点(详见下表)，以掌握点目标的实现来担保总工期目标的完成。

序号

项目

施工情形

韶光

1

3#楼施工

完成

2021.8.10-2021.8.30

2

1#楼1-3层

完成

2021.8.15-2021.10.25

3

1#楼4-9层

完成

2021.8.23-2021.10.25

4

工程竣工验收

完成

2021.10.26-2021.10.30