想开个建材超市(家装材料),用平台思维经营,大家有什么建议,致家庭装修建材的一封信怎么写
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想开个建材超市(家装材料),用平台思维经营,大家有什么>发起/h2>
本人做过装饰公司,也曾经代理过品牌装饰材料,我结合自己的经验,给你一点建议:
1、你要开好一个装饰材料超市,首先要选好超市地段,首选本地的装饰材料批发市场内,次之选择新建小区集中地段。
2、装饰材料超市,品类要齐全,特别是五金小件、装修耗材等可以吸引众多客户,增加零售额,利润可以保证店铺费用为最好。
3、要获得好的收益,光靠零售客户是不行的。这就是你说的要做好平台,这个就大有文章可做了:首先,你要选择一款或几款产品成为厂家的代理,比如涂料、锁具等;次之,想方设法与装饰公司或开发商建立联系,成为他们的供货商。总之,利用超市的平台,把生产厂家与用户联结起来。
3、充分利用电商和微信平台,及时向客户推送产品,客户也可以通过网络下单,同城快送等物流服务,节省时间,提高工作效率。
4、根据经营产品,发展部分上门安装人员,这样既可以方便用户,也有利于产品推广。
总之,如果做好上述几点,你的装饰超市一定会红红火火!
想开一家装修材料店,大概要多少钱
150平米的店面,光卖货资金估计15--20万就差不多,找好要做的品牌室内门,五金件,厨卫用具,做好样板让人一进店就看到效果,像细木工,石膏板等大件材料不用多压货,有客户看样版预定,看有什么活,用什么料,配货车直接进货,手下最好养几个干活的师傅,像家装楼上楼下干活时同样可以联系客户,不过装潢材料店,很多材料钱都是作完活在付清钱的,以一个家装压一万为例,十个就压十万,那就加大了资金投入,所以活越多本钱越大,挣得多,活少本钱小,挣得少,
做了多年装饰建材生意,这两年只能挣房租生活费,还能做下去吗
近几年随着互联网等新经济的迅猛发展,一些传统行业正受到严峻的挑战!由于装饰建材行业的市场规模巨大,受影响的程度还不是特别明显,但如果不改变传统的经营思维方式的话,压力一定会越来越大,我们传统的方式无非开店面等客上门、攻装饰公司/设计师渠道、线下营销方式居多,这种传统方式必然会带来2个问题:成本越来越高,收效越来越差。个人想到几点破局的思路供参考:1.密切关注客户群体几大关键指标的变化(人群年龄、消费心理、行为、需求认知);2.如何从传统买单一产品到提供整装服务的跨越?3.渠道营销的方式要拥抱新的互联网手段、工具,比如说构思社群裂变、设计引流方案、会员模式等,将原来一个产品买一次,变成锁定客户买它1000次!希望我的分享对您有帮助!
大家好,我是得意木坊,做装修二十多年了,长期跟形形色色的建材商打交道,见证了建材行业的发展,问题,在此也与大家探讨一下未来建材行业的机会。
伴随着房地产市场的飞速发展,装修建材行业也跟着有了很大发展。这两年,房地产市场不景气了,家居建材装修的你行业也不断萎缩,加上国家精装房政策实施,许多个体建材商户经营困难。如何走出困境,这里就探讨一下。
第一是升级产品,适应现代家居需求。
第二,提升服务,做好细节。
第三,异业联盟,客户资源共享,共同拓客。
第四,上下游组成产业链战略合作,共同提高竞争力。
第五,开拓线上渠道,增加私域流量。建材家居是个半成品,可以做自媒体线上引流。
总之,多渠道并举,是能够扩大市场的。
更多方式,欢迎留言,关注,探讨!
建材生意确实越来越不好做这是事实,什么原因呢?主要是现在价格越来越透明,还有就是现在比较集中化,主要是现在批发市场越来越发达,你说以前买材料包工头有回扣然后多拉一些客户,现在市场太透明了,现在很多那个装修公司或小包工头都是直接去批发店里拿了,现在大部分都知道去批发店了。
还有就是网购这块叶很成熟,很大一部分材料都是直接网购了。
所以建议实体跟网络同时开发,我觉得还是有市场的。
我是做建材销售的,想与装修公司合作,应该怎么去谈
大家好,我是70后软装大叔,欢迎大家一起交流软装、装修那些事情。
首先:我是做软装的,做了很多年软装的人。平常跟装修公司,设计师打交道的很多。这个东西就是前期的一个切入点,定位的情况。我合作的那些装修公司、设计师都还不错。年纪大了,身体确实也不行。基本不出去应酬,偶尔去装修公司喝喝茶。前期的切入点,跟自己的定位很重要。很多就知道喝酒消费的人,我宁愿放弃掉。毕竟身体才是革命的本钱。
第二:说说切入点,像我们这些在外省漂泊的人,前期基本靠老乡介绍。我是一个慢热的人,主动去接触可能不会事半功倍。找到共同的认识的人,先认识了解。这需要一个过程,毕竟哪个设计师都不缺资源。
第三:现在跟装修公司合作,最好是直接跟业主结算。这个我比较有体会,虽然你设计师熟悉,但是每个公司的付款方式很多都不会尽人意。拖欠账款相信每个装修公司,再大的装修公司这样子的事情也是屡见不鲜。
第四:建材是一个低门槛的行业,大家首先在提高自己专业度的同时,剩下的就是坚持了。希望大家都好运。
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