各位网友好，小编关注的话题，就是关于从事装修建材行业的老板的问题，为大家整理了3个问题从事装修建材行业的老板的解答内容来自网络整理。

装修建材生意前途怎样

建材家居生意这两年超级难做。一方面线下红星居然疯狂扩张，商场越来越多。卖家也越来越多。另一方面，线上淘宝的冲击也是非常大的。再加上现在很多装修公司都在做大家居，一站式装修，直接把建材家居一块儿帮客户买了。客户直接拎包入住。第四方面，现在房地产下行。房价这么高，很多人买房都把口袋里的钱掏光了，谁还有钱进行豪装啊！更多人是凑合凑合得了。

建材种类太多了，很难几千个字说得清楚的，这问题一般是小白问的，对于小白来说什么都不是件容易的事，什么行业都要沉淀和积累的过程，有人做很好做，有人做很难，因为都行业理解不一样，付出不一样，结果不一样，每个行业都差不多，一夜暴富，顺风顺水，那是做梦，你家有人在朝，在营，在行业，在相关部门，而你又能借东方，不用做梦，

装修建材的生意前途随着2018年房地产市场的降温，前途不容乐观。建材需求量应该逐渐下降，到了一定程度趋于平稳，达到真正的健康发展。


1，装修建材无论国内，国外都看不出有任何动力驱使它保持增长，全国现在的装修建材产品基本上都是处于严重供大于求，产能过剩，对于装修建材行业处于洗牌阶段。

2，无论高，中，低端装修建材品牌的销量在2018年下半年大幅下降，低端品牌，杂牌尤为严重。2019看整个市场态势估计不会有何起色。
4，精装房的大量涌现使到各装修建材商家的生意被截流了，前途艰难。

3，装修建材的龙头企业在2019年定会走跨界，并购，产品营销创新，甚至低价策略来打击弱势品牌来增加自己销量，所以一些优秀企业或许会脱颖而出，生意有所递增。

4，一些中小型微型企业必须要调整预期目标，稳字当头，控制成本，扎扎实实做好自己优势领域，垂直深挖。2019年生意或许没能递增甚至减少，但只要坚持住，走出自己特有的路子，前途还是有的。

5，现在互联网时代，所有装修建材的生意日后可能会越来越依赖互联网这个平台，如何在这个发展迅速的时代跟上步伐，也会直接决定到你自家的生意。

中国的发展离不开中小型企业，离不开各实体店商户。重新设置目标，调整步伐，前途虽艰难，有信心才会有收获，祝大家好运！

家居/建材/装饰行业，今天大家的生意难做，不是输在趋势上，不是输在实力上，也不是输在竞争上，而是输在所有的人都想自己当老板，而在重复干着同一件事。如果1000个人，在一个企业，大家都有饭吃，能者多劳，按劳分配。1000个人却搞了100个企业，大家都难吃饭，必然是你死我活！

谢谢点赞和关注，一起颠覆行业探索新的发展！

现在应该算是这个行业的寒冬了，随着精装修房的推进，装饰材料零售行业会越来越难干，需要装修的新房会越来越少，所以，做点有特色的产品还行，普通的大路货销售量会越来越下降。

再就是一定要学会把控费用，这样的时期，比的不是谁跑的快而是谁活的久，熬过去、把同行熬死，你就胜利了。

关于是否该物美价廉，我的意见是:利润率低的商家一定是最先退出市场的，现在这行业的费用那么高，抓新客户那么难，只有高利润的产品才能让企业保持活力。当然，这并不是建议你盲目的提高售价，而是要开发高附加值的产品。

当前很多行业是不是要面临洗牌了，尤其是家居建材行业

首先，个人觉得行业也说不上是洗牌，基本上是遵循优胜劣汰，适者生存的法则。其次，家居行业发展空间还是很大的，旧的改造，新的装修装饰都少不了。现代人对于家庭的舒适性，个性化要求都提高了。生活水平提高了，不再简单的是个可以住的房子，家居行业要跟上步调，考虑在前面，做好准备。

