各位网友好，小编关注的话题，就是关于装饰建材商店的装修风格的问题，为大家整理了1个问题装饰建材商店的装修风格的解答内容来自网络整理。

按今年的形势，建材类实体店是否有必要撑下去

你好！本人是从事建材行业经营十余年的老油条，有关于建材领域的朋友多关注交流。对于你提出的问题，就个人经验和对行业趋势的判断分享几点观点：

近几年由于全国房市逐渐呈“冷却”态势，现有房市存量过剩，建材行业材料进价上涨、租金及人工成本居高不下、获客成本高、库存压力等多座大山，压得经营者寝食难安，也吓退很多经营者退出行业；加上这次突如其来的疫情就更像一场行业的灾难，很多经营的朋友此刻因为年前支付的年终奖和年底冲量，仅有的现金流已经开始“告急”了。因为疫情无法复工错过每年开年的销售旺季，没有任何收入来源，但人员保障工资、租金仍要支付，建材老板这时候确实“太难了”！这就是建材行业此刻共同的“殇”。

说完我们面临的困难，也说说这个行业的未来机会和空间：

1、相对于疫情期间娱乐、餐饮行业个人认为是属于“放弃消费类”的行业，而建材家居行业应该是属于“刚需延迟消费”的行业，也就是说需要消费的群体还在只不过暂时无法消费，甚至有可能疫情过后会出现销量“井喷”的现象；

2、未来三到五年中国的基建项目投入持续加大，如果有规划、有资源能提前进行工程渠道布局的建材商将能会迎来渠道风口；

3、中国城市化进度进一步加速，在未来几年“改善型装修”、“二手房装修”会在很多城市比例逐渐上升，建材商的消费群体不再是单一的新房装修；

至于该不该坚持下去这个话题，个人觉得考虑经营者或者团队具备以下几点条件：

1、经营的产品竞争力决定能是否让客户“持续信任”的>资源/span>；这里面包含产品的质量、技术、设计多重维度，以往建材行业可能都认为给消费者做完这笔买卖可能从此老死不相往来，因为建材装修本来就是极度低频的消费，现在你经营的“产品力”不行的话，做再多社群营销、渠道建设根本行不通，而且现在只要产品有问题明天你可能朋友圈、微博、头条的负面信息就来“围剿”，所以好产品是经营的“根”，有了这“根”才有做推广、做营销的必要；

2、经营模式是否能逐渐做到“轻资产化”，控制应收账款风险；做过建材的老板都或多或少有过相似的经历：辛苦干了一年感觉还是销量不错的，年底一看账上钱到哪去了？原来在仓库满满的堆货里和外面飘荡的应收账款，这就是建材行业的真实写照；现在因为疫情都明白了现金流有时比利润更重要，那在新的一年你所经营的实体店有没有办法逐步降低库存风险、把控收款风险是以后赖以生存的竞争力，没有做不到建议还是考虑尽早止损；

3、团队或者老板本身有没有具备持续学习新的获客渠道的决心；这一点太关键了，如果我们自身思维上不认可、没有强烈改变的决心和欲望，还是想用之前做生意的“三板斧”，毋庸置疑建议赶紧转行；疫情的到来倒逼了整个建材行业正式进入社交电商和线上获客的领域，建材行业从现在开始自媒体、社群营销、短视频营销将不再是“新鲜领域”，并且在未来的行业竞争很有可能不是大鱼吃小鱼的时代，而是快鱼吃慢鱼，你的学习能力和创新能力能有多快就是决定能走多远，在这波新的“大洗牌”，谁都有机会“一跃进龙门”；

4、专业能力和服务能力是否持续提升；中国现阶段的消费已经处于产能过剩，你除了提供优质的产品，还必须有迎合客户需求、甚至是超出客户期望值的服务，服务力将是建材行业实现转型的突破口，你现在能依据你的品类规划新的服务力该怎么去做吗？

