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如何管理好>堆栈/h2>

仓库管理，说难吧，就是那个进销存，其实挺简单；说不难吧，但把仓库真正管好的似乎也不很多。

那么，如何管理好一个仓库呢？首先，每个仓库的情况不一样，不同的仓库需要根据实际情况采取不同的管理方法。但是，对于如何管理好一个仓库，我们还是可以找一些共性的东西。

关于仓库管理的共性的方法，我建议从以下三个方面着手。

一、管人。

管理，就需要面对人，仓库管理还是管理，同样要面对人，同样要管人。

仓库管理如何管人，我介绍三个管人的要点。

第一个要点，分工。也就是明确每位员工做什么和不做什么。现在是一个讲究团队合作，以团队取胜的年代，说分工，似乎与合作相悖，其实不是这样。分工是合作的基础，有分工才可能有紧密的合作，没有分工，不分工，凭一腔热情，谈不了合作。

第二个要点，培训。对于管理来说，培训，是一项长期持续的工作，贯穿于管理的始终。管理的培训可参照杨国安老师的《组织能力杨三角》分三块，一是技能方面的培训，解决员工会不会做的问题；二是心态培训，解决员工愿不愿做的问题；三是职责方面的培训，解决员工能不能做的问题，即要明确告之员工应该做什么，不应该做什么，哪些可以做，哪些不能做。

第三个要点，考核。管理中有一句的话：没有考核就没有管理。考核既是对管理绩效的评价，也是给各级人员指明方向。考核分为过程控制和结果评价两大块，过程控制考核对仓库管理更为重要，对于仓库管理来说，没有好的过程，就没有好的结果。

二、管物。

仓库管理的管物，是仓库的核心，主要指的是仓库的各种物料，各种产品，还包括仓库的设备设施。

管物分两块，一是物的物理安全。物理安全就是物别给整坏了，整少了，整丢了。我们可以做好仓库的五防。

仓库五防，是指仓库的防火、防盗、防潮、防虫、防鼠。这5个防都很直观，可以从字面上直接理解。只说明一点，五防是重在预防。正所谓，防患于未然，防消结合，预防为主。

三、管事。

仓库的事似乎挺多，但我觉得核心的就是一条，即流程。仓库管事，就是要做好流程，制定合理的流程，然后严格的按流程操作。

按流程操作，也就是按照仓库的各种制度和作业流程进行操作。

仓库流程和制度涉及到的内容很多，这里，我只说一条，我在不同的文章，很多个问答中多次提到的一条：凭单出入库。

凭单出入库是仓库作业流程的起点，也是仓库管理的一项原则。我将凭单出入库原则定为仓库管理的第一原则，并将其称为仓库天规。

什么是凭单出入库？就是有单据，有凭证，我才办理出入库手续和进行出入库作业。这里要特别提请注意的是，凭单出入库，出库和入库都需要要求如此，出库要凭单，入库同样要凭单。对仓库管理来说，出库和入库只是业务方向不同，重要性一样，地位也完全一样。

凭单出入库还有个重要作用，就是使仓库任何账目都有据可查。有据可查是强化和确保账实相符的有效条件之一。

仓库管理人员如果做到凭单出入库呢？无他，学会拒绝，坚决拒绝！

仓库管理人员一定要学会拒绝，没有单子，一定要拒收或拒发。因为，无单出入库是仓库“账、物、卡”不一致、仓库账实不符的最主要的原因，

并且，如果做不到凭单出入库，无单放行了，那么，最后麻烦的，最后擦屁股的，永远是仓库，永远是仓管自己！

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如何管理好一个仓库？关注三点：管人、管物、管事。

谢悟空邀请！

作为一名在物流行业扎根12年的老兵，仓库管理我相当熟悉了，当年也是从最基层的仓管员做起，一步步晋升到了仓库经理的岗位，管理的最大的仓库面积是80000平米，也启动过若干的仓储项目。针对你所提及的问题，建议考虑几点：

01 搭建人员>布局/strong>

搭建仓库人员的组织结构，这个结构的设置，主要参考要做哪些事情，因事设人，而不是因人设事。

组织结构中，要有基层的岗位，比如仓管员、叉车司机、拣货员、装卸工、系统文员等；也要有基层管理岗位，比如仓库主管、系统主管等；再往上的话，就是仓库经理这个岗位了。

设定完组织结构以后，要同步出来这个岗位的岗位职责，以及绩效考核办法，薪资标准，其他的福利等。

02 设计合理的货物>结构/strong>

布局的设计也是非常关键的，我之前写过一篇文章，叫做《仓库的效率不是监督出来的而是设计出来的》，其中，就讲到了，仓库的布局设计问题。

在设计布局时，要考虑是否使用高位货架？安装了货架以后，仓库的空间利用率会增高，但是相应的成本投入也会比平面库增加不少，这就需要进行通盘的考虑了。

然后，如果使用货架进行存储，也要对比，使用什么类型的货架，比如单进深货架、双深位货架、穿梭车货架等，不同的货架匹配不同的货物类型，比如大批量少批次的产品，使用穿梭车货架就比较合适。

