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装修房子，看建材市场，感觉商户都有些谄媚的味道，为什么会这样？生意竞争压力大吗

这是好事，收益最大的还是消费者，物竞天择，适者生存，建材行业品牌林立，档次品质层次不齐，出现很多商少的尴尬现已经是很普遍现象。无论是建材行业还是其他行业的竞争都很激烈。

建材行业也是服务性行业，所以商户对消费者热情的服务这也是一个店面整体销售形象的不可或缺的部分，要是你有种谄媚的感觉，也不足为怪，不过“谄媚”这个词用在此处也多有不当之处，我有种想问你一句：“你是真的逛的是建材市场嘛出现这种感觉？”呵呵！

谈好客户是商家很重要的销售手段，不过出现谄媚的感觉让客户就有点热情过度了！

一间6*8米的店铺如何装修成好看的精品屋

你的这个问题就不能具体点吗？店铺肯定就是卖产品的，卖产品现在的选择也有很多，具体就得看是什么产品了，比如说衣服，鞋子，快餐，化妆品，或者说是建材，店铺应该根据你自己所要销售的产品而决定装修的类型跟预算！

咋们首先说一下建材店铺装修吧，一个六米乘八点的建材店铺如果是以防盗门为主，那就差不多够用了，代理一个好的品牌，招几个会销售的导购，和业务员，就可以营业了，初步预算装修会在二十万，不含活动基金，但是开店的话一定要考虑再三，现在装修市场确实不好做，正商场的正常淘汰率在百分之二十，所以说确实是九死一生的战场啊！

建材店面门头设计效果哪种好

建材店面门头设计，最好是和你卖的产品调性一致，打个比方，比如说你卖的是复古风格的东西，就用复古风格的，你卖的是现代简约，那就是现代简约型的，你主打的是绿色安全，原生态等，那就清新的感觉。

可以先找设计公司设计一些效果出来，再做会比较好，之前我们在山西浪涛品牌策划设计做的，效果做出来落地之后，还不错。

我开实体店面销售建材，这几年太难了，快坚持不住了，大家有好办法吗

我遇到很多开门店的经销商老板，各样姿态。

1、第一类，代理的是好品牌，有团队，当地实力强，依靠手里品牌头部效应，过的虽然辛苦但也挣钱。

2、第二类，代理的品牌一般，老板自己在当地积累多年的人脉、有特别的渠道：工程、装饰公司渠道、三工渠道，业务量稍微稳定，但是垫资很痛苦风险大，资金流常常在断裂边缘。

3、第三类，基本不是代理品牌，依赖门店销售，这两年随着零售市场客户量集聚下滑，业绩下滑很明显。

个人真诚建议，如果你代理的品牌不强，也没有稳定的渠道，建议你慢慢转手给别人吧，因为这个行业很快进入大鱼吃小鱼的时代，头部品牌集聚效应越来越明显。

本人从事装修工程与建材销售累计已有20年，对于行业内历史变化深有同感！

现在我在广州市白云区的建材市场内，自2002年开始从事装修工程管理，到2007年底自有资金不到10万，我们夫妻租用了不到60平米的门店，简单装修下后铺货营业，那年也是次贷危机爆发，我们也是艰辛地度过了！2008年政策放松楼市，而我们建材生意慢慢好转是2009年！这些年我也接一些办公室，门店的装修工程！我们利用门市来接活带动销售！并不单一地做建材慢慢地积累较多客户！慢慢地能挣些小钱！从原来的60平米门店扩大到180平米，仓库约300平米！

自从2020年疫情发生后，我预计是2020年如果疫情再这样持续下去，全社会人员流动受限！日常营业额肯定会影响！我决定和市场管理公司沟通减少门店面积仓库也归集到门店中！经营策略也调整就轻库存化增加配送成本！

自从疫情发生后市场销售大降50%，市场内同行有部分已关门结业或转为仓库销售！个人认为本次疫情与房地产政策的严厉调控影响占比达到80%！现来市场信心不足，未来三年都难以回到2019年的行情！未来几年在三四线城市也会淘汰出局的建材门店较多！一二线城市楼市信心恢复也要时间！国际政治经济环境的不稳定建材价格上涨也造成建材市场价格波动！

换言之内外大环境未知因素影响，建议大家能收缩就收缩，如外帐不多的情况就关门结业等待黎明吧！

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