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请问股市这一波会涨涨涨到什么>水平/h2>

所谓牛市有3个条件：1、增量资金入场 2、上市公司盈利拐点向上 3、催化剂，比如标志性事件。

目前来看，前两个条件基本具备，尤其是大型公募基金发行火爆，本月还有多个爆款基金入市，新的创业板战投基金获批，说明增量资金是够的。 本次增量资金，是以公募为代表的“聪明资金”，是价值投资的思路，今年以来投资偏好也非常明显，基本是“抱团”投资。至于社保、大基金的减持，应该是正常投资行为，甚至可以理解为“调仓”。如果是炒个股，得注意板块轮动，关注低估值、周期性品种，避免盲目追高。

现在处在第一波头部震荡阶段，一天阴一天阳，也有可能向上突破，使第一波行情再继续向上延伸一下，但回调是必然，必然会有第二浪回调，然后股市才会进入第三浪的上涨节奏，这个第三浪也是牛市行情的主旋律，这个时候赚钱行情才是真的来了。

就眼前来说，仍有一些板块有不错的表现，拿今天来说，农业，建材，医药，涨幅都不错，都是排在前几位的。说明市场还有热度，还有上升动能，有这个上升的惯性在，市场可能还要行情延伸几天。毕竟有交易的火热情绪还在下面顶着呢，有卖出的，马上就有买进的，交投非常活跃，这就是牛市的典型特征。

至于月底会是多少，如果突破3500不做调整的话，可能会继续涨个两三百点，如果破3500进入调整，接下来再起来，可能就直接奔3800和4000，那4500到5000也不远了，总之，牛市不言顶，牛市踏空的多，熊市被套的多，就是这个道理。所以，大家不要过度猜测，还是紧跟趋势的变化，趋势动你动，趋势不动，你也不动，这样就可以了。

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家居建材钩子开头爆款文案

想要让你的家居建材钩子成为爆款？那么一定要在文案开头打动消费者的心。可以从解决消费者需求出发，比如“让家里更简洁有序？快来试试我们的超强承重钩子！”

或者“想要方便挂起物品，但又不想损坏墙面？我们的无痕钩子可以帮你实现！”

同时，可以加入一些互动性的内容，引起消费者的兴趣，比如“你的衣柜里还有挂不下的衣服吗？我们的钩子可以让你多挂几件哦！”

总之，要让消费者在看到文案开头的瞬间就能够感受到你的产品的价值和优势。

在现在的情况下，建材家居行业的经销商如何拓客，签单

我是老余同志，专业从事家居门店运营服务。

当下不适宜做拓客，引流之类的营销活动，更别指望签多少单了。

非常时期，生命比生意重要。

门店有3大重要领域:前端引流，中端产品服务输出，后端客户运维。

如今最适合做后端。门店需要客户基础，需要忠诚客户支持，怎么办？

为商之道是想客户所想，急客户所急！当下应该是你如何能帮到客户，比如送口罩，消毒液之类活动开展，往往是最好的拓客！

但愿我的回答能帮到你，祝生意兴隆！

在疫情当下，各行各业营业额都大幅度下降，即使营业时间也几乎顾客光顾，特别是像装修行业，对于年后计划装修客户来说，在这非常时期，也就只好往后推迟了。但是对于销售者来说，没有客户的关顾，也就意味着减少了收入。针对当下情况，我们如何去经营我们的业务呢？

1.微信，已经成为了我们日常生活必不可少的与外界联系的工具，我们可以通过微信与客户去互动、沟通需要装修的事宜。

2.通过抖音小视频，获取新客户信息。可以录制一些装修效果小视频，让喜欢关注你视频的粉丝有机会成为您的客户。

3.网络直播，在当前时期很多人都宅在家里，没法出门 ，也有时间通过网络直播去了解装修时期，也让我们更好的跟客户去现场的沟通细节。

本人也是家居建材行业的从业者，最近也在思考目前形势，怎么样运营，能把损失降到最低，我们不妨从以下几个方面去思考，或许还是部分建材人的一个机遇。

首先 开门抓刚需，刚需的客户和我们一样着急，这边还着房贷那边还得交房租，关键由于疫情原因，还没法施工，所以他们也很着急，但这部分客户以中低端客户为主，我们要提前调整相对应的产品；还有准备上半年结婚的新房，他们更着急，一旦营业会饥不择食。这时候我们要做的是提前调整好库存和施工工人，打效率战，谁的效率更高胜出的概率更大，当然这一切都要有好的产品做保证。

其次 提前布局次刚需，当然还是由于疫情的原因，建材行业的一旦营业，不管是工厂还是经销商势必会有一轮价格战，去回血。随着各商场和商家的大力宣传，会有一部分下半年的客户会抓住机会，提前入手，担心下半年涨价或怕时间来不及。这部分客户主要群体是下半年交房的、婚房还有就是学区房周围小区。这都需要我们提前想到。

第三 消费者消费习惯的改变，这是目前我们传统建材行业最为头疼的，随着这几年互联网的发展，对传统行业的冲击有目共睹。近期大家都宅居在家，有建材购买需求的客户势必没事会看浏览网站，了解产品，好在建材行业大多有品牌和对经销商的保护政策。那我们急需要做的就是提升线下的服务，顺势而为，加强线上的推广，现在所说的线上不单纯指的是某宝，包括微信、抖音直播等各种自媒体的宣传，当然也可以利用社区群做团购，一定要求我们与时俱进，才不会被行业淘汰。

第四 巩固和拓展原有的销售渠道，这要结合你现有的客户群体，对这特殊的时间点，有针对性制定销售策略和激励政策。随着消费习惯的改变，零售渠道的建立也尤为重要，客户到处逛的概率通过本次疫情，也会相对降低。

五 消费能力的降低，这也是我们要面对的，由于疫情没法经营，消费能力势必降低，这时候我们一定要整合相对应的资源，改变过去单店单品类和一个老板一个品类一家店的模式，就像这几年的定制行业的发展，目前厨房、衣柜、木门等木制作基本都是一站采购。相信其他品类也会陆续跟进，我们也要提前布局。

当然所有的一切，都是以人为本，找对方法加倍努力，相信这次疫情不会对我们有太大的影响，而且会成为我们建材人销售转型的一个时机，希望我的回答能够帮助您！

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