03 制定仓库作业流程

仓库的作业流程，可以理解为操作手册，也就是说，所有的人，只要按照作业流程的指引，就可以进行操作。

一套操作流程，应该包括：产品的收货流程、发货流程、非正常品的收货和发货、退货流程、拒收流程、清洁卫生害虫控制流程、仓库的温湿度控制、产品的质量鉴定标准、产品的质量状态控制流程、客户的投诉流程等。

作业流程在制定出来以后，要对全员进行培训，同时，也要对培训的效果进行考核。流程制定出来以后，并非一成不变的，而是要定期进行复盘优化，保证最适用于现有的作业。

除了上面三点之外，仓库的管理人员，要关注仓库的作业效率、库存准确率等，效率和准确率这两个指标，非常重要。

以上回答，仅供参考，希望对你有所帮助！

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作为有十二年日企管理经验的我，就不给您太多理论了，毕竟有这么多人已经回答，而是直接给几条干货，请直接服用！

您的信息里，其实给出了三个物控痛点，一是位置狭小，二是物品重搬运困难，三是种类繁多。

首先，您得做个平面规划，把仓库内卡板的位置固定好，并且哪个踏板该放什么都有注明。这里注意根据物品进出频度，频度高且最重的物品放出口附近，频度低或最轻的物品放在最里面。

然后，您得做个看板，将上面的平面规划图贴在出口可见之处，这样谁来拿物品，就知道在哪个卡板上。

接着，每个卡板上也得有摆放物品的卡片，每次进出都做好记录。

最重要的是，摆放物品一定要将标签朝外可见，没有标签的一定得加上，上面有物品的各种信息，比如品名、数量等等。

还有，如果搬运实在困难，应该考虑辅助的机构，比如电动葫芦，这个搜一搜就知道是什么了。而且，前面也说过最重的要摆放在靠近出口，也可以减轻搬运难度。

您说，这样做是不是有效果？

做好仓库的基础管理工作：1.做好库位规划、标识管理、定点定位；2.做好先进先出管理；3.做好收、发、存的数据管理工作，当日帐当日毕；4.定期抽查帐物卡相符率，定期盘点；5.做好仓库5S管理工作，定期检查；6.仓管员定期培训、考核；总之，仓库的管理没有什么高招，踏踏实实做事就行。工厂管理有问题 找欧博 冯老师 18925069741

个人觉得 细心点 做好笔记 拿进拿出的东西最好做个笔记 如果缺少什么东西 就通知进行购买 如果时间允许的情况下 每天对仓库进行一下清点 万一少点啥 立即知道东西的去向 如果是管理一些仪器之类的 还需要不定期的校正 反正不管做什么 多用心点 总是没有坏处的 哈哈

深圳家装自装什么流程

深圳家装自装的流程大致如下：首先确定装修预算和装修风格，然后进行设计选材，比如墙面涂料、地板、瓷砖等。之后进行施工，包括拆除、基础工程、水电安装、木工、油漆等环节，需要严格按照施工图纸和质量标准进行施工，同时保证施工过程中的安全。最后进行验收，对于不合格的部分需及时进行整改完善。除此之外还需要注意环保和安全，减少施工过程中的噪音和扰民，确保周边环境卫生。

确定装修预算和风格； 测量房屋面积和绘制平面布置图； 选择合适的装修材料和家具； 确定装修工序和时间安排； 联系装修工人或装修公司； 监督装修过程，确保质量和进度； 验收装修成果，进行最后的清洁和装饰。

深圳家装自装的流程如下：

方案设计沟通：业主需要把自己的想法、喜好、生活习惯、家庭成员有哪些、会用到哪些电器和需要提前考虑摆放位置的物品，以及业主对房子有哪些期待等要跟设计师沟通清楚，最好能列出一张喜恶表单，这样设计师才能为您定制个性化专属方案。

社区、物业报建：设计满意后与公司签订完合同，就可以安排施工报建和开工日期。施工报建图纸由装修公司出，业主需要电话小区物业那边询问一下具体资料有哪些，一次性备好。开工日期如果没有特殊要求的话会就近安排日期开工，部分业主会想要算一个良辰吉日去开工，装修公司可以准备好材料视业主情况来安排开工时间。

施工流程：施工期间，工人师傅会按照不同工种合理安排进场顺序，常规顺序为：开工→水电→木作→防水→墙地砖→乳胶漆基层→乳胶漆面漆→完工验收。这期间主材也需要陆陆续续的进场了，如果主材是业主自行购买的话，业主需要在工地开工时就去把主材定好，工程监理会在安装前一周内通知业主将主材送过去，如果是在公司定的，那么监理也会提前通知好业主去公司展厅选好款式。

软装安装：硬装部分结束后接下来要做的有厨卫吊顶、橱柜安装、木门安装、地板安装、铺贴壁纸、散热器安装、开关插座安装、灯具安装、五金洁具安装、窗帘杆安装，还有拓荒保洁、家具进场、家电安装和家居配饰装修。每一个环节都是需要业主的参与的，而在整个装修过程中，业主和装修公司之间也需要反复的沟通，有问题及时解决处理。

以上是深圳家装自装的流程供您参考，具体流程可能会因个人需求和实际情况而有所不同。建议在装修前仔细阅读相关资料，与装修公司和设计师充分沟通，确保装修过程顺利完成。

到此，大家对高端装修建材价格表单的解答时否满意，希望高端装修建材价格表单的2解答对大家有用，如内容不符合请联系小编修改。