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新的旗舰店马上开业了，年租金50万，十间店面，主要是做建材家居，大家觉得怎么样

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提前预祝题主生意兴隆。

谈谈我的看法，题主10间店面，一年50万的租金，但是不清楚店面面积，如果按照1间店面100平米计算，那也是1000平米，可谓是大手笔，我相信题主肯定是经营建材生意多年，积累众多资源，敬佩你的魄力，这么大的店面要想运营好也是比夫妻店复杂很多，如何运营，我想从几个方面谈谈我的想法。

1.完善薪酬体系＋培养机制＋晋升空间

生意要想做大，前提是具备优秀的团队，优秀的团队就是最核心的竞争力，要想网络人才，三点完善薪酬体系＋培养机制＋晋升空间，就不展开说了，但是这个很关键。

2.团队组建

这么大的店要想组建一个优秀的团队，必须有一个精明能干的店长，老板要充分放权给店长，俗话说用人不疑，疑人不用，老板做好老板的事情，不要过多干涉店面运营，当然也不是说完全放手不管，当甩手掌柜。除了销售团队外，还要组建运输团队，测量团队，售后团队，辅助性团队都要为销售团队服务，一切为了更多的业绩。

3.店面规划

虽然题主已经到了开业阶段，说明各项事情基本准备妥善，那么店面规划我仍然想谈谈自己想法，你说的是做建材定制家居，意思就是建材和定制吧，若果是这样，有三种规划方式，一种体验式，就是把你的所有产品，按照样板间的方式提现出来，做套餐销售，方便业主挑选，减少沟通时间，成套销售，一目了然，第二种建材超市，也就是一个品类一个区，客户像逛超市一样，好处，同类型产品方便业务比较，对买单独某样建材的业主来说，方便比较，第三种就是体验式加建材超市，两种优势同时存在，应该是最佳选择。

4.店面运营

店面运营涉及方面众多，我说几点，首先最重要的就是定任务，做到人人头上有指标，完成目标的具体措施，完成目标的奖惩等等吧内容太多。

以上就是我的一些看法和想法，因为你不是夫妻店，可以选择公司化运营，再次祝你生意兴隆。

别看不起，建材五金店面利润高吗

五金建材店的生意挺好的，特别是在以前，有些五金店，有时候一天就可以赚个几十万，不要说一年就忙5个月左右了，别人忙一天就可能比你几年赚的都更多。不过，现在行情没那么火爆了，但生意还是不错的，以上供你参考，希望对你有帮助。

建材2个店面人员怎么运营

运营两个建材店面的人员需要考虑以下几个方面：
1. 分工合作：将人员分为不同的部门或职能，例如销售、采购、库存管理、财务等。每个部门负责自己的工作，并协作完成整体的运营任务。
2. 店面管理：每个店面都需要有一位经理或负责人，负责店面的日常管理、员工协调、销售数据分析等。
3. 培训和发展：为员工提供必要的培训和发展机会，以提高他们的专业知识和技能水平，从而更好地为客户提供服务。
4. 销售策略：制定并执行销售策略，包括市场推广、客户开发和维护、销售目标设置等，以提升销售额和客户满意度。
5. 供应链管理：建立良好的供应链管理系统，确保及时、稳定的货源供应，并优化库存管理，以减少库存积压和损耗。
6. 客户服务：保持良好的客户关系，及时回应客户的需求和投诉，并不断改进服务质量，以提升客户满意度和口碑。
7. 数据统计和分析：定期收集和分析销售数据、库存数据等，以了解业务状况，发现问题和机会，并作出相应的调整和决策。
8. 设备和设施维护：确保店面的设备和设施保持良好的工作状态，提供良好的工作环境。
9. 团队合作和沟通：鼓励团队合作和良好的沟通，共同解决问题和实现目标。
10. 不断创新和改进：关注行业发展动态和市场趋势，并积极进行创新和改进，以提升竞争力和企业发展。
综上所述，合理分工、有效管理、注重服务和持续创新是运营两个建材店面的关键要素。

过年期间，建材店铺要怎么装饰一下

重新装饰店面一般分几种情况：更换样品，替换掉不好卖的样品。变换一下店铺的整体风格，提高客户的购物体验。调整店铺的光线，比如说欧式窗帘样品件不适合光线太亮的白光灯，浅色的家具样板间不适合光线太暗等等。添置或者更换休息区的家具，这也是为了客户在休息或者看样本的时候，更舒适。以上就是我给出的几点建议，希望能帮到你

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