各位网友好，小编关注的话题，就是关于建材装修公司运营成本高的问题，为大家整理了4个问题建材装修公司运营成本高的解答内容来自网络整理。

为什么现在家居建材行业生意不好做了

这几年大概还是受疫情影响很大吧，很多行业感觉都难了起来。

做这方面的生意，可以上佰材网这个平台还是挺不错的，这是一个专业做工程材料的B2B2C专业平台。这个佰材网不仅拥有工程材料线上交易功能，而且还有“同城购”、“租赁市场”、“行业圈子”、“智慧物流”、“二手闲置”、“招投标管理”等功能，基本上这上面商机还是很多的。

很简单的问题，首先建材行业的主要目标客户群体，以房地产建设配套服务。近些年房地产行业不景气，势必会影响建材行业发展。

而家居行业的客户群体，正是房屋购买者。房地产的不景气，就说明现在销量不好，购房者都是刚需用户了。

并且近几年家居行业，企业大规模的发展，需要更多的增加销量，所以扩大渠道四处招商，最后市场竞争激烈，商家生意越来越不好。

未来将是精装修趋势，所以一种可能是企业对接地产或装修集团。另一种转接各地合作经销商，成为公司在各地库房、展示店和服务作用。

再看现在比较火的全屋定制，慢慢也会被分解整合，选择大于努力！

中至信家居，很高兴回答：

从2018年建材家居行业数据来看，根据规模以上建材家居卖场的累计销售额为8000亿元左右，同比上涨4.49%。销售额一直在上涨，为什么很多商家却感觉到生意不好做了呢？主要有一下几个原因：

1、竞争白热化

以往，建材行业是供不应求，商家可以决定价格走势，利润空间大；随着近二年建材行业的疯狂增长，明显的供大于求，处在买方市场，价格的透明化，迫使商家在定价时需要更多的考虑消费者接受能力。

2、成本>增长/p>

与以往相比，家具行业的运营成本要提高很多，房租成本、人工成本、营销成本都是在成倍增加。2000万的营业额，以往可能有600万利润，现在可能只有300万利润，成本提升，导致关门的屡见不鲜！

3、电商>打击/p>

目前天猫店，京东店，苏宁易购，国美，唯品等等，分流出很大一部分消费者，对实体店面也是一个不小的冲击。

同一个蛋糕，分的人多了，分到每个人的手里份额自然就小了，加上运营成本成倍增加，更加挤压商家的利润空间，多方面因素下来，就导致建材行业的生意不好做了。

那么，在这个竞争激烈的行业里，发展出路在哪里呢？拿定制家具来说，品牌效应愈加明显，选择一个有实力的品牌很重要，除此之外，方案员工培训，战略联盟，异业联盟都是很好的思路！具体的方案，欢迎在线留言咨询。

为什么家居和建材市场，大家说现在生意不好做，这种说法属于比较偏激生意对于你来说有可能难，但是有可能对于别人来说不难，只是每个人做的方式方法不一样。

第一，是最近几年，大家发现做生意都不是特别好做，这跟国家的经济形势有关系。家具和建材市场现在不好做，还跟当地的一些政策也有关系，还跟当地的竞争对手数量也有关系。

所以生意好不好做这要看各个方面的原因可能每个人的方式方法都有原因。

第二，当我们生意不好做的时候我没有去寻找方法去改变自己当前的现状，改变思维才是出路。有些老板做了一辈子的生意，他只管做从来不去思考生意，该怎么做，例如之前互联网到来的时候很多人都跟这些老板说解一下，要转到线上去做这样才好。可是有些老板却从来把这些话当成屁话，从来也没有去认真的思考过那生意当然难做了呀，我们做生意的人要跟着经济社会时代发展。

大家好，我是谭超人，我每天都会分享一些创业有关的问题，如果大家喜欢可以关注，也可以私信，谢谢大家。

以前一两个建材市场 服务一座城市 附近的乡镇村 生意当然好做了 现在像红星美凯龙 居然之家 等等品牌大商场的入住 还有当地新开建材市场小商城的分流 电商也分流了一部分 利润销量都被打压了 建材市场趁火打劫 涨房租 让建材生意一落千丈！！！

想开个建材超市(家装材料)，用平台思维经营，大家有什么>发起/h2>

本人做过装饰公司，也曾经代理过品牌装饰材料，我结合自己的经验，给你一点建议：

1、你要开好一个装饰材料超市，首先要选好超市地段，首选本地的装饰材料批发市场内，次之选择新建小区集中地段。

2、装饰材料超市，品类要齐全，特别是五金小件、装修耗材等可以吸引众多客户，增加零售额，利润可以保证店铺费用为最好。

3、要获得好的收益，光靠零售客户是不行的。这就是你说的要做好平台，这个就大有文章可做了：首先，你要选择一款或几款产品成为厂家的代理，比如涂料、锁具等；次之，想方设法与装饰公司或开发商建立联系，成为他们的供货商。总之，利用超市的平台，把生产厂家与用户联结起来。

3、充分利用电商和微信平台，及时向客户推送产品，客户也可以通过网络下单，同城快送等物流服务，节省时间，提高工作效率。

4、根据经营产品，发展部分上门安装人员，这样既可以方便用户，也有利于产品推广。

总之，如果做好上述几点，你的装饰超市一定会红红火火！

建材生意怎么越来越难做了

1.

门槛低,竞争强 以往,建材行业是供不应求,商家可以决定价格走势,利润空间大;随着近二年建材行业的疯狂增长,明显的供大于求,处在买方市场,价格的透明化,迫使商家在定价时需要更多的考虑消费者接受能力。

2.

成本增加 与以往相比,家具行业的运营成本要提高很多,房租成本、人工成本、营销成本都是在成倍增加。2000万的营业额,以往可能有600万净利润,现在可能只有300万净利润,成本提升,导致关门的屡见不鲜!

去年5月份和两个朋友一起创业做装修行业，每个人投资十万，到现在半死不活，求指导该怎么办

我目前也开了一家装修公司，是以做家庭装修为主，开业后生意非常火爆。好多正在施工的或者已经施工完的老客户不断的给我们介绍客户，几乎一个单元一个单元的往下接，我看了一下专业人士和大家对你的这个建议和意见。我想跟你说的是，实战操作和理论知识完全是两码事。这个行业我个人觉得有5点：

第1点首先是口碑，我们给客户精装的房子，连盆花和饰品都是配置好的。根据客户选定的风格色调整齐化一，一气呵成。正因为细节做的好，好多客户给你不断的介绍客户。多花几百块钱给客户，他就能给你介绍一个客户来，装修房子和买房子一样，好多人可能一辈子就只装一次。所以他们更喜欢看你的样板，你服务的客户案例。

第2点就是你的市场定位，出租房的价格和精装房的价格都要在市场上有精准定位。这个报价足够足够确切，足够精准。

第3点就是永不加价。除非客户提出的，在施工设计过程当中出现图纸更改或者施工更改。不要想着在中途向客户加价。说这个行业不好干的，好多人都是这么干的。挣钱的算计花钱的，最后你注定就是死路一条。

第4点就是不要租铺面，租办公楼，一方面成本低好多，一方面为将来战略规模化而做准备。

第5点，刚开始的生意最好不要找合伙人。决策长意见多，注定会失败。

最后我要说的是，你如果听了问答下面大家的建议和纸上谈兵。还不如早点把它关了。

我经常看到的就是头条上的条友们毛都不懂一通正儿八经的胡说。

到此，大家对建材装修公司运营成本高的解答时否满意，希望建材装修公司运营成本高的4解答对大家有用，如内容不符合请联系小编修改。