世界在向前发展，任何行业都会不断洗牌，优胜劣汰，淘汰掉落后产业，淘汰到高能耗、高污染行业、淘汰掉产能低高成本行业。
在这其中有些是被新型产品替代，新能源替代等等。家居建材行业属于更新迭代比较快的行业，产品也是，一直在更新，一直在变化。产品更智能化、更个性化、更人性化，以后会订制成属于你自己的一些建材产品，独有性！
以上仅代表个人意见，不喜勿喷！
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随着互联网的不断发展以及自媒体等网络渠道的不断发展，实体店的生意越来约难做了，很多行业的销售模式也发生了变化。服装，水果，化妆品等行业的直播带货，也给实体店的人流量吸走了不少，因为通过网络上的成交大大减少店面的租金，水电费，人员工资都大大减少了，所以很多行业都面临着不少的挑战。致于家居建材行业其实面临着一样的问题，很多单品类的经销商已经开始整合资源，也有很多经销商或者装饰设计公司往整装方向发展，致力于线上引流，线下成交的模式，因为家居建材类用在家居装修中是比较复杂繁琐的一个过程，像灯具，家具，沙发等成交就可以拿回来应用，但是像瓷砖，橱柜等需要二次加工才可以完成，想按尺寸定做，然后才可以拉回来铺贴，安装，这些程序完成了，才算完成，这就需要售后服务的问题。随着全国精装房的兴起，家居建材类的市场空间会有所减少，但是要慢慢的转型，如旧房改造，工装，别墅等渠道都要慢慢渗入，旧房改造的市场也挺大，何况都是前期买房的业主。不断的学习，跟着市场的变化不断改善，这样不断的提升自身的能力，在竞争中脱颖而出。

目前我国的各行各业都面临洗牌，不光我国的各各业都面临洗牌，全球的各行各业也都面临洗牌，原因一是全球各行各业都是产能过剩，二是第四次工业革命的到来，三是过去陈旧的商业模式大家都学会了，形成了恶性竞争，大家都在红海里竞争，利润越来越低，有的已经是赔钱了，有些企业赔光了就关门了。

所以，现在各行各业都面临升级，都面临商业模式如何向移动互联网时代进行升级的问题。

家居建材行业是传统行业，现在最大的问题一是产能过剩，二是没有利润，三是商业模式陈旧。怎么解决这些难题呢？

首先，是商业模式必须进行升级，运用移动互联网和金融工具进行产业整合与资本运作，打造移动互联网时代的产业集群。只有通过商业模升级后对传统陈旧的商业模式进行淘汰，淘汰落后的产能，淘汰跟不上时代的企业。通过产业整合之后占领中国市场，进而占领全球产业制高点。

其次，转变思想观念，与时俱进，打造全新团队。在变革的时代，时代总是以淘汰一部分脑子不够用的人为代价，时代的发展与进步不会以部分人跟不时代的脚步而停下来，跟不上时代发展的时只能被时代淘汰，不管你过去多么成功。

因此，当下只有转变观念，运用移动互联网时代的全新模式，才能快速崛起。

随着线上渠道的不断发展，家具建材行业越来越多在网络进行，对实体店的冲击越来越大，但是整体洗牌的可能性不大，毕竟家居建材的售后年限一般以年为单位，部分实体店的优势还在，这个是网店无法彻底实现的。

不过，家居建材行业的传统模式应随着时代的发展来做出变通或应对，适应才是生存的前提。

天元的董事长

天元董事长：张桂玉。

张桂玉，男，1957年11月出生于山东临沭，现任天元建设集团有限公司董事长，兼任山东科技大学兼职教授、临沂大学建筑学院院长。

1995年至今，在他的带领下，企业累计完成施工面积32780000㎡，产值309亿元，工程优良率达96℅，创国家建筑工程最高奖—鲁班奖、国家优质工程奖10项。创国家建筑工程最高奖—- 鲁班奖，获国家优质工程奖9项。

荣获“全国劳动模范”称号，当选为十届、十一届、十二届全国人大代表。

天元集团董事长兼创始人张桂玉。

天元建设集团有限公司是一家具有国家特级施工总承包资质，拥有公路工程、机电安装、钢结构工程、幕墙、消防等20余个专业承包一级资质，以及对外承包工程经营资格，集建筑施工、科研设计、路桥施工、市政工程、设备安装、装饰装修、工程监理、检验检测、商贸物流、机械制造、建材生产、房地产开发于一体的大型建筑企业。

企业荣誉：

2009年1月，获得中央精神文明建设指导委员会授予的“第二批全国文明单位”荣誉称号。

2019年8月22日，“2019年中国民营企业500强”发布，天元建设集团有限公司位列第164位。

2019年9月1日，2019中国企业500强发布，天元建设集团有限公司位列第374位。

2020年9月10日，2020中国民营企业500强榜单发布，位列第157名，营业收入5137474万元。

2020年11月20日，天元建设集团有限公司监察审计部获“全国内部审计先进集体”荣誉称号。

2021年8月，天元建设集团有限公司入围2021年山东民营企业100强。

到此，大家对从事装修建材行业的老板的解答时否满意，希望从事装修建材行业的老板的3解答对大家有用，如内容不符合请联系小编修改。