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中小企利润低开销大，一年来难挣钱，这个问题很普遍，什么办法可以提高利润

谢谢邀请，一个企业的兴与衰主要看管理，只有精细化管理下的企业，才能既保证产品质量又能畅销不滞，而不是刻意的怎么样的去克扣工人的工资福利等，越是对工人不好，越是保障不了优质产品的生产，一个效益好的企业是不在乎那点小利的，而是把精力集中到多出精品方面来。

然而，有一个强有力的市场销售团队也很重要，这个团队要发扬“不要脸“的精神，不要人家说不要就走了，那样只浪费路费，而没有丝毫效果，应该想尽一切办法说服有需求的单位负责人，最终把手里的产品销出去，并且如期将资金回陇才行。

在县城的小镇上有家建材店，如何提高收入

第一点，产品质量有保障。口碑要好。

第二点，客户是上帝的，让客户宾至如归。

第三点，做一些促销活动，（不做这行不知道利润）拿出一部分利润送客户一些需要的>礼物/p>

第四点，销售人员必须做到有问必答让客户感觉到你的真实。

31岁了做建材行业的业务，月薪1万很浮躁，没有属于自己的事业，该怎么办

31岁的年纪，也不大也不小了

正是奋起拼搏的>时间/p>

建材行业也比较了解，分析仅供参考，希望能帮到你

1.看产品:你们的产品在市场占有率如何，差异化强度怎样，即可推敲出未来发展>远景/p>

2.看市场:同类产品的竞争，另外你们产品是否接下来被市场其它产品所>替换/p>

3.看心态:月入1万，要看在什么地方，如在现如今一二线城市的水平，不算什么，所以没有什么可值得浮躁的，踏下心来

4.看目标:而立之年了你，只要定一个“小目标”，然后实现它，这样你又可以给自己定下一个大一点的目标，自我成长与发展就是这么来的

5.看现实:不见得必须自己创业，才叫自己的事业。热爱自己所从事的行业，坚持下去做到行业翘楚，就算是打工，也可以成为“打工皇帝”

真想在这个行当发展的话，可以选择去上游公司学习发展下:如房产开发商、设计公司、建筑公司等，这样有助你更加了解这个行业的供应体系，也可以让自己更上一层，收入也会大增，同时本身具备建材行业经验的你，可以让自己比别人更抢手！

加油！脚踏实地，知识就是生产力！

家居建材经销商现金流困难该怎么>办理/h2>

家居建材经销商现金流困难该怎么解决？提到这个问题，让人们心里感受很沉重，因为家居建材是经销商很大的投资种类，也是投资很大的大宗商品，尤其是建材，经销商为了销售量在无奈的情况下形成了一种赊销的结算方式，因为有些开发商的房屋销售不景气，造成建材经销商销售上存在着现金流出现的困惑，施工方购买建材，因为经济问题无法兑现，只能是赊销，这样一来就形成了经销商现金流出现的问题，为什么现在的建材行业生意冷淡，原因就是赊销出现这种问题，形成了一种建材销售领域现金流困难，这种问题在建材市场商业销售中变成一种良性障碍，再加上现在从法律角度来看，尽管法律对欠账者，给予多方面的施压，但是施工方，因为开发商房屋销售的问题，没钱只能让施工方背上老赖的名称，其实这就是现在流行的三角债。解决以上这些问题，唯一的办法就是房屋降价达到薄利多销的原则，解决现在建材销售现金流的问题。

家居建材经销商的现金流，总结起来就是有以下几个点：

1、寻求厂家的支持。

1）授信支持。现阶段，很多厂家都在推行授信制度，即有一定额度的先发货，后付钱的支持政策。如果暂时没有，可以联合其他经销商一起向厂家申请，共渡难关。

2）如果没有授信，则减少年度销售任务，疫情之下，销售受阻，减少压货量。不要让大把现金变成货物，一时又无法流通。

2、减少开支。通常来说，店面和仓库租金、人员工资，以及营销费用，是家居建材经销商几大主要成本。

1）店租和仓库租金。寻求房东减免1-2个月，同时租金上看看能否下调，至少要保证不上调（部分门店店租都是逐年递增的）

2）人员工资。减员增效，减少不必要的人员，辞退低效率的员工。

3）营销费用。营销费用要做精准评估，讲究投入产出比，不可盲目跟风，钱花了，却没有效果。

3、增加收入。现阶段因疫情影响，装修率低，导致货卖不出去，无法变现。但是却可以通过一些线上活动，进行蓄水，回笼部分资金，提前锁定销量。分三部分：

1）向下游分销商提供产品进货政策

2）向终端消费者进行预售，常用方法为社群，联盟等。

3）打造引流爆款。对部分滞销产品，以平价甚至亏本的方式销售，作用是清库存和引流，两个目的都达到。

4、引进商业贷款。主要是银行，很多银行有针对中小型企业的贷款，帮助中小企业度过难关。

到此，大家对装修建材行业利润太低怎么办的解答时否满意，希望装修建材行业利润太低怎么办的4解答对大家有用，如内容不符合请联系小编修改。