各位网友好，小编关注的话题，就是关于家居建材商怎么与装修公司合作的问题，为大家整理了4个问题家居建材商怎么与装修公司合作的解答内容来自网络整理。

怎样整合自己的装修公司

隔行如隔山 装修行业不太懂

细分一下可能涉及的资源：客户 装修工程队 装修师傅 建材 设计师

可继续细分的资源：拆旧师傅 贴瓷砖师傅 电工师傅 类似>如许/p>

互联网做法应该是做个系统 做在线匹配

所以要求信息越细致越好

感谢邀请！

问正确的问题才容易得到正确的答案。

其实你可以把问题的背景描述的更加详细一点，这样获得好答案的机会更多，也就是你现在的问题缺少背景又没有主题。

比如说，整合的范畴很大，你要整合的是哪一方面？战略方向？管理架构？营销流程？上下游生态链？

你先要清楚自己想要什么，如果没有头绪可以从下面这个问题思考：

现在最让你头疼的三个问题是什么？

如果解决了这三个问题你觉得能够给你带来什么好处？

公司经营最重要的一个是方向（这会决定企业的未来）一个是方法（让管理更科学，企业更健康），你想要的是哪一方面？在当下哪个对你更重要？

当然，这些不可能是一个问答可以解决的，希望能给你带来一点启发和灵感。

其实我做装修公司已经是好几年了。装修公司本身自己是没有什么东西的。虽然他属于实体企业。但是自己并不具有很多产品。本身就需要整合人员设备材料，资源等信息。通过装修公司自己的平台，如何有效分配材料，人员技术等等。装修公司的整合，应该就说如何合并或者是兼并和自己能力相差差不多的有缘人。有共同目标的一部分人。如何将这些资源在有效的合理分配出去，这才是现在装修公司存在的目的。当然这个排除那些所谓的金融装修类的，坑蒙拐骗的这些公司，尤其是今年那些所谓的互联网装修，金融类装修，把装修拿来当托儿的，这些他们整合的资源不是整合装修资源，而是拿来坑蒙拐骗的一个道具罢了。造成了劣币驱逐良币的一个现象，导致很多业主对装修公司的不信任。还需要更多的同行，对我们这个实体企业认真的对待，认真的整合，合理有效的为客户服务，才会长久。

怎么样招募装修合伙人

• 我曾经5年前做过建材生意，投资一家建材家居超市，做过油漆、板材、木门和卫浴家电等综合性的装修原料。因合伙人之间发展理念不同，最后散伙，我撤出建材家居方面的生意。
• 我以对装修方面的经历以及个人看法，认为要招募装修合伙人要做到“一清楚，两明白，三努力。”

一清楚:就是要清楚明白自己能力的界限，也就是有所为有所不为。做装修的是靠技术吃饭，手艺高低决定你揽货的多少。有些装修工为了多赚钱，也往往承揽主家的原材料业务，从短期看能赚钱，但不利于其长远发展，除非你想跳出技术圈来做材料商。装修师傅清楚自己的能力范围界限，超出界限之外的慎重。

• 两个明白:第一是明白所处商圈或者区域装修生存业态现状。装修工是链接主家、商家的桥梁，要了解当地主流商家和主流装修材料品牌，如:油漆行业品牌就有来威、华润、多乐士、雅士利等等，每个区域因受代理商的操作情况而有所不同。作为装修工要了解这种格局，不能不清楚。第二是明白你要招募好的团队，就要招募与自己价值观相同的人入伙。切忌要杜绝与自己不同类的人入伙，否则，入伙后你不是干活，而是在解决麻烦。所谓道不同不相为谋。
• 三努力:
• 第一:努力打出自己首单或者有重大影响力的活。对于能尽快打出自己口碑或者影响力的活，一定要努力干好。一定要把这种活干的出彩，才能给你带来好的口碑效应。比如说:首单入住某小区的装修活，要努力干出超出自己主家预期的效果。那么口碑效应会为你带来整个楼栋或者小区的活，有大量的货找你，你才有招募合伙人的前提，否则就是扯蛋！