5、是否有让老客户“回头”以及“裂变”的营销模式；如果经营者在建材行业从事两年以上，第三年开始转介绍比例很少说明没有模式去做老客户的维护；除了维护老客户，现阶段社群营销各行各业盛行当下，是否能策划成一个符合你所经营品类的“裂变”模式呢。

以上观点纯属个人观点，针对建材行业不同的品类方式方法也是有所区别，如有朋友希望进一步探讨，可添加关注进行交流！只要有决心自我改变，熬过了冬天，春天还会远吗？

具体情况要根据你以前店面的情况而论，正常情况下一年盈利是多少，知己知彼才能百战不殆。

每年的形势对于同一个市场的商户都是一样的，只有清楚的计算出一年盈利多少，明年通过自己努力，预计能到达多少的盈利，再放眼看看同行，或者给自己个准确定位，现在处于哪个阶段，是生意不好也比上班强，还是和上班差不多，还是已经在亏损，如果是前两个阶段，通过这一年的努力是否能达到预期，可以考虑继续通过自己改变去继续努力，如果是在亏损状态，那就必须考虑清楚，改当机立断撤就赶紧撤掉。

看你的名字叫窗帘。说明你是做窗帘的。

你可以坚持下去，而且还可以转型。你知道汉服吗？汉服用的布料和一些中式窗帘是差不多的。你只要找一个裁缝，然后还可以卖汉服。这当然只是一个小小的建议。

具体情况具体分析，如果你这家店还能维持下去，你就继续维持下去。就是你亏得不多的话，甚至只赚一点点。因为在这样的情况下，只要能坚持下去的店就是好店。还是看你自己的家庭条件，如果你们家需要这家店来维持生计的话，建议你去打工或干别的事情。当然我说的汉服，我觉得很有成功的可能性。

从你的名字推断，起码是窗帘相关的实体店，大体也应该是以零售为主的经营方式，问这样的问题，说明你至少在考虑停掉这个店的方案了，这也显示出日常经营确实比较艰难。结合2020年的经济走向，我觉得还是别撑了。自己做买卖，及时收手止损也是很重要的素质。理由如下：

第一，疫情对实体经济的冲击，会加剧房地产业的下滑，恒大春节期间大力推出线上低折扣卖房，就说明了这点。可以预计住宅一手二手的成交量在2020年都会下滑，势必影响相关配套行业的发展，比如建材，比如窗帘。

第二，疫情有可能导致物价上涨，传导到零售行业，就是各项费用上升，人工房租耗材等等，销量下降，费用上升，结果很清楚。

第三，如果你是在建材市场里，还会受到经营小环境的影响。市场萧条，来客减少，会进一步恶化经营环境。

所以，既然问出这个问题，就不如认真考虑下怎么结束。当然，开门容易关门难。结束一个生意也很费事，下了决心后，也要规划好才行。

今年的疫情形势确实给不少实体公司，特别是生活消费和餐饮旅游行业经营销售带来很多影响，当然这只是暂时短暂的，从长远生活消费看还是有发展前景的，关键是：一要做好加大公司的品牌宣传推广力度，让公司的品牌在社会上有知名度，大众对你公司的品牌有认知感，并通过这样的认知感转化为个人的使用感的追求。二是扩大品牌销售渠道，开展地毯式搜索，深耕终端用户，让每个用户用了我们的品牌都觉得特别好用，并建立良好的合作关系，通过双方合作达到双赢。三是建立健全良好公平科学奖励分配机制，一个产品要得到广泛推销出去最主要还是要靠人，而人又是自私的，所以公平的奖励机制就尤为重要了，俗话说：重奖之下必有勇，只要我们的奖励分配科学公平，相信每个销售人员都会忘我的工作，因为销售的好直接关系每个人的经济收入，相反还是推行原有的大锅饭销售的分配，再好的实体店也维持不下去。

到此，大家对装饰建材商店的装修风格的解答时否满意，希望装饰建材商店的装修风格的1解答对大家有用，如内容不符合请联系小编修改。