合伙做生意失败,遇到巨额索赔怎么办,镇雄装修建材网站大全推荐电话
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合伙做生意失败,遇到巨额索赔怎么办
谢谢邀请,交友不慎啊
看完介绍,和气生财、协商什么的是不存在的啦!都老死不相往来的地步了,认了吧交友不慎。
这个时候你就要保留证据了,比如合同,收据、发票等想的到的,因为你这只能走法律途径了,所以尽可能的搜寻证据。
找个好点的律师直接进行仲裁,其他办法看网友高招了,要忍住啊?千万别动手,动手就凉凉,会做生意的人不怕没机会东山再起,祝你好运
这种事情可谓是“交友不慎”了,建议保留现有重要证据,寻找优秀律师,走法律程序解决。
另外,做生意千万不要合伙!尤其是和亲戚,或是朋友,因为比较亲近,所以有些利益上的事不好拿到明面上来说。
而以后生意开始盈利的时候往往会因为利益分配不均而造成矛盾,再不然就算利益可以分配均匀,而往往另外一方会觉着自己“出力更大”,自己的“贡献要比你多”等等心理,或者像题主所说的情况,出现亏损会相互推诿责任,最后生意也不行了,亲戚/朋友也没得做了。
这样的例子不在少数,想必大家多多少少都有耳闻,所以做生意还是自己做比较好,赔赚都是自己的事,自己想怎么做就怎么做,如果实在需要大量资金或者是需要人员,一定要事先把所有的话都说开,说明白,要规范化、制度化的去管理生意,避免以后出现纠纷。
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合伙做生意,开始都是美好的,结局都是不尽人意的。你这合伙入股吧!写的都是什么协议,还让对方写,你不死才怪。对方写的协议肯定隐藏陷阱,生意赚了,他赚了,生意赔了他有一纸协议。你这是赔了夫人又折兵。
合伙做生意,本来就是资源整合。可是往往会简单开始,复杂结束。为什么会这样,其实是合伙双方对"合伙"的理解有误差,匆匆几句说的很简单,都是口头协商。
很多人合伙做一件事,总有一个起头人,要么有项目没有钱,要么有钱没有项目,要么有钱有项目缺人手人手,于是乎有了合伙干。
谈谈我个人的真肉合伙经历,总共两次。
2009年北京的冬天,第一次>合资/span>
2009年的时候,我在北京上班。我叔找到我,他在两个商超租了两个店面,让我跟他一起干。
这里有几个问题。我叔找我合伙开店,第一他有钱,没有人手管理,找别人他又不放心,这才有了合伙动机。
对我而言,20多岁的小伙子,对经商一无所知,需要前辈指引和学习经验。于是双方各取所需,开始了第一次合伙。由于我当初什么都不懂,进货装修,租店面都是我叔操作,他只是让我拿钱出来,具体总投入多少钱我到现在还不知道,我叔只是说不会亏待我。后来他自己生意也忙,两个店基本不来管理,每个月账算好,分钱就行。就这样稀里糊涂干了一年,我算了一笔账,压根赚不到钱,除去租金,人员,在分一半给我叔,到手的钱也只够北京基本生活。于是我找我叔谈,说店里生意不怎么好,两个人分配利益赚不到钱,还不如上班。后来经过几次交谈,我把店转过来,支付了他原来投入的钱。
这是第一次合伙干,大家现在相处还挺好,毕竟我叔合伙一年也赚到了,我呢也算他带入行了。双方各取所需。
第二次合伙不欢而散闹得很不>舒畅/span>
第二次是跟我表哥合伙开快餐店,也就是我现在经营的兄弟饭店。合伙干了十个月,最终闹僵。
去年通过我亲哥介绍转下这家店,我跟我表哥谈合伙时,他这人吧很好相处,就说没有关系,没事的,不要分的那么仔细,这些都是小问题。
我一想也对,都是亲戚,没什么的。那就干吧!他两口子,我两口子。四个人就这么草率的开始了。
所以说开始的简单,合伙才会越来越难,毕竟女人什么都爱计较,什么都爱参与,什么都要唠叨,什么都爱管。时间一久,干活分配就出问题了。我表哥学过厨师,我不会炒菜,他们总觉得这个店,他们占最重要的位置,所以平时就会表露出他们的优越感。我表哥经常跟我说,我为什么带着你一起干。这里有个问题,就是我们是合伙干,他却说带着我干。意思完全不对,他给我灌输的理念是这个店没有我你是干不下去的。我嫂子经常觉得他老公在厨房炒菜辛苦,经常在亲戚里面传递这样的话,说苦活累活都她老公干了,我比较懒。
所以经常我会听到很多闲言碎语,包括我爸妈还给我打电话,说我工作不认真什么的,我当初真是有口难言。其实一开始合伙就分配好工作,他忙后厨,我忙前面生意,因为我们是做厂家的生意比较多,经常要配送。我只是负责开客源,维护客户关系。店里外交都我在搞,他们就觉得我很清闲。工作上但凡有一点矛盾,大家有争议的时候,我嫂子就会说,拆伙,干什么干,觉得我们夫妻俩是在他们手下讨口饭吃。就这样大吵两次,我在心里决定,事不过三,前两次我都忍下了,吃那么多亏,我从来没有跟家人说过,所有人包括我父母都还说我不对。直到6月底我嫂子又跟我们吵说分,我这次毫不客气就摊牌,分就分,地球离开谁一样转。
分的时候也是一波三折,经历太多痛苦。最后我跟我媳妇一咬牙接手了,把钱一次给他结清。后来我跟我爸妈通了两个小时电话,把合伙的点点滴滴跟他们说了,这时候我父母才发现当初他们错怪我了。现在我跟我媳妇经营这家店已经快三个月了,生意没有变差,反而营业额提高了。这都是被逼出来了,没有办法。
合伙做生意,千万不要跟亲戚朋友同学。
一般合伙不仅要口条协议,还要有书面形式,不要觉得什么都不会发生,一旦发生了,解决办法是什么都要写清楚。
财务管理谁负责,这是重中之重。怎么监督都要事先谈好,不然合伙过程中,合伙方想看下账目,另外一方心里会想,查我账?不信任我?时间久了就会有想法。一定要做到账目清楚,做账的时候双方都要在场,所有进货要有单据,不要嫌麻烦。
工作分配事先谈好,各尽其职不要觉得谁付出多,谁就邀功
不管怎样,合伙干最后结局都不太好。所以我个人不建议合伙做生意。不然最后大家亲戚做不了,同学做不了,朋友做不了,我就是一个很好的例子
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