第二:努力打造技术创新性团队，引导团队向正确的方向努力！不能仅吃吃喝喝。要有活时，追求干活的精益求精，团队比追赶的氛围！货不多时少喝酒多研究新的干法，多学习最新的装修材料和技术，到优秀的现场多去看看。

• 第三:努力跟进装修款的到位，约定的装修结算装修款时间，一定要跟进到位，并及时与兄弟们核算。

以上仅为部分观点，仅供参考！

一般是两个方面的合伙:一是有业务需要资金合伙人，一种是有资金需要技术或业务合伙人！

如果已经有项目在手，那就整理出自己的合伙规划书，进行商谈与沟通！

如果是有资金在手，想从事装修这个行业，那就比较简单，找一些知名公司合作即可！

如果是想与人合伙开一个装修公司，那可能你就需要找你信得过的亲朋好友啦！

装修公司怎么约客户

1 可以采用以下方式

2 首先，要明确自己的目标客户群体，了解他们的需求和偏好，以便更好地进行邀约。

3 其次，可以通过电话或者面对面的方式与潜在客户进行沟通，表达自己的专业能力和服务优势，引起他们的兴趣和信任。

4 在邀约过程中，要注重细节，比如选择合适的时间和地点，用亲切友好的语言与客户交流，展示自己的专业知识和经验。

5 此外，可以提供一些免费的咨询或者设计方案，让客户感受到你的价值和诚意，增加他们与你合作的意愿。

6 最后，要保持良好的沟通和跟进，及时回复客户的问题和需求，建立起长期的合作关系。

是一个综合性的工作，需要综合考虑市场需求、客户心理和自身能力等因素。

除了上述提到的方法和技巧，还可以通过建立良好的口碑和品牌形象，积极参与行业展览和社交活动，扩大自己的人脉和影响力。

此外，要不断学习和更新自己的知识，紧跟行业的发展趋势，提供更具创意和个性化的设计方案，以吸引更多的客户。

同时，要保持良好的服务态度和沟通能力，与客户建立起互信和合作的关系，提高客户满意度和口碑传播效应。

家居建材生产商如何和家装公司取得>互助/h2>

家居建材生产商如何和家装公司取得合作：

1、目前大多数生产商的选择：采用代理商的模式，利用当地代理商的社会关系操作，这样辐射面积大，能深耕区域，厂家可以适当提供一些扶持；

2、很多厂家都采用直营模式：跟装饰公司合作就有好几种合作：（1）底价供货，签署保底协议，最好是装饰公司专供产品和店面区别开，为了让装饰公司利润最大化，给装饰公司专供的店面标价比较高；（2）返利合作，装饰公司推荐销售额*万，返利*%，可以分产品利润返利不同，当然最好根据保底任务的不同，设置返利档位；（3）互相带单合作，强势的品牌可以找匹配的装饰公司，把订单整合的方式或者一块搞活动给对方增量，这样比返利更长久！

不管哪种方式，跟装饰公司合作主要排位：1、设计师；2、主材经理；3、老板；4、业务员；5、工长；

能达成对公协议的最好对公，如果对公协无法达成，可以跟设计师私底下合作！

家居建材生产商，我个人建议还是不要自己去和装修公司合作。最好是通过自己的经销商和装修公司合作。我和你讲一下我身边的案例。

我在一个四线小城市，早几年的时候，当地有一家门窗加工厂，生意很好，因为当地加工厂就哪几家，他们家产品质量还过得去，当时工厂都是通过经销商把产品卖出去的，这种小加工厂，做当地比较好做，因为当地拿货售后方便，外地的话，没有便利的优势就不好做了，因为本身产品竞争力没有大厂好，所以老板一直想扩大规模，就招聘了一些业务员跑小区，那些业务员推销的时候就会碰到装修公司，业主，包工头，全部介绍到工厂去了，后来就被经销商知道了，慢慢的经销商都不从他那里拿货了，这样做的话，每次售后都要工厂亲力亲为，并且装修公司都有账期的，经销商大部分都是现金生意。

所以我还是建议生产商不要自己做零售，最好是找合适的经销商，培养经销商。有钱大家赚才是王道。

装饰公司与建筑材料公司合作的形态也变得多样化。一般有以下几种。

怎么和装修公司谈建材合作1.准备价格必须提供样品。这种装饰公司拥有比较大的营业区域，以设定的饮食形式向业主提供装饰计划。所有种类的装饰材料基本上都装在所有公司内部，客户使用的装饰材料必须在公司内选择。材料供应商负责模型室的装修和样品供应。那个资料以保留价格供应给装饰公司。装饰公司向消费者供给的价格，与原料供给者没有关系。材料供应商必须根据装饰公司的订单将产品发送给客户并安装。材料供应商必须向装饰公司支付产品保证金。

2.装饰公司将从总金额中去除百分比。材料供应商为了显示他们的品牌，在装饰公司放了一些样品。一般来说，样品太多了。如果你没有喜欢的样品，设计师会把顾客带到材料店，以便选择其他样式。在交易之后，装饰公司将根据销售额来降低百分比，而百分比通常是比较高的。按类别计算，百分比也可以达到40 %。因此，一般的装饰公司带来的客户引用会更高。消费者朋友们要多加注意！因此，很多材料供应商离开了装饰公司，在个人的清单上与设计师联系，取得了自己的收入。

3.并应根据材料厂家的产品特点、购买价格、品牌情况与哪些装饰公司合作，采取什么样的合作形式。与装饰公司合作后，维持设计师关系是重要的工作内容。业主一般对装饰材料不了解，但设计师却骗不了他们。他们能否卖出商品完全依赖于设计师。请第一次找到他们工作的人。

4.品牌经销商表示，装饰公司将帮助他打开市场和流行，然后在几年后倒塌装饰公司。第二，将继续探索合作计划，即提高分发的问题。装饰公司有老板、材料总监、导演、设计师。一般来说，这些作用必须被提及。另一方面，其他的1%- 3%大体上相同。

家具建材商想要和家装公司取得合作。其实并没有想想中的那么难。根据传统的经验。
1首先保证自己的产品质量。优质的质量是去合作装饰公司的前提。没有哪一个装饰公司会愿意给自己找麻烦。最怕的是返修。
2合适的价格，不同的装饰公司定位不同，需要的建材就品质高低也不一样。你也要根据自己的产品定位匹配不同的装饰公司。
3售后，说白一点装饰公司就是一个销售平台太没有自己的产品服务。还是要靠建材商自己售后。要态度积极。毕竟要长期合作。
有了以上三点你就可以去和你产品匹配的装饰公司去谈了。装饰公司都是为了挣钱。只要合理没有什么不能谈的。这是合作前自己需要做好的。
找到匹配的装饰公司。一般是中小型的公司。大的装修公司都有战略合作，一般公司很难介入。这里重点谈一谈中小性公司。因为团队小，负责人比较好找。一定先负责人。其他的没有用。
1找好优秀的业务员。在公司就培训。熟悉自己的产品。不要用差的。选优秀的业务员。一个公司业务员在一定程度上代表了公司。
2。不要想一次就谈成。了解负责人的需求。制订匹配客户需求的产品。做好自家产品的横向比较。与市场其他同类产品的优势。提供营销物品。以及营销方案。或者匹配客户的营销答案。
知己知彼。相信客户已经知道该做出什么样的选择。必定会选择一个专业的家具建材商。
以上是关于传统的营销的基本步骤与方法。鉴于当前形势。建材行业也要与时俱进。与互联网相联系。篇幅有限另外再关注解答。

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现在所有的主材和装修公司合作呈现不平等，不平衡，不共赢的合作方式占比多？为什么这么说，一般都是装修公司要房租，要质保金，押货款，高回扣，外加设计师佣金，看似主材商有利润，最后下来，白白忙活一年。其实就是高利润的毛病所在，如果你的报价有50%的毛利，最后去掉房租，人员工资，押款的融资成本，回扣，最后到手15%不到了，你费这么大劲干嘛，直接报15%的毛利给装修公司，他爱赚多少赚多少？你省心，也省事。

到此，大家对家居建材商怎么与装修公司合作的解答时否满意，希望家居建材商怎么与装修公司合作的4解答对大家有用，如内容不符合请联系小编修改。